TAILIEUCHUNG - Học một cách khao khát

Những người của chúng tôi hiển nhiên là được động viên bằng các phương pháp chúng tôi nối kết các mục tiêu của chúng tôi với sự bù đắp và khuyến khích sức lao động của họ. Nhưng quan trọng hơn là có những phương pháp mà theo đó chúng tôi làm việc đến thấm nhuần ý nghĩ về quyền sở hữu trong những người của chúng tôi và thúc đẩy tốt hơn những tài năng của họ, vì vậy mà họ có thể vận dụng hết tiềm năng của mình. Sự sẵn sàng và khả năng luôn học. | Học một cách khao khát Những người của chúng tôi hiển nhiên là được động viên bằng các phương pháp chúng tôi nối kết các mục tiêu của chúng tôi với sự bù đắp và khuyến khích sức lao động của họ. Nhưng quan trọng hơn là có những phương pháp mà theo đó chúng tôi làm việc đến thấm nhuần ý nghĩ về quyền sở hữu trong những người của chúng tôi và thúc đẩy tốt hơn những tài năng của họ vì vậy mà họ có thể vận dụng hết tiềm năng của mình. Sự sẵn sàng và khả năng luôn học hỏi là một trong số các phương pháp. Ví dụ nếu chúng tôi lấy toàn bộ kiến thức mà chúng tôi đã đạt được từ các năm 1993 - 1994 và nói Đó là tất cả những gì chúng tôi cần phải biết thì tôi đã có thể không viết cuốn sách này. Nhưng từ khi công ty bắt đầu hoạt động chúng tôi đã phải học với tốc độ khát khao để duy trì. Đó không phải là một kỳ công nhỏ nó cho thấy các công việc của chúng tôi thay đổi nhanh như thế nào. Tôi bắt đầu giải quyết việc học bằng cách trả lời câu hỏi Điều gì làm cho công việc của bạn trở nên dễ dàng hơn tại Dell Thành công hơn Có ý nghĩa hơn Khách hàng của chúng tôi thích gì và không thích gì Họ cần gì Họ muốn chúng tôi làm tốt điều gì Chúng tôi có thể cải tiến như thế nào Tôi bắt đầu bằng cách hỏi nhiều câu hỏi và nghe nhiều. Bạn không học được gì khi bạn nói. Chúng tôi bỏ ra thời gian đáng kể để đưa ra câu hỏi tại các cuộc họp dù đó là tổng kết hoạt động hoặc cập nhật thông tin kinh doanh hoặc họp nhóm làm việc. Chúng tôi hỏi các vấn đề rất thiết thực Tại sao chúng tôi đang làm điều này Tại sao chúng tôi không làm điều đó Sự ham hiểu biết được khuyến khích bởi vì không có sách của người thực hiện công việc chứa đựng toàn bộ các câu hỏi. Và thậm chí nếu có thì chúng tôi cũng không muốn mọi người dựa vào nó. Mới đây tôi họp với nhóm Dell của chúng tôi ở Pháp. Một số người hỏi Tại sao công ty lại chú ý đến người sử dụng như vậy . Tôi đã trả lời bằng cách giải thích lợi nhuận chung vận hành ra sao. Các bạn hãy suy nghĩ về điều này bởi vì lợi nhuận chung bằng đô la lớn đang ở giữa chúng

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.