TAILIEUCHUNG - Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối liên hệ giữa học tập, đào tạo và hành vi nhân viên

Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối liên hệ giữa học tập, đào tạo và hành vi nhân viên nhằm trình bày khái niệm hành vi, các loại hành vi con người, các nền tảng của hành vi cá nhân, cải biến hành vi trong tổ chức, quá trình học tập để phát triển bản thân, mối liên hệ giữa học tập, đào tạo và hành vi nhân viên, nguyên nhân đào tạo chưa hiệu quả. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỀ TÀI MỐI LIÊN HỆ GIỮA HỌC TẬP ĐÀO TẠO VÀ HÀNH VI nhân viên GVHD ThS. Nguyễn Văn Chương NHÓM 01 1. Nguyễn Thị Hiền 2. Phạm Thị Thu Diễm 3. Lê Thị Bảo Cầm 4. Bùi Công Chung 5. Nguyễn Thị Giêng 6. 7. Tp. Hồ Chí Minh ngày 11 tháng 07 năm 2012 Đặng Kim Thùy Lê Thành Trung MỤC LỤC GIỚI 1. Hành Định nghĩa 4 Các loại hành vi con người 4 Các nền tảng của hành vi cá nhân 4 Cải biến hành vi trong tổ chức 5 2. Học Định nghĩa 5 Quá trình học tập để phát triền bản thân 6 Các lý thuyết về học tập6 Mô hình 7 Định dạng hành vi 8 Chương trình củng cố 10 3. Đào Định nghĩa 12 Tổ chức chương trình đào tạo 12 Yêu cầu của một chương trình đào tạo 13 Ảnh hưởng của chương trình đào tạo 14 4. Mối Liên hệ giữa đào tạo với hành vi nhân Sự tác động thuận chiều 15 Tác động ngược chiều 17 Nguyên nhân đào tạo chưa hiệu quả 17 Để đào tạo mang lại hiệu quả 18 5. Mô hình đánh giá hiệu quả đào KẾT GIỚI THIỆU Tại sao các doanh nghiệp hiện nay lại tập trung vào vấn đề đào tạo nhân viên Lao động có chuyên môn kỹ thuật là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Đầu tư vào con người là đầu tư mang ý nghĩa chiến lược trong nhiều trường hợp nó hơn hẳn so với việc đầu tư vào việc đổi mới công nghệ và thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật cho tất cả mọi lao động của doanh nghiệp là khâu quan trọng nối liền quá trình tuyển dụng với quá trình sử dụng lao động có hiệu quả. Việc định hướng và huấn luyện cho các nhân viên mới đóng vai trò rất quan trọng quyết định đến hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên giữ họ ở lại lâu dài với doanh nghiệp và đem đến sự thỏa mãn cho khách hàng. Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì

• Quản trị kinh doanh
• Hành vi nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Chương trình đào tạo nhân viên
• Hành vi tổ chức
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thuyết trình hành vi
• Bài thuyết trình hành vi nhân viên
• Báo cáo hành vi
• Đề tài tác động hành vi nhân viên
• Đào tạo hành vi
• Bài thuyết trình kỹ năng mềm
• Yếu tố ảnh hưởng
• Hành vi đổi mới
• Hướng dẫn viên du lịch lữ hành
• Hướng dẫn viên du lịch
• Du lịch lữ hành
• Hành vi hướng đến khách hàng của nhân viên
• Hành vi đổi mới dịch vụ
• Hành vi tham gia khách hàng
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Động viên nhân viên
• Vai trò động viên nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Quan hệ lãnh đạo nhân viên
• Hành vi lên tiếng của nhân viên
• Trao quyền tâm lý
• Sự gắn kết của nhân viên
• Doanh nghiệp FDI
• Định hướng dịch vụ
• Định hướng dịch vụ của tổ chức
• Hành vi tham gia của khách hàng
• Hành vi hướng tới khách hàng của nhân viên
• Dịch vụ đào tạo ngắn hạn
• Sinh viên cao học
• Ý định thực hiện hành vi theo học cao học
• Hành vi theo học cao học của sinh viên
• Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh
• Nhận thức kiểm soát hành vi của sinh viên
• Trương Trung Nghĩa hành vi tổ chức
• quản trị hành vi tổ chức
• khái niệm về hành vi cá nhân
• nghiên cứu hành vi tổ chức
• động lực làm việc của nhân viên
• quyết định cá nhân
• Hài lòng nhân viên
• Mức độ hài lòng nhân viên
• Động viên nhân viên trong quản trị
• Khái niệm động viên
• Động lực làm việc cho nhân viên
• Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
• Cơ sở lý luận về động viên
• Vai trò của công tác động viên
• Công tác động viên khuyến khích
• Dự án nghiên cứu GLOBE
• Hành vi lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo hiệu quả
• Thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• tài liệu hành vi tổ chức
• chuyên môn tổ chức
• giáo trình hành vi tổ chức
• thảo luận hành vi tổ chức
• Bài viết nghiên cứu khoa học
• Nghiên cứu khoa học sinh viên
• Nghiện Facebook
• Sinh viên trường Đại học Sư phạm Hà Nội
• Nhân viên công tác xã hội
• Hành vi nghiện Facebook
• Chính sách động viên nhân viên
• Tiến trình tuyển chọn nhân viên
• Tuyển chọn nhân viên
• Quyết định tuyển dụng
• Tạp chí Kinh tế
• Hành vi thiếu văn minh của khách hàng
• Hành vi phá hoại dịch vụ của nhân viên
• Phát triển ngành dịch vụ
• Chuẩn mực quản lý kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Tổ chức của nhân viên
• Hành vi công dân
• Ngân hàng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• Kiến thức của nhân viên y tế
• Hành vi của nhân viên y tế
• Nhân viên y tế
• Nghề công tác xã hội
• Công tác xã hội
• Luận văn Thạc sĩ
• Hành vi công dân tổ chức của nhân viên
• Công dân tổ chức
• Vốn tâm lý
• Sự hài lòng của nhân viên
• Sự hỗ trợ tổ chức
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Động viên người lao động
• Hành vi nhóm
• Truyền thông trong nhóm
• Giá trị hành vi cá nhân
• Đạo đức nghề nghiệp của nhân viên
• Bảo mật thông tin của thân chủ
• Hành vi vi phạm tính bảo mật
• Hoạt động hỗ trợ thân chủ
• Đề tài hành vi tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Mối liên hệ giữa học tập
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Mô hình đánh giá hiệu quả đào tạo
• Phương pháp định dạng hành vi
• Nhân viên văn phòng
• Lòng trung thành của nhân viên