Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 2 - Quản trị chiến lược & hiệu quả tổ chức trình bày về vai trò định hướng chiến lược; con đường hình thành chiến lược; thiết kế tổ chức; những mục tiêu tổ chức; các kiểu chiến lược; tính hữu hiệu của tổ chức; các cách tiếp cận hữu hiệu truyền thống và hiện đại. | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & HIỆU QUẢ TỔ CHỨC Vai trò định hướng chiến lược Moi trường bên ngoài Các cơ hội Các đe dọa Tính không chắc chắn Tính sẵn có của nguồn lực Môi trường bên trong Các điểm mạnh Các điểm yếu Năng lực khác biệt Phong cách lãnh đạo Những thành công đã có Giám đốc điều hành, đội ngũ quản trị cấp cao Xác định sứ mệnh, mục tiêu chính thức Lựa chọn mục tiêu tác nghiệp; các chiến lược cạnh tranh Thiết kế tổ chức Hình thức cơ cấu Công nghệ thông tin & Kiểm soát Kỹ thuật sản xuất Các chính sách nguồn nhân lực, văn hóa tổ chức, liên kết liên tổ chức Các kết quả Các nguồn lực Tính hiệu quả Việc đạt được mục tiêu Các bên hữu quan Các nguyên tắc cạnh tranh Quản trị chiến lược Con đường hình thành chiến lựợc Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Đe dọa Năng lực cạnh tranh khác biệt Sứ mệnh mục tiêu Chiến lược hoạt động Cách thức thực hiện mục tiêu, sứ mệnh Nghiên cứu môi trường hoạt động Nhận thức Cơ hội phát triển chủ yếu Định ra Thiết kế tổ chức Là xác lập cách thức quản lý, điều hành 01 kế hoạch chiến lược Thiết kế tổ chức = Hình thức cấu trúc; công nghệ thông tin; công nghệ sản xuất; chính sách nhân sự, văn hóa tổ chức Tính hiệu quả của tổ chức Những mục tiêu tổ chức Là trạng thái kinh doanh mong muốn mà một tổ chức nỗ lực để đạt được. Thể hiện kết quả tổ chức nỗ lực hướng tới. Mỗi loại mục tiêu thực hiện chức năng khác nhau. Mục tiêu chính thức = Sứ mệnh (Mission) Mô tả phạm vi và kết quả tổ chức mong muốn đạt tới => lý do tồn tại của tổ chức Mô tả tầm nhìn (viễn cảnh), giá trị, và lý do tồn tại của tổ chức (Vision –- Values) Xác định phương thức hoạt động nhằm tạo ra sự khác biệt. Mục tiêu tác nghiệp Mức độ hoàn thành Các nguồn lực Thị trường Sự phát triển nhân sự Sự cải cách Năng suất Quản trị đa mục tiêu Thương lượng: Sự liên minh Sự thỏa mãn: Chấp nhận hợp lý hơn hoàn thành tối đa Mỗi nhà quản trị bộ phận có mục tiêu riêng, để giải quyết: Mục đích của các mục tiêu Mục tiêu chính thức, sứ mệnh của tổ chức Mục tiêu tác nghiệp Xác lập . | Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & HIỆU QUẢ TỔ CHỨC Vai trò định hướng chiến lược Moi trường bên ngoài Các cơ hội Các đe dọa Tính không chắc chắn Tính sẵn có của nguồn lực Môi trường bên trong Các điểm mạnh Các điểm yếu Năng lực khác biệt Phong cách lãnh đạo Những thành công đã có Giám đốc điều hành, đội ngũ quản trị cấp cao Xác định sứ mệnh, mục tiêu chính thức Lựa chọn mục tiêu tác nghiệp; các chiến lược cạnh tranh Thiết kế tổ chức Hình thức cơ cấu Công nghệ thông tin & Kiểm soát Kỹ thuật sản xuất Các chính sách nguồn nhân lực, văn hóa tổ chức, liên kết liên tổ chức Các kết quả Các nguồn lực Tính hiệu quả Việc đạt được mục tiêu Các bên hữu quan Các nguyên tắc cạnh tranh Quản trị chiến lược Con đường hình thành chiến lựợc Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Đe dọa Năng lực cạnh tranh khác biệt Sứ mệnh mục tiêu Chiến lược hoạt động Cách thức thực hiện mục tiêu, sứ mệnh Nghiên cứu môi trường hoạt động Nhận thức Cơ hội phát triển chủ yếu Định ra Thiết kế tổ chức Là xác lập cách .
