TAILIEUCHUNG - Leadership và công thức 4+2

Leadership và công thức 4+2 Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ: Đa số các thủ thuật quản lý không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Yếu tố thực sự có hiệu quả lại chính là cái mà chúng tôi gọi là Công thức 4+2. Từ ý tưởng. Các ý tưởng trong quản lý chợt xuất hiện rồi biến mất – dường như chúng chỉ xuất hiện trong nháy mắt. Vì thế, làm thế nào ta có thể biết được ý tưởng. | Leadership và công thức 4 2 Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ Đa số các thủ thuật quản lý không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Yếu tố thực sự có hiệu quả lại chính là cái mà chúng tôi gọi là Công thức 4 2. Từ ý tưởng. Các ý tưởng trong quản lý chợt xuất hiện rồi biến mất - dường như chúng chỉ xuất hiện trong nháy mắt. Vì thế làm thế nào ta có thể biết được ý tưởng nào là quan trọng sẽ giúp bạn vượt qua các đối thủ cạnh tranh của mình Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ Đa số các thủ thuật không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Vậy thì yếu tố nào thực sự mang lại hiệu quả Yếu tố đó chính là nắm vững những khái niệm kinh doanh căn bản. Để duy trì kết quả kinh doanh thành công bạn phải nắm vững bốn nội dung của hoạt động quản lý sơ cấp bao gồm chiến lược thực hiện văn hoá và cơ cấu tổ chức - và bất kỳ hai trong bốn nội dung của hoạt động thứ cấp tài năng khả năng lãnh đạo sự sáng tạo quan hệ liên doanh và quan hệ đối tác. Ở đây tôi gọi là công thức 4 2 Vấn đề then chốt đối với công thức 4 2 này không phải ở những thủ thuật mà bạn lựa chọn cho mỗi nội dung hoạt động mà là ở mức độ kiên trì và hiệu quả khi bạn sử dụng những kỹ thuật quản lý đó. Không có một phương pháp chung nào sẵn có để bạn tuân theo. Tuy nhiên phần lớn những công ty trong nghiên cứu này đã thành công trong thời gian khá dài - mang lại lợi nhuận gấp 10 lần trong khoảng thời gian 10 năm cho các nhà đầu tư - đã chỉ rõ những tiêu chuẩn mà bất kỳ công ty nào cũng có thể đi theo. . tới thực tế Các nội dung hoạt động sơ cấp Để nắm vững bốn nội dung quản lý sơ cấp hãy cân nhắc những hướng dẫn sau đây - Chiến lược Hãy xây dựng chiến lược dựa trên hiểu biết sâu sắc về các khách hàng mục tiêu cũng như khả năng của công ty của bạn. Giới thiệu rõ ràng và nhất quán chiến lược đó tới các nhân viên khách hàng và các cổ đông. Chỉ điều chỉnh chiến lược của mình

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thủ thuật quản lý
• kinh doanh
• kỹ năng sáng tạo
• chiến lược kinh doanh
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở