Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tiểu luận OCD: Hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh Đô nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng, lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh Đô, những kháng cự và ủng hộ từ Nhân Viên, các giải pháp quản trị sự thay đổi. | o0o- TIỂU LUẬN OCD Học viên Lê Thiện Tâm MSHV 7701220989 GVHD TS. Trương Thị Lan Anh Tp. Hồ Chí Minh Tháng 5 2014 HOÀN THIỆN CHUÔI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ ẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ỄÈ gN 1976 A Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài.Trang 1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.Trang 1 3. Bố cục đề tài.Trang 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Tổng quan về Chuỗi cung ứng.Trang 2 2. Quản trị Chuỗi cung ứng.Trang 2 3. Lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả Trang 3 CHƯƠNG 2 THỰC trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1. Giới thiệu về công ty Kinh Đô.Trang 5 2. Thực Trạng hoạt động chuỗi cung ứng của công ty.Trang 6 3. Đánh giá chuỗi cung ứng của công ty.Trang 7 4. Nguyên nhân dẫn đến chi phí Chuỗi cung ứng cao.Trang 7 5. Một số biện pháp cắt giảm chi phí trong Chuỗi cung ứng.Trang 8 CHƯƠNG 3 NHỮNG ĐỘNG LỰC và kháng cự lại sự thay đổi 1. Những kháng cự và ủng hộ từ Nhân Viên.Trang 9 2. Những kháng cự và ủng hộ từ Ban Lãnh đạo.Trang 9 3. Các giải pháp quản trị sự thay đổi.Trang 10 KẾT LUẬN Trang i Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau 20 năm tăng trưởng và phát triển Công ty Kinh Đô đã trở thành một tập đoàn bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam Sản phẩm của công ty hiện đã được phân phối và tiêu thụ khắp cả nước và xuất khẩu sang các nước khác. Thị trường được mở rộng liên tục tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm vào khoảng 30 nhưng bước sang giai đoạn 2013 khi nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng rơi vào suy thoái thì cũng là năm đầu tiên mà công ty Kinh Đô không tăng trưởng nhận diện được nhu cầu và sức mua đang suy giảm trên thị trường Ban lãnh đạo công ty đã thay đổi chiến lược phát triển tăng trưởng từ thông qua mở rộng thị trường sang tập trung vào quản trị chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động để tăng trưởng lợi nhuận nhiều hơn tăng trưởng thị trường. Một trong những chiến lược then chốt của
