TAILIEUCHUNG - Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự - TS. Lê Quân

Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự do TS. Lê Quân biên soạn nhằm giúp cho các bạn hiểu được tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển nhân sự; các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về điều này. | Phần I: Phát triển nhân sự TS. Lê Quân Nội dung Tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự Tại sao phải phát triển nhân sự Nhu cầu phát triển của khách hàng Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Nhu cầu phát triển của môi trường Nhu cầu phát triển của nhân viên Phát triển ai Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến được chủ động trong công việc 8 mục tiêu sự nghiệp Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động Muốn tự chủ Muốn có sự nghiệp ổn định Muốn sáng tạo Muốn thực hiện ý tưởng tốt Muốn đương đầu với những thách thức Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập Career Management HR Career Phát triển nhân sự Thăng chức Cơ chức danh cao hơn Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng Luân chuyển Làm một công việc khác Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ Các hoạt động chính phát triển nhân sự Bốn công cụ phát triển nhân sự Đánh giá tiềm năng Kế hoạch kế nhiệm Phân tích nhóm nhân sự Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ Đánh giá năng lực People management Customer focus Sales management Communication Market knowledge Business knowledge Personal impact Organisation skills Teamwork Đánh giá năng lực Tiềm năng chuyên môn Tư chất cá nhân Tiềm năng giao tế Tiềm năng lãnh đạo Định hướng nhân sự Khả năng lãnh đạo Chuyên môn kỹ thuật Tư duy thị trường Khả năng tư duy lô gíc Định hướng nhân sự Explore Pursue Avoid Develop INTERESTS Low High Low High SKILLS Ma trận phân tích nhân sự Gia nhập Tăng trưởng Bão hoà Phát triển Performance Low High Low High Potential Các giai đoạn của phát triển nghề nghiệp Hội nhập: rút ngắn thời gian Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp,

• Quản trị kinh doanh
• Phát triển nhân sự
• Bài giảng Phát triển nhân sự
• Quy trình phát triển nhân sự
• Vai trò của phát triển nhân sự
• Kỹ thuật phát triển nhân sự
• Kỹ năng phát triển nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Bài giảng Đào tạo phát triển nhân sự
• Loại hình đào tạo nhân sự
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Đào tạo và Phát triển nhân sự
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Truyền động lực làm việc
• Training nhân sự
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Tìm kiếm nhân viên
• Quy tắc nghề nghiệp
• Quan niệm nghề nghiệp
• Yếu tố tác động phát triển trí tuệ
• Bài giảng Yếu tố phát triển cá nhân
• Xã hội học
• Môi trường xã hội
• Xã hội với sự phát triển cá nhân
• Sinh học với sự phát triển cá nhân
• Quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Luận án tiến sĩ Kinh tế
• Nhân sự quản lý
• Thực trạng phát triển năng lực lãnh đạo
• Giải pháp phát triển của nhân sự quản lý
• Phát triển năng lực nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Bài giảng Nguồn nhân lực
• Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Hình thức phát triển nguồn nhân lực
• Bài giảng Giáo dục
• Sự phát triển nhân cách
• Phát triển nhân cách
• Khái niệm sự phát triển nhân cách
• Nhân cách con người Việt Nam
• Vai trò giáo dục
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• giáo trị quản trị nhân sự
• đào tào nhân lực
• quản lý tiền lương
• tổ chức nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Luận văn tốt nghiệp
• nhân sự
• tổ chức lao động
• công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội
• luân chuyển công việc
• dân văn phòng cần biết
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Công tác đào tạo nhân sự
• Đánh giá công tác đào tạo nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Nhận diện triết lý cản trở sự phát triển
• Triết lý cản trở sự phát triển
• Chủ thuyết phát triển
• Chủ thuyết phát triển mới
• Chủ nghĩa cá nhân
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Đề cương Hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• Hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• Nhu cầu nguồn nhân sự của tổ chức
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Kinh nghiệm Quản trị nhân sự
• Phát triển tài nguyên nhân sự
• Giao tế nhân sự
• Hoạch định tuyển chọn nhân viên
• Quản trị nhân sự hiệu quả
• Phương pháp quản lý nhân sự
• Kinh nghiệm quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Quản tri nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhận lực
• Thị trường nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Phát triển nhân viên
• Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
• Phát triển nguồn nhân lực tại công ty
• Báo cáo Quản trị nhân sự
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Thực trạng đào tạo nhân lực
• Giải pháp phát triển nhân lực
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị nhân sự
• Vai trò phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình đào tạo nhân lực