TAILIEUCHUNG - Vận dụng ma trận Space và QSPM để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh: trường hợp chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thủy sản Minh Phú Hậu Giang đến năm 2020

Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Hậu Giang từ năm 2013 đến 2015. Dữ liệu nghiên cứu là các số liệu thứ cấp thu thập thông qua các báo cáo tài chính và các báo cáo khác của Công ty trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2015,. . | 10 Kinh tế - Xã hội VẬN DỤNG MA TRẬN SPACE VÀ QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: TRƯỜNG HỢP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG ĐẾN NĂM 2020 USING SPACE MATRIX AND QSPM TO FORMULATE AND SELECT BUSINESS STRATEGIES: A CASE OF BUSINESS STRATEGIES IN MINH PHU HAU GIANG SEAFOOD CORPORATION UNTIL 2020 Lê Bảo Toàn1 Bùi Văn Trịnh2 Huỳnh Châu Khánh3 Tóm tắt Abstract Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Hậu Giang từ năm 2013 đến 2015. Dữ liệu nghiên cứu là các số liệu thứ cấp thu thập thông qua các báo cáo tài chính và các báo cáo khác của Công ty trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2015. Số liệu sơ cấp được thu thập từ việc phỏng vấn 17 chuyên gia là những cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm làm việc lâu năm tại Công ty và các công ty khác trong ngành thủy sản. Trên cơ sở đó, đề tài tập trung phân tích môi trường bên trong để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu bên trong Công ty, và môi trường bên ngoài để xác định các cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích các ma trận vị thế chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE) trong giai đoạn kết hợp, dựa trên thông tin từ các số liệu sơ cấp và thứ cấp nhằm xây dựng các chiến lược khả thi. Kết quả, thông qua ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để quyết định những chiến lược tốt nhất ưu tiên thực hiện cho Công ty đến năm 2020 là: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường, (2) Chiến lược hội nhập về phía sau, (3) Chiến lược phát triển thị trường, và (4) Chiến lược tái cấu trúc công ty. The research focuses on analyzing the business situation of Minh Phu Hau Giang Seafood Joint Stock Company from 2013 to 2015. The research data include the secondary data collected from the company’s financial statements and other statements in this stage. The primary data were gained from the interviews with 17 experts who were the leaders with many years .

• Kế hoạch kinh doanh
• Vận dụng ma trận Space
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Công ty cổ phần thủy sản
• Công ty thủy sản Minh Phú
• Ma trận QSPM
• Chiến lược thâm nhập thị trường
• Chiến lược phát triển thị trường
• Chiến lược tái cấu trúc công ty
• quản lý chiến lược
• phương pháp quản lý
• ma trận SPACE
• hoạch định chiến lược
• định lượng quản trị
• chăn nuôi thủy sản
• Công Ty Minh Phú
• hoạt động kinh doanh
• thị trường kinh doanh
• chế biến thủy sản
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Đề tài quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Tài chính Ngân hàng
• Tài chính Ngân hàng
• Phân tích cấu trúc tài chính
• Rủi ro tài chính
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược xuất khẩu
• Xuất khẩu theo định hướng thân thiện
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Lòng trung thành của nhân viên
• Chiến lược nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực