TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên

Thuyết trình: Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên nhằm trình bày về các phương pháp đánh giá như: phương pháp thang đo đồ họa, phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp so sánh, phương pháp bản tường thuật. | Học phần Ệl QUẢN TRỊ I NGUỒN NHÂN Lực i Ui_q . à GV Vũ Thanh Hiếu Bùi Thị Diễm Trang 5 11 2011 PHÂN TÍCH ưu NHƯỢC ĐIỂM CÙA CÁC pp ĐÁNH GIẢ ĨỌ 0 reỉíw gầv Các phương pháp đánh giá pp thang đo đánh giá đồ họa pp ghi chép các sự kiện quan trọng pp thang đo dựa trên hành vi BARS pp danh mục kiểm tra pp so sánh pp bản tường thuật pp quản lý bằng mục tiêu pp 360 1 ọ o- o Ọ o- O Nội dung pp Đây là phương pháp truyền thống và được sử dụng nhiều nhất Người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện cv của NLĐ dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao Các tiêu thức đánh giá bao gồm các tiêu thức liên quan trực tiếp hoặc không trực tiếp đến cv Xây dựng pp có 2 bước quan trọng Lựa chọn các đặc trưng tiêu thức Đo lường các đặc trưng 0 O Ưu điểm Dễ hiểu Được xây dựng tương đối đơn giản Sử dụng thuận tiện Có thể cho điểm một cách dễ dàng Lượng hóa tình hình thực hiện công việc của NLĐ bằng điểm Mầu được thiết kế với các tiêu thức mang tính chất chung nên phù hợp với nhiều loại cv nhiều nhóm NLĐ 5 11 2011 ọ o- o Mầu đánh giá dùng pp thang đo đồ họa Các yếu tố đánh giá Xuất sắc Khá Đạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lượng cv 5 4 3 2 1 Chất lượng cv 5 4 3 2 1 Tính tin cậy 5 4 3 2 1 Khả năng xét đoán 5 4 3 2 1 Khả năng lúểu biết 5 4 3 2 1 Thái độ 5 4 3 2 1 Tinh thần hợp tác 5 4 3 2 1 Nhược điểm Các đặc trứng riêng biệt của từng cv có thể bị bỏ qua Dễ bị ảnh hưởng bởi các lỗi chủ quan như thiên vị thành kiến . Có thể xảy ra trường hợp điểm số cao ở đặc trưng này bù đắp cho điểm số thấp ở mục khác 2 Q. pi íõỉ y ơ Mầu ghi chép Nội dung pp Người đánh giá ghi lại theo mô tả những hành vi có hiệu quả và những hành vi không có hiệu quả trong thực hiện công việc của NLĐ tùy theo từng yếu tố của công việc Ngày tháng Sự việc Ghi chép phiếu thăm khách hàng Anh Tiến đã không điền đúng vào phiếu thăm khách hàng. Anh ghi thăm 3 khách hàng vào 3 ngày khác nhau trên thực tế là thăm vào cùng 1 ngày. Khi được hỏi thi anh Tiến đưa lý do .

• Quản trị kinh doanh
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Đo lường công việc
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá cho điểm
• Phương pháp đánh giá mô tả
• Phương pháp đánh giá theo kết quả
• Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu
• Đánh giá công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Đánh giá phẩm chất nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp xếp hạng luân phiên
• Phương pháp phê bình lưu giữ
• Xem xét hiệu quả làm việc nhân viên
• Khuyến khích nhân viên
• Phương pháp quản lý theo mục tiêu
• Phương pháp đánh giá 360 độ
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp bảng điểm
• Hình thái doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Phương pháp tự đánh giá
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Hiệu quả làm việc nhân viên
• Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc
• Phương pháp xếp hạng danh mục
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp xếp hạng
• Phương pháp thang điểm
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Hiệu suất làm việc
• Mục tiêu doanh nghiệp
• Phương pháp so sánh cặp
• Phương pháp xếp hạng cấp bậc
• Phương pháp lưu giữ
• Thẻ điểm cân bằng
• Chỉ số đo lường hiệu suất
• Đánh giá nhân viên theo phương pháp BSC
• Đánh giá nhân viên theo phương pháp KPI
• Ứng dụng BSC
• phương pháp lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• đánh giá nhân viên công ty
• phương pháp đánh giá nhân viên công ty
• tiêu chí đánh giá nhân viên công ty
• Chỉ số đo lường hiệu suất KPI
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Phương pháp thang đo
• Phương pháp danh mục kiểm tra
• Phương pháp ghi chép
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Xác định mục tiêu đánh giá
• Phương pháp xây dựng tiêu chí đánh giá
• Lựa chọn phương pháp đánh giá
• tiểu luận
• kỹ năng quản lý
• thuật quản trị
• quản lý nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Đánh giá thành tích của nhân viên
• Hệ thống đánh giá tại Ngân hàng
• Phương pháp đánh giá thành tích nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Đánh giá nhân viên dựa vào KPI
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Phương pháp đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Kiểm tra kết quả học tập của sinh viên
• Đánh giá chất lượng học tập của sinh viên
• Tuyển dụng nhân lực
• Hoạt động giảng dạy cho sinh viên
• Đổi mới phương pháp đánh giá học tập
• luận văn
• hoạt động đánh giá