TAILIEUCHUNG - Vận dụng ma trận SWOT và QSPM để xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo - tỉnh Bình Dương
Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng của hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của Tỉnh Bình Dương. Tác giả thực hiện thảo luận với 6 chuyên gia và khảo sát 272 mẫu gồm các đối tượng là thành viên thuộc trường đại học, doanh nghiệp trẻ, chuyên viên tư vấn khởi nghiệp và các ngân hàng trên địa bàn của Tỉnh để phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của hệ sinh thái nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và xác định những cơ hội, thách thức. | Hội thảo Khoa học Quốc tế . VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT VÀ QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO – TỈNH BÌNH DƯƠNG Đỗ Thị Ý Nhi,1 Phạm Công Độ,2 Hà Minh Thiện Hảo,3 Nguyễn Văn Tân4 TÓM TẮT Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng của hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của Tỉnh Bình Dương. Tác giả thực hiện thảo luận với 6 chuyên gia và khảo sát 272 mẫu gồm các đối tượng là thành viên thuộc trường đại học, doanh nghiệp trẻ, chuyên viên tư vấn khởi nghiệp và các ngân hàng trên địa bàn của Tỉnh để phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của hệ sinh thái nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và xác định những cơ hội, thách thức. Từ số liệu sơ cấp và thứ cấp kết hợp với kỹ thuật phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) để hình thành các nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT. Thông qua ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) tác giả đã gợi ý chiến lược cần thiết cho hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo đổi mới của Tỉnh Bình Dương trong giai đoạn hiện nay. Từ khóa: Hệ sinh thái khởi nghiệp, hoạch định chiến lược, phân tích SWOT, QSPM, tỉnh Bình Dương APPLY SWOT MATRIX AND QSPM TO DEVELOP AND SELECT DEVELOPMENT STRATEGY INNOVATIVE ECO-INNOVATION - BINH DUONG PROVINCE ABSTRACT The content of the study focuses on analyzing the real situation of the innovative eco-system of Binh Duong province. The author uses a discussion method with six experts to determine the elements of the internal and external environment. Based on that, the surveyor consists of members of the university, young entrepreneurs, start up consultants and banks in the province (272 samples) to analyze the environment. the internal environment, the external environment of the ecosystem to find strengths, weaknesses and identify opportunities and challenges. Primary and secondary data combined with SWOT analysis to form SO, ST, WO, WT strategies. Through the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM),
đang nạp các trang xem trước
