TAILIEUCHUNG - Ebook Cuốn sách nhỏ cho nhà lãnh đạo lớn: Phần 2

Tiếp nối phần 1 ebook, phần 2 gồm 45 ngày còn lại trong chuỗi 90 ngày trở thành nhà lãnh đạo lớn. Hẳn khi các bạn đồng hành với phần 1 bước tiếp đến phần 2 thì bạn đã hình thành được thói quen tốt từ ebook này, cách sống cũng như cách nhìn nhận cũng sẽ thay đổi phải không? Mời các bạn tiếp tục đồng hành 45 ngày còn lại ở phần 2 của ebook này. | Bạn có thể thỏa sức ước mơ, sáng tạo, thiết kế và xây dựng ý tưởng tuyệt vời nhất trên thế giới, nhưng cần có người để biến ước mơ đó thành hiện thực. Walt Disney(41) hững nhà lãnh đạo về bản chất là những người có tầm nhìn xa trông rộng. Họ có nhiều tham vọng và hoài bão lớn. Họ muốn thành công, và thành công rực rỡ. Nhưng nếu chỉ có tầm nhìn xa mà thiếu đi một đội nhóm vững mạnh thì mọi thứ sẽ biến thành cơn ác mộng. Làm việc theo nhóm là phương pháp làm việc tuyệt vời. Thông thường, những nhà lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn của họ với tôi, sau đó hỏi tôi rằng: “Anh có nghĩ nhân viên sẽ tin vào tầm nhìn của tôi không?” Khi họ hỏi tôi như vậy, tôi biết câu hỏi thực sự của họ là: “Liệu những người của tôi có tin tôi hay không?” Tầm cỡ và sự phù hợp trong tầm nhìn của một nhà lãnh đạo thường không phải là yếu tố quyết định liệu có đạt được tầm nhìn đó hay không. Trước khi bạn yêu cầu mọi người cùng phấn đấu để đạt được tầm nhìn, họ cần phải tin tưởng vào sự lãnh đạo của bạn. Và để họ tin tưởng bạn với vai trò một nhà lãnh đạo, bạn phải có được sự tin tưởng và sự cho phép dẫn dắt từ họ. N Những người trong nhóm có thực sự để bạn lãnh đạo họ không? Bạn dựa vào đâu để trả lời như vậy? Bạn sẽ cải thiện bản thân như thế nào để đạt được sự tin tưởng của họ? Một nhà lãnh đạo sẽ đưa người khác tới nơi mà họ muốn. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ dẫn người khác tới nơi họ không thực sự muốn, nhưng là nơi họ cần phải đến. Rosalynn Carter(42) ể trở thành nhà lãnh đạo thành công, bạn phải sẵn sàng mạo hiểm với những mối quan hệ mà bạn đã xây dựng vì lợi ích lớn hơn. Nếu việc đạt được tầm nhìn đáng để xây dựng nhóm, thì nó cũng đáng để mạo hiểm các mối quan hệ, song việc này sẽ gây ra sự căng thẳng cho người lãnh đạo. Sự căng thẳng này buộc bạn phải lựa chọn: thu hẹp tầm nhìn hoặc khai thác tối đa các thành viên để đạt được tầm nhìn đó. Nếu bạn muốn làm được việc lớn, bạn cần phải kéo mọi người ra ngoài vùng an toàn của họ. Họ có thể thất bại. Họ có thể tìm cách loại bỏ sự căng thẳng của

• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kế hoạch 90 dành cho lãnh đạo
• Cải thiện kỹ năng lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thực hiện kế hoạch
• Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo
• Lựa chọn trở thành nhà lãnh đạo lớn
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Phương pháp lãnh đạo
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do