TAILIEUCHUNG - Bài thuyết trình Những khó khăn và nguyên nhân trong quá trình đánh giá nhân viên (minh họa ở một tổ chức cụ thể)

Bài thuyết trình "Những khó khăn và nguyên nhân trong quá trình đánh giá nhân viên (minh họa ở một tổ chức cụ thể)" trình bày các nội dung: Khái niệm về đánh giá nhân viên, khó khăn và nguyên nhân, minh họa tại công ty Sanyo, khuynh hướng đánh giá mới. . | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN: ThS. Vũ Thanh Hiếu ĐẠI HỌC MỞ KHOA QTKD LỚP: B2QT93C2 Nhóm 5 – 08/11/2011 ĐỀ TÀI: NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ Thực hiện: 1. Nguyễn Trường Giang 2. Nại Hoàng Duy 3. Thẩm Tú Chung 4. Lê Thị Diệu Hằng 5. Trần Thị Ngọc Mỹ 6. Nguyễn Quang Nhật 7. Phan Văn Tranh 8. Phạm Thị Thanh Huyền 9. Lê Ngọc Thiên Trang 10. Thái Thành Nhơn Nhóm 5 – 08/11/2011 NỘI DUNG KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN MINH HỌA TẠI CÔNG TY SANYO KHUYNH HƯỚNG ĐÁNH GIÁ MỚI KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đánh giá nhân viên là gì ? Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó đối với nhân viên. KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 Việc đánh giá nhân viên có hai thuộc tính: Tính hệ thống Tính chính thức KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 Các phương pháp đánh giá nhân viên: PP thang đo đánh giá đồ họa PP danh mục kiểm tra PP ghi chép các sự kiện quan trọng PP thang đo dựa trên hành vi PP so sánh PP bản tường thuật PP quản lý bằng mục tiêu KHÁI NIỆM Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Các khó khăn đến từ: Kỹ thuật (khách quan): KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN Con người (chủ quan): Các tiêu chí đánh giá Người đánh giá Người được đánh giá Lựa chọn PP Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ Nhóm 5 – 08/11/2011 PP so sánh PP bản tường thuật PP thang đo đánh giá đồ họa KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1. Các biện pháp kiểm soát giờ làm việc chỉ mang tính tương đối: Có người chấm công: vị nể, bỏ sót. Dùng máy quẹt thẻ: có người quẹt dùm. Kiểm soát vân tay: vào đúng giờ, sau đó ra ngoài Nhóm 5 – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 1. Các biện pháp kiểm soát giờ làm việc chỉ mang tính tương đối: Không thể quản lý hoàn toàn

• Quản trị kinh doanh
• Bài thuyết trình
• Đánh giá nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Kỹ năng thuyết trình
• Thuyết trình trước công chúng
• Hướng dẫn thuyết trình trước đám đông
• Tham khảo kỹ năng thuyết trình
• Học cách thuyết trình
• Tìm hiểu kỹ năng thuyết trình
• Cấu trúc bài thuyết trình
• Kinh nghiệm làm bài thuyết trình
• Phương pháp thuyết trình
• Bài thuyết trình ấn tượng
• Các bước xây dựng bài thuyết trình
• Kỹ năng thuyết trình và thuyết phục
• Bài giảng Kỹ năng thuyết trình
• Giao tiếp phi ngôn từ
• Mục tiêu thuyết trình
• Bài thuyết trình pháp luật đại cương
• Bài thuyết trình vi phạm pháp luật
• Bài thuyết trình trách nhiệm pháp lý
• Thuyết trình vi phạm hành chính
• Thuyết trình vi phạm hình sự
• Thuyết trình dân sự
• Bài thuyết trình mẫu
• Cách thuyết trình
• Thuyết trình là gì
• Kỹ năng phản biện
• Cách làm bài thuyết trình
• Bí quyết thuyết trình
• Bài giảng Thuyết trình
• Nghệ thuật thuyết trình
• Yếu tố cơ bản của bài thuyết trình
• Phương tiện hỗ trợ thuyết trình
• Nghệ thuật thuyết trình hiệu quả
• Cách lựa chọn chủ đề bài thuyết trình
• Cấu trúc nội dung bài thuyết trình
• Mô hình phần thân bài thuyết trình
• Đề tài nghiên cứu vật lý
• Luận văn vật lý
• Lý thuyết tương đối
• Bài thuyết trình điện động lực học
• Bài thuyết trình vật lý lý thuyết
• Bài thuyết trình lý thuyết tương đối
• kinh nghiệm thuyết trình
• nghệ thuật thuyết trình thành công
• bí quyết thuyết trình hiệu quả
• cách thuyết trình trước đám đông
• Chuẩn bị cho bài thuyết trình
• tạo bài thuyết trình
• Thuyết trình hiệu quả với PowerPoint
• Thuyết trình với Power Point
• mẹo vặt trong thuyết trình
• thủ thuật thuyết trình
• kĩ năng thuyết trình hiệu quả
• Bài diễn thuyết
• Cách tổ chức bài diễn thuyết
• Chuẩn bị thuyết trình hiệu quả
• Kỹ thuật soạn slide thuyết trình
• Kết thúc thuyết trình ấn tượng
• Bài thuyết trình Kỹ năng mềm
• Phần mềm Prezi
• Phần mềm thuyết trình Powerpoint
• Công cụ thuyết trình
• Đề tài Phương tiện thuyết trình
• Kỹ thuật thuyết trình
• Sai lầm khi thuyết trình
• Soạn nội dung thuyết trình
• Cách thực hiện bài thuyết trình
• Bài thuyết trình hiệu quả
• Lý thuyết chất rắn và bán dẫn
• Bài thuyết trình lý thuyết chất rắn
• Đề tài lý thuyết chất rắn
• cách trình bày thuyết trình
• hướng dẫn thuyết trình
• thực hành thuyết trình
• cách tạo slide thuyết trình
• tạo slide thuyết trình ấn tượng
• Đặc điểm bài thuyết trình
• Phương tiện thuyết trình
• Thuyết trình bằng Overhead Projector
• Kỹ năng mềm
• Bài giảng Giao tiếp kinh doanh và thuyết trình
• Giao tiếp kinh doanh và thuyết trình
• Thuyết trình kinh doanh
• Hình thức thuyết trình trong kinh doanh
• Phân tích người thuyết trình
• bí quyết khi thuyết trình
• khái quát về thuyết trình
• xây dựng bài thuyết trình
• kỹ năng thuyết phục
• Thuyết trình thành công
• Thuyết trình trước đám đông
• Kỹ năng thuyết trình hiệu quả
• Khả năng thuyết trình
• Bí quyết thành công khi thuyết trình
• Thuyết trình hiệu quả