TAILIEUCHUNG - Khác biệt hóa - Nghĩ khác và làm khác

Khác biệt hóa là chiến lược quan trọng bậc nhất trong cạnh tranh. Một khi không có lợi thế về chi phí để cạnh tranh bằng giá thấp, khác biệt hóa trở thành sự lựa chọn gần như là duy nhất để doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong một thị trường nhiều đối thủ | Khác biệt hóa - Nghĩ khác làm khác Khác biệt hóa là chiến lược quan trọng bậc nhất trong cạnh tranh. Một khi không có lợi thế về chi phí để cạnh tranh bằng giá thấp khác biệt hóa trở thành sự lựa chọn gần như là duy nhất để doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong một thị trường nhiều đối thủ Nhiều chuyên gia cho rằng muốn khác biệt hóa các nhà quản lý phải có những tư duy đột phá những lối suy nghĩ khác người . Nhưng như vậy đã đủ chưa Bài viết này chia sẻ những nguyên tắc quan trọng mà doanh nghiệp cần lưu ý khi tiến hành khác biệt hóa đồng thời nhấn mạnh khía cạnh làm khác chứ không chỉ nghĩ khác . Khác biệt không phải chỉ là khác người Mẫu quảng cáo xe Hilux của Toyota Khác biệt không đơn giản chỉ là làm cái gì đó khác người tạo ra cái gì đó không giống ai để lôi cuốn sự chú ý của khách hàng người tiêu dùng và cạnh tranh thông qua sự chú ý này. Có những sự khác biệt trở thành vô nghĩa thậm chí còn gây phản tác dụng khi không đem lại lợi ích gì cho khách hàng không làm gia tăng giá trị cảm nhận của họ về sản phẩm hay dịch vụ đó. Pepsi từng tung ra sản phẩm Crystal Pepsi với sự khác biệt là độ trong clarity của nước nhưng không gây được ấn tượng gì vì người tiêu dùng cho rằng độ trong của nước giải khát không đem lại lợi ích khác biệt gì cho .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý