TAILIEUCHUNG - Chọn người tài cho doanh nghiệp: Đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùng

Khi tuyển chọn người tài cho DN của mình, hãy "đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi dùng". Đó là một trong số những lời khuyến cáo khá ấn tượng của vị khách mời Trần Hữu Đức - GĐ nhân sự Cty TNHH G7 tại diễn đàn khởi nghiệp ngày . | Chọn người tài cho doanh nghiệp Đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùng Khi tuyển chọn người tài cho DN của mình hãy đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi dùng . Đó là một trong số những lời khuyến cáo khá ấn tượng của vị khách mời Trần Hữu Đức - GĐ nhân sự Cty TNHH G7 tại diễn đàn khởi nghiệp ngày . Chọn tài có nên chấp nhận tật Khi đã chủ định chọn người tài đôi khi chủ DN cần phải chấp nhận một số tật nhỏ của họ chẳng hạn như hay đi làm trễ không đúng hẹn kiêu căng. Nhưng chủ DN cũng cần phải nhìn sâu vào bên trong họ. Những người có tài thường có cá tính rất mạnh họ có ước vọng cháy bỏng hoài bão khi đã làm là bất chấp người khác nghĩ gì về mình. Đây là quan điểm của ông Nguyễn Hữu Đức. Ông Phạm Mạnh Khôi GĐ nhân sự Cty APL VN bổ sung Nói người tài thường có tật nhưng đừng ai nghĩ ngược lại người có nhiều tật sẽ trở thành người tài. . Ông Khôi kể một câu chuyện thực tế từng xảy ra ở công ty cũ của ông Một vị trưởng phòng công nghệ thông tin rất có tài thông minh nhiều kinh nghiệm nhưng lại có tật kiêu căng hay đi trễ thiếu tôn trọng đồng nghiệp. Vì một số tật đó mà vị ấy đã không trụ được lâu ở công ty. Theo tôi môi trường làm việc ở VN vẫn còn mang tính tập thể cao tính tập thể nhiều khi còn quan trọng hơn nhân tố giỏi. Người có tài nếu bỏ được những tật ấy thì mới tồn tại lâu được . Hút người tài từ Cty nước ngoài - Cẩn thận Nhiều Cty trong nước hiện nay đang sử dụng chiêu thu hút nhân tài bằng cách dụ những nhân sự giỏi từ các công ty nước ngoài. Nhiều chủ DN quan niệm những người tài này sẽ đem kinh nghiệm công nghệ của nước ngoài về cho mình. Hoặc có người còn cho rằng hút người giỏi ở đó là xem như rinh nguyên quy trình làm việc về khỏi nhọc công thiết lập quy trình mới. Thực tế không phải như vậy - ông Khôi cảnh báo. Thường những người đó chỉ làm việc ở Cty nước ngoài từ 1 đến 2 năm mà thôi trong khi quy trình của các Cty đó đã có vài chục năm. Ông Đức cũng bổ sung thêm khái niệm về người tài đang làm việc ở các Cty nước ngoài cũng cần phải xem lại. Thực ra cần

• Internet Marketing
• bí kíp cho doanh nghiệp
• kinh nghiệm cho doanh nghiệp
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• mẹo hay cho doanh nghiệp
• bài học cho doanh nghiệp
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• sáng tạo trong doanh nghiệp
• mẹo kinh doanh
• bài học doanh nghiệp
• chọn lựa màu sắc
• nhận diện doanh nghiệp
• bài hoc doanh nghiệp
• social media
• bài học thương hiệu
• doanh nghiệp việt nam
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• thủ thuật kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• marketing online
• mẹo hay cho marketing
• bí kíp cho marketing
• kế hoạch tài chính
• lưu ý cho doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• doanh nghiệp thành công
• kinh nghiệm cho doanh nghiệp kinh nghiệm kinh doanh
• kinh doanh qua mạng
• Quảng cáo online
• quảng bá thương hiệu
• thương hiệu việt
• bí kíp cho thương hiệu
• định hướng nghề nghiệp
• bí kíp cho nghề nghiệp
• account executive
• chiến lược cho doanh nghiệp
• chiến lược SEO
• quản trị kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị vốn lưu động
• bí kíp quản trị