TAILIEUCHUNG - Bài giảng Phát triển khả năng lãnh đạo (Leadership development) - ThS. Hà Nguyên

Bài giảng Phát triển khả năng lãnh đạo (Leadership development) do ThS. Hà Nguyên biên soạn sẽ giúp cho các bạn nắm được khái niệm và các học thuyết cơ bản về phát triển; thảo luận các ứng dụng của các học thuyết trên vào công tác quản lý thực tế. Mời các bạn tham khảo bài giảng để phát triển thêm kỹ năng lãnh đạo của mình. | Phỏt triển khả năng lónh đạo Leadership development Khoa quản trị kinh doanh Hanoi school of business Giảng viờn: hà nguyờn . lờ anh sơn Chương trỡnh học Ngày 1 sỏng Chiều Lónh đạo, cỏc lý thuyết về phỏt triển lónh đạo và ứng dụng của chỳng Cỏc lý thuyết và kỹ năng về khuyến khớch nhõn viờn Ngày 2 Sỏng Chiều Lónh đạo và cỏc kế hoạch thay đổi của cụng ty Cỏc vấn đề khỏc về lónh đạo Mục đớch khoỏ học Khoỏ học được thiết kế nhằm giỳp học viờn: Nắm được khỏi niệm và cỏc học thuyết cơ bản về phỏt triển Thảo luận cỏc ứng dụng của cỏc học thuyết trờn vào cụng tỏc quản lý thực tế. Phần I: lónh đạo và cỏc học thuyết về phỏt triển khả năng lónh đạo Nội dung chớnh: Bản chất của lónh đạo Cỏc học thuyết về tớnh cỏch và hành vi của lónh đạo(trait and Behavioral Theories) Cỏc học thuyết tỡnh huống về lónh đạo(Situational Contigence of leadership) Học thuyết suy diễn và lónh đạo mới (autribution theory and the new leadership) Cỏch tiếp cận chuyển đổi và tỏc nghiệp(transactional and transformational approaches) Bản chất của lónh đạo Lónh đạo và quyền lực: Lónh đạo hiệu quả cú liờn quan chặt chẽ với việc sử dụng quyền lực để ảnh hưởng đến hành vi của người khỏc. Quyền lực là khả năng làm người khỏc làm những việc mà bạn mong muốn. Nguồn gốc của quyền lực: để thành cụng trong lónh đạo, cần phải kết hợp cả hai hỡnh thức quyền lực trờn Quyền lực từ địa vị Dựa trên những thứ mà người quản lý có thể cho người khác Quyền lực từ bant thân Dựa trên đánh giá của mọi người đối với người quản lý Khen thưởng:” Nếu anh/chị làm như tôi yêu cầu tôi sẽ thưởng.” Khả năng- như một nguồn gốc của các kiến thức và thông tin đậc biệt ép buộc :” Nếu anh / chị không làm những gì tôi yêu cầu tôi sẽ phạt” Uy tín: một người mà người kkhác muín đi theo (Minh chủ) Hợp pháp:’Bởi vì tôi là sếp., anh / chị phải làm như tôi yêu cầu." Thuyết về tớnh cỏch và hành vi của lónh đạo Đõy là cỏc học thuyết truyền thống về lónh đạo. Cỏc thuyết này tập trung trả lời cõu hỏi :”tại sao một số

• Kỹ năng lãnh đạo
• Phát triển khả năng lãnh đạo
• Bài giảng Phát triển khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lý thuyết về phát triển
• Thuyết Tính cách hành vi của lãnh đạo
• Kỹ năng khuyến khích
• Kỹ năng tạo động lực
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• dự án kinh doanh
• phát triển doanh nghiệp
• chiến lược phát triển
• định hướng kinh doanh
• Tạp chí Kinh tế và Phát triển
• Quản trị tri thức của doanh nghiệp
• Cải thiện môi trường kinh doanh
• Đổi mới thanh đạm doanh nghiệp
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• mẹo lập kế hoạch
• hoạch định chiến lược
• xây dựng kế hoạch
• kinh nghiệm kinh doanh
• hoạch định mục tiêu
• cách lập dự án
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Dự án phát triển phần mềm
• Quản trị dự án
• Nhà quản lý dự án
• kinh doanh
• quản trị
• quản lý
• phương pháp quản trị
• quản trị nhân sự
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• ngân sách nhà nước
• phát triển kinh tế
• luận văn kinh tế
• luận văn xây dựng
• luận văn công nghệ thông tin
• luận văn ngân hàng
• cách làm luận văn
• giáo trình đại học
• tài liệu kinh tế
• giáo trình cơ điện
• giáo trình thiết kế
• tài liệu kế toán