TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - ĐH Công nghiệp

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 cung cấp cho người học các kiến thức: Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông, cải thiện truyền thông dự án, phát triển kỹ năng truyền thông, dùng các mẫu trong truyền thông, | Quản lý truyền thông Chương VII Nội dung 1. Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông a. b. c. d. Lập kế hoạch truyền thông. Phân phối thông tin. Báo cáo thực thi. Quản lý Stakeholder. 2. Cải thiện truyền thông dự án a. b. c. d. Phát triển kỹ năng truyền thông Họp hiệu quả hơn Dùng email hiệu quả Dùng các mẫu trong truyền thông QLDA 2 hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông 1. 2. 3. 4. Lập kế hoạch truyền thông. Phân phối thông tin. Báo cáo thực thi. Quản lý các Stakeholder. QLDA 3 . Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông Cần phải biết loại thông tin gì sẽ phân bổ cho stakeholder. Bằng cách phân tích giao tiếp với stakeholder, có thể tránh lãng phí thời gian hay tiền bạc khi tạo hay phân phối thông tin không cần thiết. Lược đồ tổ chức của dự án là điểm bắt đầu để nhận biết các stakeholder nội bộ. Cũng phải để ý đến các stakeholder bên ngoài như khách hàng, ban lãnh đạo khách hàng, nhà thầu phụ. QLDA 4 Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông Tạo 1 số loại kế hoạch quản lý giao tiếp và kiểm tra chúng với các stakeholder sớm sẽ giúp tránh hay giảm được các vấn đề về giao tiếp sau này. Nếu tổ chức làm việc với nhiều dự án, việc xây dựng quản lý giao tiếp trong các dự án một cách thống nhất sẽ giúp tổ chức làm việc mượt mà hơn. Thông tin về nội dung của các giao tiếp dự án chủ yếu nằm trong .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý truyền thông
• Quản lý Stakeholder
• Lập kế hoạch truyền thông
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm