TAILIEUCHUNG - Đề tài: Làm sao giữ Người tài có tật

Đề tài "Làm sao giữ Người tài có tật" gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan lý thuyết quản trị nhân lực, thực trạng ngành nhân sự ở việt nam và thực trạng người tài có tật ở Việt Nam, làm thế nào để giữ người tài có tật,. | uốn nắn họ dần dần theo các chuẩn mực, giá trị của công ty để chuyển họ thành người tài cao, đức cao, người lãnh đạo công ty cần có đãi ngộ đặc biệt tương xứng với những đóng góp của họ, có thể dùng tiền thưởng theo định kỳ, các phúc lợi tăng thêm như cổ phiếu, du lịch ngắn hạn, các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình họ Chúng ta dùng ưu đãi này đối với người tài nhằm để họ cảm thấy không cần phải lo lắng nhiều về cuộc sống, thoải mái về tinh thần để tập trung cho công việc. Mặt khác khi nhận được những chăm sóc đặc biệt này, họ sẽ cảm thấy mình quan trọng, có đóng góp cho công ty và tự hào về điều đó. Cũng từ đó, khi công ty gặp khó khăn họ sẽ dốc sức cống hiến. Ngoài ra, người lãnh đạo cũng cần tăng thêm mức độ thân thiết và điều hòa các mối quan hệ trong công ty để môi trường làm việc đáng để người tài gắn bó lâu dài. Thay vì đi tìm nhân tài ở bên ngoài, doanh nghiệp nên tập trung đào tạo, định hướng xây dựng đội ngũ nhân viên kế cận trong hệ thống của mình để tạo sự ổn định, giá trị niềm tin lâu dài.

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Người tài có tật
• Làm sao giữ Người tài có tật
• Thất nghiệp và thiếu việc làm
• Thực trạng quản lý nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực