TAILIEUCHUNG - CHƯƠNG VIII: THÙ LAO

Một tổ chức tồn tại để đạt được các mục tiêu và mục đích cụ thể. Các cá nhân làm việc cho tổ chức có những nhu cầu riêng. Một trong những nhu cầu đó là tiền, nó cho phép họ mua các hàng hoà và dịch vụ khác nhau hiện hữu trên thị trường. Vì vậy có cơ sở cho sự trao đổi: nhân viên phải thực hiện những hành vi lao động mà tổ chức mong đợi nhằm đạt được mục tiêu và mục đích của tổ chức để đổi lại việc tổ chức sẽ trả cho họ tiền bạc, hàng hoá. | Thù lao -1 CHƯƠNG VIII THÙ LAO I. VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THÙ LAO 1 Khái niệm thù lao Một tổ chức tồn tại để đạt được các mục tiêu và mục đích cụ thể. Các cá nhân làm việc cho tổ chức có những nhu cầu riêng. Một trong những nhu cầu đó là tiền nó cho phép họ mua các hàng hoà và dịch vụ khác nhau hiện hữu trên thị trường. Vì vậy có cơ sở cho sự trao đổi nhân viên phải thực hiện những hành vi lao động mà tổ chức mong đợi nhằm đạt được mục tiêu và mục đích của tổ chức để đổi lại việc tổ chức sẽ trả cho họ tiền bạc hàng hoá và dịch vụ. Tập hợp tất cả các khoản chi trả dưới các hình thức như tiền hàng hoá và dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao lao động. Thù lao lao động bao gồm hai phần Thù lao vật chất và phi vật chất. Thù lao vật chất Thù lao vật chất bao gồm trực tiếp và gián tiếp. Thù lao vật chất trực tiếp bao gồm lương công nhật lương tháng tiền hoa hồng và tiền thưởng. Thù lao vật chất gián tiếp bao gồm các chính sách mà công ty áp dụng như bảo hiểm nhân thọ y tế các loại trợ cấp xã hội các loại phúc lợi bao gồm các kế hoạch về hưu an sinh xã hội đền bù cho công nhân làm việc trong môi trường độc hại làm việc thay ca làm việc ngoài giờ làm việc vào ngày nghỉ lễ. các trợ cấp về giáo dục trả lương trong trường hợp vắng mặt vì nghỉ hè nghỉ lễ ốm đau thai sản. Thù lao phi vật chất Các doanh nghiệp không chỉ đơn thuần quan tâm đến lương bổng với tư cách là thù lao lao động mang tính chất vật chất mà còn phải quan tâm đến những đãi ngộ phi vật chất hay còn gọi tinh thần. Vật chất như lương bổng và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề đãi ngộ phi vật chất ngày càng được quan tâm hơn. Đó chính là bản thân công việc và môi trường làm việc. Bản thân công việc có hấp dẫn không có thách đố đòi hỏi sức phấn đấu không nhân viên có được giao trách nhiệm không công nhân có cơ hội được cấp trên nhận biết thành tích của mình hay không họ có cảm giác vui khi hoàn thành công việc hay không và họ có cơ hội thăng tiến không. Khung cảnh làm việc cũng

• Thư viện thông tin
• trả thù lao
• thù lao lao động
• công tác quản lý tiền lương
• chức năng của tiền lương
• khái niệm thù lao
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• công tác thù lao
• Cơ cấu thù lao lao động
• hình thức trả lương
• công ty cổ phần bưu chính Viettel
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Dịch vụ cho người lao động
• Mục tiêu hệ thống thù lao lao động
• Các hình thức trả công lao động
• Báo cáo thực hành
• Thù lao và phúc lợi
• Chính sách thù lao và phúc lợi
• Thù lao và phúc lợi trong doanh nghiệp
• Xây dựng thang bảng lương
• Tổ chức trả công lao động
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Thù lao tài chính
• Chính sách trả lương thưởng
• Hệ thống thù lao
• Lý thuyết về thù lao công bằng
• Kỹ thuật KSA
• Quản trị doanh nghiệp
• Quyết định chiến lược trả lương
• Mục tiêu của thù lao
• Hệ thống trả công lao động doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Đánh giá lao động trong tổ chức công
• Thù lao lao động trong tổ chức công
• Tiêu chuẩn đánh giá nhân lực tổ chức công
• Quy chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước
• Quyết định số 383 2013 QĐ UBND
• Chế độ nhuận bút
• Chế độ thù lao
• Mức độ chi trả nhuận bút
• Mức độ chi trả thù lao
• Hệ thống thông tin điện tử
• Thù lao và đãi ngộ
• Thang bảng lương của nhà nước
• Hệ thống đãi ngộ
• Xây dựng hệ thống trả công
• Các hình thức trả lương
• luận văn báo cáo
• đề án
• quản lý lao động
• động lực lao động
• lực lượng lao động
• chế độ trả công
• năng suất lao động
• Hệ thống trả công lao động
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Xây dựng kế hoạch trả thù lao
• Các hình thức thù lao
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Trả công lao động
• Nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Quản lý chi phí nhân lực
• Hệ thống thù lao lao động
• quản trị nhân sự
• quản trị học
• kiểm soát nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• Bài giảng Kinh tế nguồn nhân lực
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Bài giảng nguồn nhân lực
• Quản trị tiền lương
• mức chi thù lao
• công tác chi trả trợ cấp
• quản lý tài chính
• ngân sách nhà nước
• bộ tài chính
• kế toán
• tài chính
• văn bản luật
• Công văn 3707 TCT DNK
• Tổng cục Thuế
• hạch toán thù lao trả hợp tác
• lập hoá đơn bán hàng
• trình bày báo cáo
• tài liệu báo cáo nghiên cứu khoa học
• cách trình bày báo cáo
• báo cáo ngành luật
• chính sách về luật
• Quyết định số 10 2016 QĐ UBND
• Quyết định số 10 2016
• Số 10 2016 QĐ UBND
• Quyết định của tỉnh Điện Biên
• Quy định mức thù lao
• Công tác chi trả trợ cấp bảo trợ xã hội
• Quyết định số 71 2017 QĐ UBND
• Quyết định số 71 2017
• Số 71 2017 QĐ UBND
• Mức chi trả thù lao đọc
• Thẩm định nội dung báo chí lưu chiểu
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Lòng trung thành của nhân viên
• Quản lý chính sách trả công
• Chính sách quản trị nhân sự