TAILIEUCHUNG - Quy trình đánh giá nhân viên

Quy trình đánh giá nhân viên rành mạch là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động quản trị nhân sự. xin gửi tới bạn đọc bài viết Quy trình đánh giá nhân viên để bạn đọc cùng tham khảo, bởi nếu tiến hành hiệu quả, nó sẽ đảm bảo tính công bằng, minh bạch; thúc đẩy tăng trưởng và cổ vũ tinh thần làm việc của nhân viên. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại Bộ tài liệu Quy trình Quản lí và Đánh giá Nhân viên chuyên nghiệp. | Quy trình đánh giá nhân viên QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Thiết lập các mục tiêu, yêu cầu cho từng nhân viên khác nhau. Mỗi công việc khác nhau, nội dung đánh giá sẽ khác nhau. Thiết lập các tiêu chí đánh giá chung cho tất cả các nhân viên . 1. Xác định tiêu chí đánh giá Thiết lập các mục tiêu, yêu cầu cho từng nhân viên khác nhau. Mỗi công việc khác nhau, nội dung đánh giá sẽ khác nhau. Ví dụ về các yêu cầu, mục tiêu như: ­ Đảm bảo năng suất 230 sản phẩm/ngày. ­ Không có khách hàng khiếu nại quá 3 lần/năm. ­ Tăng sản lượng 15% so với năm trước. Thiết lập các tiêu chí đánh giá chung cho tất cả các nhân viên, bao gồm: ­ Thực hiện nội quy. ­ Tinh thần hợp tác, hỗ trợ. ­ Tinh thần, thái độ làm việc. ­ Tính sáng tạo ­ Khả năng phát triển 2. Chuẩn bị đánh giá: ­ Lên kế hoạch cụ thể về thời gian, địa điểm và không gian phù hợp. ­ Xem lại phạm vi trách nhiệm, nhiệm vụ của từng nhân viên. ­ Xem lại hồ sơ đánh giá của các kỳ trước. ­ Xem lại quy trình đánh giá công việc chung. ­ Chuẩn bị các biểu mẫu đánh giá. 3. Tiến hành đánh giá: ­ Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm: ­ Quan sát nhân viên thực hiện công việc ­ Kiểm tra lại các mẫu công việc đã hoàn thành ­ Xem lại sổ giao việc. ­ Nói chuyện trực tiếp với nhân viên. ­ Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. 4. Phỏng vấn đánh giá: Mục đích của phỏng vấn là giúp nhà quản lý đối chiếu với các thông tin do nhân viên cung cấp và đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phỏng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể như sau: ­ Thống nhất với nhân viên ngày giờ đánh giá. ­ Giới thiệu sơ bộ mục đích và các nội dung trao đổi chính. ­ Chuẩn bị địa điểm đánh giá phải kín, để có thể trao đổi thoải mái. ­ Phổ biến cho nhân viên sơ lược nội dung và một số yêu cầu về cuộc đánh giá. ­ Trấn an nhân viên. Trình tự buổi đánh giá ­

• Kỹ năng quản lý
• Hành chính nhân sự
• Quản lí nhân sự
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Các bước đánh giá nhân viên hiệu quả
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI phòng Hành chính nhân sự
• KPI Hành chính nhân sự
• KPI nhân sự
• Mục tiêu KPI nhân sự
• Mục tiêu KPI phòng Hành chính nhân sự
• Đánh giá KPI
• Chất lượng nguồn lực
• Tổ chức đào tạo
• Quản lý hồ sơ nhân sự
• Quản lý công văn
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản lý Hành chính công
• Phân cấp quản lý nhân sự hành chính
• Quản lý nhân sự hành chính nhà nước
• Hành chính Nhà nước
• Giáo trình Thống kê nhân sự
• Thống kê nhân sự Phần 2
• Thống kê nhân sự hành chính nhà nước
• Thống kê nhân sự
• Phân tích thống kê nhân sự
• Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước
• Quản lý nguồn nhân lực
• Nhân sự hành chính nhà nước
• Cơ quan quản lý nguồn nhân lực
• Cơ quan hành chính nhà nước trung ương
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Đánh giá công việc hành chính nhân sự
• Quy trình nghiệp vụ
• Quy trình tuyển dụng
• Đào tạo hội nhập
• Thủ tục hành chính nhân sự
• Chế độ đãi ngộ
• Phát triển con người
• Quy trình chính sách
• Tuyển dụng nhân lực
• Cơ quan hành chính nhà nước
• Tuyển mộ nhân viên
• Bài giảng Thống kê nhân sự
• Điều tra chọn mẫu
• Điều tra thống kê
• Nhân sự hành chính
• Quản lý hành chính
• Hành chinh công
• Quản lý nhà nước về kinh tế
• Hành chính Việt Nam
• Nguồn nhân lực
• Tổ chức sử dụng lao động
• Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
• Kế hoạch hoá phát triển
• Đánh giá nguồn nhân lực
• Quy trình đánh giá người lao động
• Nguồn nhân lực trong tổ chức
• Hoạt động quản lý nguồn nhân lực
• Thị trường lao động
• Đường chức nghiệp của người lao động
• Cơ quan quản lý hành chính nhà nước
• Cơ hội thăng tiến
• Bài giảng Tổ chức nhân sự
• Cơ quan quản lý hành chính
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• tổ chức nhân sự
• bộ máy nhà nước
• quản lý hành chính nhà nước
• câu hỏi môn tổ chức nhân sự
• Lực lượng lao động
• Người lao động
• BSC phòng hành chính nhân sự
• BSC hành chính nhân sự
• BSC tuyển dụng
• BSC đào tạo
• BSC quan hệ lao động
• BSC khen thưởng kỷ luật
• BSC chế độ chính sách
• BSC tiền lương
• BSC truyền thông
• BSC phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo và Phát triển nhân sự
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Truyền động lực làm việc
• Training nhân sự
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Quyền của người lao động
• Nghĩa vụ của người lao động
• Kỷ luật lao động
• Ôn tập hành chính nhà nước
• Câu hỏi hành chính nhà nước
• Ôn thi hành chính nhà nước
• Hành chính công
• Tài liệu hành chính công
• Tổ chức hành chính công
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường