TAILIEUCHUNG - Thưa sếp, em muốn học lên nữa!

Sẽ đến lúc bạn nhận ra rằng mình cần trang bị kiến thức và một tấm bằng để tiến lên một vị trí khác cao hơn. Nhưng không phải ai cũng có “dũng khí” để tiến đến trước mặt sếp và nói: “Sếp ơi, em muốn học lên nữa!” Tìm nguồn kinh phí để tiếp tục học lên cao là một kỹ năng “nâng cao” mà không phải ai cũng có được. Bạn cần một số “bí kíp” để thu hút được “nguồn vốn ODA” quan trọng này. Rất có thể sếp sẽ từ chối với nhiều lý do “chính. | mi Ấ Ấ 1 1 A. 1 Thưa sêp em muôn học lên nữa Sẽ đến lúc bạn nhận ra rằng mình cần trang bị kiến thức và một tấm bằng để tiến lên một vị trí khác cao hơn. Nhưng không phải ai cũng có dũng khí để tiến đến trước mặt sếp và nói Sếp ơi em muốn học lên nữa Tìm nguồn kinh phí để tiếp tục học lên cao là một kỹ năng nâng cao mà không phải ai cũng có được. Bạn cần một số bí kíp để thu hút được nguồn vốn ODA quan trọng này. Rất có thể sếp sẽ từ chối với nhiều lý do chính đáng như học hành làm bạn tốn nhiều thời gian và không còn mặn mà với công việc sau khi học xong bạn sẽ đủ lông đủ cánh bay khỏi công ty. Vậy làm sao thuyết phục được sếp ủng hộ việc học của bạn đây Phương án A Tìm nhà tài trợ vàng bằng tài thuyết phục sắc bén Hãy nhớ rằng Đồng tiền đi liền khúc ruột . Công ty bỏ tiền ra cho bạn làm gì nếu không hái được quả ngọt nào từ việc học của bạn Vậy chỉ còn một lý do duy nhất bạn có thể dùng để thuyết phục sếp Kiến thức cập nhật trong lĩnh vực Công nghệ thông tin này rất cần thiết cho công việc của tôi em. Vì vậy rất mong anh chị xem xét để tôi em theo học khóa Quản trị mạng này. Hãy nắm lấy cơ hội dùng nguồn ngân sách đào tạo nhân viên của công ty. Mỗi năm các công ty thường dành một số suất đào tạo cho nhân viên theo học các khóa học nâng cao. Dĩ nhiên nhân viên được công ty tài trợ đi học thường có thành tích làm việc xuất sắc và gắn bó lâu dài với công ty. Để được công ty hỗ trợ học phí bạn nên đặt ra những mục tiêu phấn đấu sau khi học xong. Ví dụ bạn có thể nêu ra 3 đóng góp chính bạn sẽ áp dụng từ việc học cho công việc thực tế. Điều đó còn thể hiện sự gắn bó lâu dài của bạn với công ty. Chị Minh Trung làm việc tại một công ty FMCG quốc tế ở TPHCM là một ví dụ. Năm 2006 công ty chị dành một số suất đào tạo nâng cao cho nhân viên có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc và có thành tích làm việc tốt. Chị Trung đã nắm bắt ngay cơ hội này và đề đạt nguyện vọng được học lên cao với phòng nhân sự. Với nhiều năm gắn bó với công ty và kết quả làm việc xuất sắc chị Trung

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22