TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 2 - Quản trị chiến lược & hiệu quả tổ chức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 2 - Quản trị chiến lược & hiệu quả tổ chức trình bày về vai trò định hướng chiến lược; con đường hình thành chiến lược; thiết kế tổ chức; những mục tiêu tổ chức; các kiểu chiến lược; tính hữu hiệu của tổ chức; các cách tiếp cận hữu hiệu truyền thống và hiện đại. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & HIỆU QUẢ TỔ CHỨC Vai trò định hướng chiến lược Moi trường bên ngoài Các cơ hội Các đe dọa Tính không chắc chắn Tính sẵn có của nguồn lực Môi trường bên trong Các điểm mạnh Các điểm yếu Năng lực khác biệt Phong cách lãnh đạo Những thành công đã có Giám đốc điều hành, đội ngũ quản trị cấp cao Xác định sứ mệnh, mục tiêu chính thức Lựa chọn mục tiêu tác nghiệp; các chiến lược cạnh tranh Thiết kế tổ chức Hình thức cơ cấu Công nghệ thông tin & Kiểm soát Kỹ thuật sản xuất Các chính sách nguồn nhân lực, văn hóa tổ chức, liên kết liên tổ chức Các kết quả Các nguồn lực Tính hiệu quả Việc đạt được mục tiêu Các bên hữu quan Các nguyên tắc cạnh tranh Quản trị chiến lược Con đường hình thành chiến lựợc Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Đe dọa Năng lực cạnh tranh khác biệt Sứ mệnh mục tiêu Chiến lược hoạt động Cách thức thực hiện mục tiêu, sứ mệnh Nghiên cứu môi trường hoạt động Nhận thức Cơ hội phát triển chủ yếu Định ra Thiết kế tổ chức Là xác lập cách thức quản lý, điều hành 01 kế hoạch chiến lược Thiết kế tổ chức = Hình thức cấu trúc; công nghệ thông tin; công nghệ sản xuất; chính sách nhân sự, văn hóa tổ chức Tính hiệu quả của tổ chức Những mục tiêu tổ chức Là trạng thái kinh doanh mong muốn mà một tổ chức nỗ lực để đạt được. Thể hiện kết quả tổ chức nỗ lực hướng tới. Mỗi loại mục tiêu thực hiện chức năng khác nhau. Mục tiêu chính thức = Sứ mệnh (Mission) Mô tả phạm vi và kết quả tổ chức mong muốn đạt tới => lý do tồn tại của tổ chức Mô tả tầm nhìn (viễn cảnh), giá trị, và lý do tồn tại của tổ chức (Vision –- Values) Xác định phương thức hoạt động nhằm tạo ra sự khác biệt. Mục tiêu tác nghiệp Mức độ hoàn thành Các nguồn lực Thị trường Sự phát triển nhân sự Sự cải cách Năng suất Quản trị đa mục tiêu Thương lượng: Sự liên minh Sự thỏa mãn: Chấp nhận hợp lý hơn hoàn thành tối đa Mỗi nhà quản trị bộ phận có mục tiêu riêng, để giải quyết: Mục đích của các mục tiêu Mục tiêu chính thức, sứ mệnh của tổ chức Mục tiêu tác nghiệp Xác lập .

• Quản trị kinh doanh
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Phân tích tổ chức
• Hành chính công
• Khái niệm thiết kế tổ chức
• Nguyên tắc thiết kế tổ chức
• Hình thức thiết kế tổ chức
• Khái niệm thiết kế tổ chức mới
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Mô hình thiết kế tổ chức
• Thiết kế lại tổ chức
• Quy trình thiết kế lại tổ chứ
• Thiết kế hoàn thiện tổ chức
• Hệ thống thông tin
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần I
• Tổ chức thi công
• Tài liệu tổ chức thi công
• Tìm hiểu tổ chức thi công
• Tài liệu xây dựng
• Thiết kế tổ chức xây dựng
• Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Kiểm soát tổ chức quốc tế
• Tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức toàn cầu
• Hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Văn hóa tổ chức
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương IV
• Thiết kế tổ chức kho bãi công trình
• Thiết kế tổ chức nhà tạm công trình
• Bài giảng Tổ chức thi công chương I
• Tổ chức xây dựng công trình
• Thiết kế trong xây dựng cơ bản
• Văn bản thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế xây dựng
• Thiết kế tổ chức thi công
• Thiết kế chia tách tổ chức
• Quy trình thiết kế chia tách
• Mục đích chia cắt tổ chức
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Thiết kế tổ chức xây dựng Phần II
• Lập kế hoạch tiến độ
• Biện pháp thi công
• Tính hao phí lao động
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức kế toán
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• giáo trình tổ chức thi công
• tổ chức vận tải công trường
• Tổ chức vận chuyển
• Thiết kế cấu tạo đường
• Kỹ thuật xây dựng
• Lập tiến độ thi công
• Thiết kế tổng mặt bằng thi công
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương III
• Thiết kế tổ chức vận tải công trường
• Thiết kế giao thông công trường
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương V
• Hệ thống điện nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp điện công trình
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu