TAILIEUCHUNG - Quy trình đào tạo nhân sự chung

Quy trình đào tạo nhân sự chung được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức đào tạo nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ tài liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang để tìm hiểu thêm về các quy trình, biểu mẫu tuyển dụng và đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công! | Quy trình đào tạo nhân sự chung .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;}QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CHUNG THỦ TỤC ĐÀO TẠO I  - MỤC ĐÍCH: Thủ tục này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức đào tạo nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. II –   PHẠM VI: Thủ tục này áp dụng cho việc Đào tạo trong toàn bộ Công ty. III – ĐĨNH NGHĨA: Đào tạo tại chỗ: Đào tạo cho cán bộ, công nhân viên tại Công ty. Đào tạo bên ngoài: Gửi cán bộ, công nhân viên đi học khoá đào tạo do các cơ quan, đơn vị bên ngoài Công ty tổ chức. IV – NỘI DUNG: Người thực hiện Lưu đồ Mẫu biểu - Trưởng Bộ phận   - Trưởng Bộ phận   - Phòng HCNS     -  Giám Đốc         - Phòng HCNS   - Bộ phận đào tạo - Bộ phận đào tạo   - Bộ phận đào tạo   - Bộ phận đào tạo   - Phòng HCNS BM:1/BM-TTD       KH mã số: 2/BM-TTDT                 BM mã số: 3/BM-TTDT Thuyết minh lưu đồ: 1. Xác định nhu cầu đào tạo: Căn cứ mức độ phát triển và chính sách đào tạo nguồn nhân lực của Công ty đòi hỏi cụ thể như: Các kế hoạch và mục tiêu chiến lược và tác nghiệp trong tương lai. Các nhu cầu sắp tới về cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật. Sự thay đổi về qui trình công nghệ, công cụ và trang thiết bị. Các yêu cầu về pháp luật và chế định, các tiêu chuẩn tác động đến tổ chức. Ngoài ra Nhu cầu đào tạo còn dựa trên các trường hợp sau: Đào tạo khi tuyển dụng:       Nội

• Quản trị kinh doanh
• Quy trình đào tạo nhân sự chung
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• Trình độ nhân viên
• Tay nghề nhân viên
• Yêu cầu cán bộ
• Nâng cao chuyên môn nhân sự
• Bồi dưỡng nghiệp vụ nhân viên
• Quy trình đào tạo nội bộ
• Đào tạo nhân viên
• Trình độ tay nghề nhân viên
• Tài liệu đào tạo nhân sự
• Trách nhiệm đào tạo
• Chương trình đào tạo
• Đề xuất đào tạo nhân sự
• Danh sách đào tạo
• Nội dung đào tạo
• Quá trình đào tạo
• Quy trình đào tạo bên ngoài
• Phiếu yêu cầu đào tạo
• Chính sách phát triển nhân sự
• Đào tạo nguồn lực
• Nghiệp vụ đào tạo
• Nhu cầu đào tạo
• Phát triển nhân sự
• Bài giảng Đào tạo phát triển nhân sự
• Loại hình đào tạo nhân sự
• Kỹ năng phát triển nhân sự
• Quy trình đào tạo
• Huấn luyện nhân viên
• Thiết kế đào tạo
• Hiệu suất công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Huấn luyện nhân sự
• Quy trình huấn luyện nội bộ
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Phương pháp đào tạo
• Quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình xử lý vi phạm
• Quy trình phát triển
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quy trình khen thưởng
• Quy trình đề bạt
• Quy trình cho nghỉ việc
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Mẫu báo cáo
• Mẫu kế hoạch
• Báo cáo đào tạo nhân sự
• Kế hoạch đào tạo nhân sự
• Lập kế hoạch đào tạo
• Xây dựng chương trình đào tạo
• Đánh giá kết quả sau đào tạo
• Mẫu Báo cáo kế hoạch
• Mẫu báo cáo theo tháng (quý)
• Báo cáo kế hoạch đào tạo
• Xây dựng các chương trình đào tạo nhân sự
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Đánh giá công việc hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• Quy trình nghiệp vụ
• Quy trình tuyển dụng
• Đào tạo hội nhập
• Thủ tục hành chính nhân sự
• Chế độ đãi ngộ
• Phát triển con người
• Quy trình chính sách
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị nhân sự
• Vai trò phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình đào tạo nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Quy trình quản trị nhân sự
• Nghệ thuật quản trị
• Hoạt động nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• quản lí nhân sự
• vốn đầu tư
• Đào tạo và phát triển nhân sự
• quy trình tuyển nhân sự
• Mẫu chương trình thử việc
• Chương trình thử việc
• Chuyên viên đào tạo
• Chính sách nhân sự
• Công tác nhân sự
• Quy chế đào tạo
• Đánh giá kết quả công việc
• Hệ thống nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Cách thức tạo động lực cho người lao động
• Quan hệ lao động
• Giáo trình đào tạo khởi sự doanh nghiệp
• Khởi sự doanh nghiệp
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Kỹ năng bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hoạch định nhân sự
• Đánh giá kết quả lảm việc của nhân viên
• đào tạo
• nhân viên
• chương trình giảng dạy
• giảng viên
• giáo dục
• cao đẳng
• đại học
• Mẫu đánh giá thành tích
• Đánh giá thành tích
• Đánh giá năng lực lãnh đạo
• Xếp loại công tác
• Chỉ tiêu công việc
• Kế hoạch công việc
• Bố trí nhân sự
• Đào tạo nhân lực
• Kế hoạch phát triển cá nhân
• Quy định công ty
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Sự hài lòng trong công việc
• Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• Chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự
• Xây dựng bộ chỉ số KPI
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• giáo trình
• giáo án
• bài giảng