TAILIEUCHUNG - Phát triển khả năng lãnh đạo

Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. | Phát triển khả năng lãnh đạo Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1 một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con số nhân viên không quan trọng dù đó là 1 người 100 người hay người bởi trên thực tế lãnh đạo là một mối quan hệ. Nhiều nhà nghiên cứu đã tiến hành nghiên cứu trong vòng hơn hai thập kỉ về mối quan hệ này về những phẩm chất mà những người nhân viên hi vọng và ngưỡng mộ nhất ở lãnh đạo. Và một điều ngạc nhiên rằng cuộc khảo sát được tiến hành với các loại tổ chức các lứa tuổi từ người trẻ đến người già cả nam nữ cả những người phân phối cá nhân đến các nhà điều hành quản trị ở tất cả các nơi trên thế giới song tất cả đều có câu trả lời như nhau. Phẩm chất mà họ muốn những nhà lãnh đạo cần có là trung thực tiên tiến giỏi và phải truyền được cảm hứng cho người khác. Lãnh đạo phải nhiệt tình hiểu biết và có kĩ năng lãnh đạo. Tất cả những điều này tạo nên sự tín nhiệm và tin tưởng cá nhân. Như vậy cuối cùng sự tín nhiệm vẫn chính là nguyên tắc cơ sở cho lãnh đạo. Sở dĩ mọi người muốn lãnh đạo là những người mà họ tin tưởng vì nếu như mọi người không tin vào người gửi thông điệp thì họ sẽ không bao giờ tin vào những gì mà người truyền thông điệp muốn gửi tới. Nhiều người lại cho rằng lãnh đạo như một phần thưởng bên ngoài. Đây là quan điểm sai lầm bởi thực chất lý do khiến lãnh đạo thực hiện một việc gì đó cho tổ chức là vì sự quan tâm thực sự tới mọi người và những mục đích mà tổ chức đề ra. Thời thế thay đổi có một số nguyên tắc cần thay đổi cho phù hợp. Tuy nhiên có một số nguyên tắc cơ bản không đổi và đó cũng chính là những nguyên tác mà các nhà lãnh đạo cần tuân theo. Nguyên tắc cơ bản 1 Tính cách mới là quyết định Trong một hội thảo giáo dục nhân cách tổ chức ở Đại học Santa Clara Thomas Likona tác giả của cuốn Giáo dục nhân cách Educating for Character bắt đầu bài nói chuyện của ông bằng .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc