TAILIEUCHUNG - Tiểu luận OCD: Hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh Đô

Tiểu luận OCD: Hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh Đô nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng, lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh Đô, những kháng cự và ủng hộ từ Nhân Viên, các giải pháp quản trị sự thay đổi. | o0o- TIỂU LUẬN OCD Học viên Lê Thiện Tâm MSHV 7701220989 GVHD TS. Trương Thị Lan Anh Tp. Hồ Chí Minh Tháng 5 2014 HOÀN THIỆN CHUÔI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ ẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ỄÈ gN 1976 A Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề 1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên 1 3. Bố cục đề 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Tổng quan về Chuỗi cung 2 2. Quản trị Chuỗi cung 2 3. Lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả Trang 3 CHƯƠNG 2 THỰC trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1. Giới thiệu về công ty Kinh 5 2. Thực Trạng hoạt động chuỗi cung ứng của công 6 3. Đánh giá chuỗi cung ứng của công 7 4. Nguyên nhân dẫn đến chi phí Chuỗi cung ứng 7 5. Một số biện pháp cắt giảm chi phí trong Chuỗi cung 8 CHƯƠNG 3 NHỮNG ĐỘNG LỰC và kháng cự lại sự thay đổi 1. Những kháng cự và ủng hộ từ Nhân 9 2. Những kháng cự và ủng hộ từ Ban Lãnh 9 3. Các giải pháp quản trị sự thay 10 KẾT LUẬN Trang i Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau 20 năm tăng trưởng và phát triển Công ty Kinh Đô đã trở thành một tập đoàn bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam Sản phẩm của công ty hiện đã được phân phối và tiêu thụ khắp cả nước và xuất khẩu sang các nước khác. Thị trường được mở rộng liên tục tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm vào khoảng 30 nhưng bước sang giai đoạn 2013 khi nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng rơi vào suy thoái thì cũng là năm đầu tiên mà công ty Kinh Đô không tăng trưởng nhận diện được nhu cầu và sức mua đang suy giảm trên thị trường Ban lãnh đạo công ty đã thay đổi chiến lược phát triển tăng trưởng từ thông qua mở rộng thị trường sang tập trung vào quản trị chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động để tăng trưởng lợi nhuận nhiều hơn tăng trưởng thị trường. Một trong những chiến lược then chốt của

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận OCD
• Kháng cự sự thay đổi
• Hoàn thiện chuỗi cung ứng
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản lý phần mềm
• Quy trình quản lý phần mềm
• Mô hình chẩn đoán
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Tác động thay đổi tổ chức
• Mâu thuẫn thay đổi tổ chức
• Quản trị thay đổi
• Tiểu luận quản trị thay đổi
• Báo cáo quản trị
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Con người của sự thay đổi
• Văn hóa tổ chức
• Thái độ của nhân viên với thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Sự tồn tại tổ chức
• Thích ứng của tổ chức
• Làm chủ sự thay đổi
• Tác nhân gây ra sự thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Quản trị học
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Động lực thay đổi cấu trúc
• Thay đổi cấu trúc
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Đổi mới tổ chức
• Lý thuyết thay đổi