TAILIEUCHUNG - Những kỹ năng hợp tác trong một dự án phi lợi nhuận

Kiểu hợp tác phù hợp Cân nhắc lợi ích và rủi ro của việc đề nghị mọi người tham gia vào công việc. Quyết định bạn có khả năng hoàn thành công việc một mình hay không? Nếu cần có sự tham gia của người khác, hãy tìm cách xác định kiểu hợp tác phù hợp nhất: Hợp tác chuyên môn: Người (B) có những kiến thức, kinh nghiệm hoặc kỹ năng chuyên môn về một khía cạnh nhất định (tốt hơn A) bắt buộc hoặc thiết yếu trong công việc Hợp tác đơn giản: Mục tiêu là những việc. | Những kỹ năng hợp tác trong một dự án phi lợi nhuận Kiểu hợp tác phù hợp Cân nhắc lợi ích và rủi ro của việc đề nghị mọi người tham gia vào công việc. Quyết định bạn có khả năng hoàn thành công việc một mình hay không Nếu cần có sự tham gia của người khác hãy tìm cách xác định kiểu hợp tác phù hợp nhất Hợp tác chuyên môn Người B có những kiến thức kinh nghiệm hoặc kỹ năng chuyên môn về một khía cạnh nhất định tốt hơn A bắt buộc hoặc thiết yếu trong công việc Hợp tác đơn giản Mục tiêu là những việc khá đơn giản và lặp lại cần những tình nguyện viên B hỗ trợ do khối lượng công việc nhiều. Hợp tác chia sẻ trách nhiệm A mong muốn B thể hiện sự cam kết tham gia lâu dài chủ động và có trách nhiệm đối với một phần một giai đoạn hoặc toàn bộ công việc. B được kỳ vọng sử dụng năng lực sáng tạo và tầm nhìn của mình đem lại những giá trị mới và nâng cao cho sản phẩm. Hợp tác dạy và học B mong muốn thông qua việc tham gia hợp tác sẽ học tập được kinh nghiệm kiến thức hoặc trau dồi kỹ năng từ A và những người khác. Chọn người Có thê chia những người tham gia B vào dự án hợp tác thành 6 nhóm lớn Người quan tâm họ quan tâm và coi kết quả dự án là quan trọng sẵn sàng dành nhiệt huyết của mình đê bảo đảm công việc thành công. Đây là nguồn lực tình nguyện viên. Người ủy quyền hoặc có trách nhiệm Nhóm này giám sát tiến trình công việc chia sẻ và hỗ trợ các nguồn lực đảm bảo kết quả công việc. Người có thông tin hoặc kinh nghiệm Nhóm này đóng góp một số mặt chuyên môn có tính thiết yếu cho một vài giai đoạn hoặc toàn bộ dự án Người bị ảnh hưởng bỏi dự án Những thông điêm từ nhóm này luôn cần phải được lắng nghe. Mục tiêu và cách thức thực hiện dự án có thê phải điều chỉnh cho phù hợp với ý kiến của nhóm. Người có quan điêm khác biệt những người đại diện cho các nhóm thiêu số hoặc hoặc không phản đối một phần hoặc toàn bộ dự án. Dù có thê không đồng ý với nhóm này nhưng việc lắng nghe họ cũng có thê đưa ra những quyết định cải thiện trong khi thực thi dự án. Người gây rối Giá trị của .

• Marketing - Bán hàng
• quản lý bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• kế hoạch bán hành
• thị trường tiếp thị
• quản trị rủi ro
• rủi ro kinh doanh
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Nghệ thuật quản lý
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Lực lượng bán hàng
• Quản lý lực lượng bán hàng
• Hệ thống quản lý lực lượng bán hàng
• Hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng
• Quản lý quan hệ khách hàng
• Quản trị bán hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Bán hàng siêu thị
• Quản lý bán hàng siêu thị
• Thiết kế hệ thống quản lý bán hàng
• Đề tài quản lý bán hàng
• Quản lý hoạt động bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng quản lý trong bán hàng
• Tài liệu quản lý bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý khách hàng trọng điểm
• Lập kế hoạch bán hàng
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Tổ chức điểm bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng đại lý
• Nghiệp vụ bán hàng đại lý
• Chăm sóc khách hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Chiêu thức quản lý bán hàng
• Kinh nghiệm quản lý bán hàng
• Tăng doanh số bán hàng
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Kết quả bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Đồ án cuối khóa
• Xây dựng hệ thống quản lý bán hàng
• Công tác quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý bán hàng
• Vận hành cửa hàng
• Thu thập dữ liệu bán hàng
• Hoạt động kinh doanh
• Quyết định kinh doanh
• Quản lý sản phẩm
• Kỹ năng của người bán hàng đại lý
• Quản lý kinh doanh
• Giao dịch bán hàng
• Tư vấn khách hàng
• Khách hàng thân thiết
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Tư vấn bán hàng
• Xây dựng mối quan hệ bán hàng
• Bán hàng theo nhóm
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Thiết lập kênh bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
• Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
• Quản lý lực lượng bán hàng siêu thị
• Nghiệp vụ quản lý bán hàng
• Mô hình vận hành doanh nghiệp
• Quản lý tổng thể
• Quản lý đơn đặt hàng
• Quản lý mua hàng
• Quản lý nguyên liệu
• Quản lý khoản phải thu
• Quản trị bán hàng Chương 1
• Tổng quan bán hàng
• Công việc quản lý bán hàng
• Quản trị chế độ khách hàng
• Chăm sóc bán hàng
• Chế độ khách hàng
• Nghiệp vụ siêu thị
• Thiết kế giao diện quản lý bán hàng
• Chiến lược bán hàng cá nhân
• Xúc tiến bán hàng
• Quản trị bán hàng trong kinh doanh
• Giáo trình Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý năng suất khu vực bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Đồ án môn học
• hướng dẫn quản lý bán hàng cẩm nang quản lý bán hàng
• phương pháp quản lý hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán lẻ
• Nghiệp vụ bán lẻ
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp