TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Mối quan hệ giữa văn hóa và tổ chức chiến lược

Đề tài Mối quan hệ giữa văn hóa và tổ chức chiến lược nêu văn hóa doanh nghiệp chính là toàn bộ những nhân tố văn hóa được doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh, tạo lên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó. Chiến lược của doanh nghiệp là: Những mưu tính thực hiện mục tiêu và đặc biệt là để đạt được thành công bền vững, lâu dài cho doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lược là phải dựa trên các đặc điểm thế mạnh của doanh nghiệp. | CHỦ ĐỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA VÀ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC Lớp QTKD 2k20 Thành viên nhóm 8 1. Đặng Trần Phục 2. Vũ Minh Phượng 3. Bùi Hồng Phượng 4. Ngô Minh Thu 5. Đồng Thị Thanh Thủy 6. Nguyễn Thị Thanh Thủy 7. Võ Văn Trà 8. Lưu Thu Trang 9. Quang 1 1. MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA VÀ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC Văn hóa doanh nghiệp là Toàn bộ các giá trị văn hóa thói quen chuẩn mực giá trị triết lý mục tiêu bầu không khí tổ chức quan niệm tập quán truyền thống . được xây dựng trong suốt quá trình hình thành doanh nghiệp trở thành các giá trị các quan niệm và tập quán truyền thống ăn s âu vào hoạt động của do anh nghiệp chi phối suy nghĩ và hành động của mọi thành viên trong doanh nghiệp tạo lên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Như vậy có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp chính là toàn bộ những nhân tố văn hóa được doanh nghiệp chọn lọc tạo ra sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh tạo lên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó. Chiến lược của doanh nghiệp là Những mưu tính thực hiện mục tiêu và đặc biệt là để đạt được thành công bền vững lâu dài cho doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lược là phải dựa trên các đặc điểm thế mạnh của doanh nghiệp. Chiến lược thì luôn được xây dựng dựa trên cơ sở của văn hóa doanh nghiệp Một chiến lược tốt và có hiệu quả là một chiến lược phù hợp và tương thích với văn hóa doanh nghiệp Như vậy có thể thấy được rằng Văn hóa doanh nghiệp là tích cách là môi trường của doanh nghiệp để cây dựng và thực thi chiến lược. Ví dụ minh họa Văn hóa doanh nghiệp của SouthW est Airline xuyên suốt tình thân sự sáng tạo của nhân viên sự thoải mái và cởi mở trong công việc do đó các chiến lược phát triển của doanh nghiệp tại đây luôn có sự tương thích và dựa trên cơ sở văn hóa này Chiến lược về nhân sự của Southwest Airline được Chủ tịch Southwest Airline Herb Kelieher đưa ra 11 yếu tố trong quản lý nhân viên cần chú ý có liên quan mật thiết đến văn hóa của doanh nghiệp đó là Một là Hãy tuyển dụng những người có thái độ tốt hơn là những người có thái độ xấu kể

• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức chiến lược
• Văn hóa doanh nghiệp
• Định hướng chiến lược doanh nghiệp
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• cơ cấu tổ chức kinh doanh
• công ty may Việt Tiến
• chiến lược kinh doanh
• quản trị chiến lược
• báo cáo quản trị chiến lược
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược sản phẩm
• tiểu luận
• Quản trị học
• Thiết kế tổ chức chiến lược
• Cấu trúc chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tái cấu trúc tổ chức
• Hệ thống trợ lực chiến lược
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Phân bổ nguồn lực chiến lược
• Tổ chức chiến lược kinh doanh
• Lãnh đạo chiến lược kinh doanh
• Mô hình 7S
• Lãnh đạo sự thay đổi
• Tái cấu trúc chiến lược
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• cấu trúc tổ chức doanh nghiệp
• cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược
• cấu trúc tổ chức
• văn hoá
• chiến lược tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Chiến lược tăng trưởng
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Tổ chức thực hiện chiến lược
• Bài giảng chiến lược kinh doanh
• Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết kinh doanh
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh Chương 6
• Chiến lược trong tổ chức
• Mô hình lựa chọn chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Thực thi chiến lược
• Nghiên cứu thực thi chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Kiểm soát chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 10
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Giáo trình Quản trị chiến lược
• Lựa chọn chiến lược
• Kế hoạch hỗ trợ thực hiện chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Thực thi chiến lược doanh nghiệp
• Quản trị mục tiêu ngắn hạn
• Chính sách triển khai chiến lược kinh doanh
• Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược kinh doanh
• Vai trò của cấu trúc tổ chức
• Phân công theo chiều dọc
• Khái niệm kiểm soát chiến lược
• Hệ thống kiểm soát chiến lược
• Lý thuyết tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• tổ chức hợp kinh doanh BCG
• chiến lược khác biệt hóa
• chiến lược đại dương xanh
• quy trình hoạch định chiến lược
• giai đoạn nhập dữ liệu
• tập trung hóa
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• văn hoá tổ chức
• sơ đồ tổ chức
• tổ chức doanh nghiệp
• xây dựng doanh nghiệp
• Kỷ yếu hội thảo khoa học
• Chiến lược digital marketing
• Chiến lược thu hút người học
• Tổ chức giáo dục ngoài công lập
• Tổ chức giáo dục tư nhân
• Nâng cao chất lượng dịch vụ giáo dục
• hoạch định mục tiêu
• phát triển doanh nghiệp
• chiến lược phát triển
• Luận văn báo cáo
• chiến lược tổ chức
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Chiến lược thay đổi trong quản lý
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đề tài quản trị