TAILIEUCHUNG - Bushido và tư tưởng kinh doanh ở Nhật

Bushido (võ sĩ đạo), hay shido (sĩ đạo), là danh từ được phổ biến dưới thời Tokugawa (1600-l868) nhằm chỉ giá trị luân lý của giai cấp võ sĩ (bushi hay samurai). Vì chính quyền Kamakura - chính quyền đầu tiên của giai cấp võ sĩ - đã xuất hiện từ cuối thế kỷ 12, khái niệm ban đầu về những phép tắc và cung cách của người võ sĩ đã manh nha ngay từ thuở đó qua cái tên khá mộc mạc, mơ hồ là yumiya no narai, có nghĩa là “đường cung tên” hay “lề lối cung tên” | Bushido và tư tưởng kinh doanh ở Nhật Vĩnh Sính Văn hóa kinh doanh những góc nhìn- Nhà xuất bản Trẻ Bushido võ sĩ đạo hay shido sĩ đạo là danh từ được phổ biến dưới thời Tokugawa 1600-1868 nhằm chỉ giá trị luân lý của giai cấp võ sĩ bushi hay samurai . Vì chính quyền Kamakura - chính quyền đầu tiên của giai cấp võ sĩ - đã xuất hiện từ cuối thế kỷ 12 khái niệm ban đầu về những phép tắc và cung cách của người võ sĩ đã manh nha ngay từ thuở đó qua cái tên khá mộc mạc mơ hồ là yumiya no narai có nghĩa là đường cung tên hay lề lối cung tên . tuy nhiên phải đến thời Tokugawa dựa trên cơ sở lý luận của Nho học quan niệm đạo đức của giai cấp võ sĩ mới được hệ thống hóa rõ ràng và có mạch lạc. Từ đó bushido trở thành cột trụ tinh thần của chính quyền Tokugawa. Những đức tính được nhấn mạnh trong bushido là trung thành không ngại hy sinh trọng tín nghĩa lễ nghĩa có liêm sỉ sống thanh bạch giản dị cần kiệm có tinh thần thượng võ trọng danh dự và có lòng thương người. Vì giai cấp võ sĩ đã nắm chính quyền trong suốt hơn 60 năm nên sau khi chính quyền Tokugawa đã cáo chung 1868 những người vốn xuất thân từ giai cấp võ sĩ vẫn tiếp tục lèo lái chính quyền Minh Trị và đưa đất nước họ làm nên cuộc duy tân hiển hách. Không phải ngẫu nhiên mà những giá trị luân lý của bushido đã trở thành một động lực quan trọng thúc đẩy quá trình canh tân của người Nhật từ thời Minh Trị. Giá trị đạo đức của bushido áp dụng thành những nguyên tắc kinh doanh hiện đại thể hiện khá đậm nét qua những lời gia huấn kakun tức là những điều răn dạy người nhà sau đây của Iwasaki Yataro Nham Kỳ Di Thái Lang 1834-1885 một võ sĩ cấp dưới ở Tosa đảo Shikoku và cũng là người sáng lập Công ty Mitsubishi Điều l Không bị chi phối bởi những việc nhỏ mà phải chú tâm đến việc kinh doanh những sự nghiệp jigyo en- terprise lớn. Điều 2 Khi đã bắt đầu một sự nghiệp thì chắc chắn phải làm cho thành công. Điều 3 Không làm những sự nghiệp có tính cách đầu cơ. Điều 4 Khi toan tính mọi sự nghiệp phải đặt lợi ích quốc gia lên trên

• Kỹ năng quản lý
• Bushido
• võ sĩ đạo
• Nhật Bản
• tư tưởng kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Japan
• Inazo Nitobé
• Bishop Blougrams Apology
• Philosophy of History
• Nhà văn Mishima Yukio
• Truyện ngắn Mishima Yukio
• Trung quân ái quốc
• Tinh thần thượng võ
• Lịch sử Văn học Nhật Bản
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Quản lý thời gian
• Phương pháp tổ chức công việc