TAILIEUCHUNG - Nhà quản lý và công cuộc tìm giữ nhân tài

Một nhà quản lý được đánh giá cao là người biết cách quản lý đội ngũ của mình một cách thông minh và hiệu quả. Điều đó bao gồm tất cả thời gian và công sức mà nhà quản lý dành ra để chuẩn bị cho quá trình tuyển dụng, lựa chọn và gắn bó các nhân tài trong tổ chức. Vậy bạn có phải là một nhà quản lý thông minh và hiệu quả? | Nhà quản lý và công cuộc tìm giữ nhân tài Vai trò của nguồn nhân lực trong các tổ chức ngày càng được khẳng định và năng lực của nhà quản lý cũng được đánh giá thông qua quá trình tìm kiếm và giữ chân các nhân tài trong tổ chức của mình. Một nhà quản lý được đánh giá cao là người biết cách quản lý đội ngũ của mình một cách thông minh và hiệu quả. Điều đó bao gồm tất cả thời gian và công sức mà nhà quản lý dành ra để chuẩn bị cho quá trình tuyển dụng lựa chọn và gắn bó các nhân tài trong tổ chức. Vậy bạn có phải là một nhà quản lý thông minh và hiệu quả Dưới đây là một số câu hỏi mà bạn có thể trả lời và tự đánh giá khả năng của mình 1. Điều gì khiến các ứng viên tìm đến bạn Bạn có phải là một nhà quản lý được lựa chọn Nếu vậy các ứng viên sẽ tự tìm đến bạn. Họ sẽ chủ động liên hệ với bạn ngay trước khi bắt đầu tìm kiếm một công việc mới bởi họ đã được nghe về tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Bí mật ở đây là gì Một doanh nghiệp có những nhà quản lý được lựa chọn tức là một môi trường luôn sẵn sàng những yếu tố sau - Cơ hội được đào tạo và phát triển - Một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh - Giờ làm việc thuận lợi - Mối quan hệ tích cực giữa nhân viên và quản lý - Yêu cầu công việc hợp lý - Lương thưởng công bằng và cạnh tranh - Sự tương tác và ảnh hưởng của nhân viên được đề cao - Công tác khen thưởng cá nhân kịp thời và hợp lý - An toàn nghề nghiệp - Thiết kế mô tả công việc hợp lý 2. Bạn có tìm được đúng nhân tài mà bạn cần Quá trình tuyển dụng tốt được bắt đầu bằng việc chuẩn bị tốt. Hãy bắt đầu bằng việc mô tả về các giá trị mục tiêu chính sách và văn hóa thói quen của tổ chức mình. Hiểu rõ các vấn đề dưới đây sẽ giúp quá trình tuyển dụng của bạn hiệu quả hơn - Hiểu rõ nhu cầu tuyển dụng Nhận diện các thay đổi có thể tạo nên nhu cầu về nhân viên mới. - Hiểu rõ về công việc Đánh giá các kỹ năng của nhân viên hiện tại và xem xét việc đào tạo sắp xếp hoặc thiết kế lại bản mô tả công việc nhằm đáp ứng các nhu cầu sắp tới. - Hiểu rõ những điều

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế