TAILIEUCHUNG - Quản trị Kinh doanh Quốc tế - Tình huống 5: Diebold và chiến lược kinh doanh quốc tế

Diebold là một công ty hàng đầu về két sắt của ngân hàng, sau đó là các máy ATM, công ty đặt bản doanh tại Ohio và tập trung vào các thể chế tài chính tại Hoa Kỳ. Tình huống sau đây sẽ đi tìm hiểu hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh và những bài học kinh doanh được rút ra từ công ty này. . | Quản trị Kinh doanh Quốc tế 1 Tình huống 5 Diebold và chiến lược kinh doanh quốc tế Với bề dày lịch sử trên 144 năm công ty Diebold không lo lắng nhiều về việc kinh doanh quốc tế. Là một công ty hàng đầu về két sắt của ngân hàng sau đó là các máy ATM công ty đặt bản doanh tại Ohio và tập trung vào các thể chế tài chính tại Hoa Kỳ. Cho đến những năm 1970 và 1980 sự tăng trưởng của công ty được thúc đẩy bởi sự chấp nhận nhanh chóng máy ATM của Hoa Kỳ. Diebold bán máy ATM đầu tiên ra thị trường nước ngoài vào những năm 1980. Thận trọng trong bước đi Diebold đã ký một hợp đồng phân phối với công ty điện tử đa quốc gia Hà Lan Philips NV. Theo hợp đồng này Diebold sản xuất các máy ATM tại Hoa Kỳ và xuất khẩu chúng đến những khách hàng ở nước ngoài sau khi Philips thực hiện việc gi ao dịch bán máy. Năm 1990 Diebold rút khỏi hợp đồng với Philips và thành lập một liên doanh với IBM gọi là Interbold để thực hiện công việc nghiên cứu phát triển và phân phối máy ATM trên toàn thế giới. Diebold sở hữu 70 cổ phần trong liên doanh cung cấp máy ATM trong khi IBM cung cấp các chức năng marketing toàn cầu bán máy và dịch vụ. Việc Diebold liên doanh tốt hơn là xây dựng một hệ thống phân phối quốc tế cho riêng mình bởi vì Diebold cảm thấy Diebold chưa đủ nguồn lực để thiết lập một sự hiện diện trên thị trường quốc tế. Về thực chất Diebold xuất khẩu máy ATM thông qua mạng lưới phân phối của IBM. Việc Diebold chuyển từ Philips sang IBM với tư cách là đối tác phân phối bởi Diebold tin rằng IBM sẽ theo đuổi việc bán máy ATM quyết liệt hơn. Đến năm 1997 doanh thu nước ngoài của Diebold tăng lên đến hơn 20 của tổng doanh thu. Trong khi doanh thu tại Hoa Kỳ đang giảm sút do thị trường trong nước bão hoà Diebold tìm thấy sự tăng trưởng nhanh chóng về nhu cầu máy ATM ở một phạm vi rộng lớn củ a các thị trường đang phát triển và đã phát triển. Đặc biệt các quốc gia như Trung Quốc Ân Độ và Brazil với tầng lớp trung lưu đang bắt đầu sử dụng hệ thống ngân hàng với số lượng lớn và nhu cầu máy ATM .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị Kinh doanh Quốc tế
• Tình huống kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Công ty Diebold
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Liên kết kinh tế quốc tế
• Hình thức liên kết kinh tế quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế
• Quản trị marketing trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị nhân sự trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị xung đột trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị tài chính quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế
• Tài liệu kinh doanh quốc tế
• Đại cương kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị tài chính
• Khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế
• Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế
• Hoạt động kinh doanh quốc tế
• Hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Luật pháp quốc tế
• Môi trường luật pháp quốc tế
• Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Thuyết trình kinh doanh quốc tế
• Thương mại quốc tế
• Đầu tư quốc tế
• Khái quát hoạt động kinh doanh quốc tế
• Các nền kinh tế trên thế giới
• Lý thuyết đầu tư quốc tế
• Lý thuyết thương mại quốc tế
• Quản trị marketing quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế
• Chiến lược xuyên quốc gia
• Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế
• Công ty đa quốc gia
• Quản trị sản xuất toàn cầu
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giao kết hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Thực hiện hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Mục tiêu kinh doanh quốc tế
• Chiến lược toàn cầu
• Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế
• Phân loại môi trường kinh doanh quốc tế
• Môi trường thương mại quốc tế