TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Áp dụng Lean manufacturing tại công ty Wonderful Saigon Electrics

Nội dung đề tài Áp dụng Lean manufacturing tại công ty Wonderful Saigon Electrics khái quát về Lean Manufacturing, giới thiệu công ty WSE, áp dụng Lean tại WSE từ đó rút ra kết luận. Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. | ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY WONDERFUL SAIGON ELECTRICS Thành viên Hồ Hữu Minh Châu Nguyễn Thị Thuý Đặng Nguyệt Thanh Lê Hồ Ngọc Uyên Nguyễn Văn Bình QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & VẬN HÀNH GVHD: TS. NGUYỄN QUỲNH MAI 1 NỘI DUNG 2 Kết luận Áp dụng Lean tại WSE Giới thiệu công ty WSE Khái quát về Lean Manufacturing 3 Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. Mục tiêu chính của Lean Manufacturing là giảm giá thành sản xuất. Cụ thể: Giảm phế phẩm,tránh sự lãng phí Rút ngắn chu kỳ sản xuất Giảm mức tồn kho Tăng năng suất lao động Sử dụng thiết bị và mặt bằng hiệu quả Tăng tính linh động Nâng cao sản lượng 1. KHÁI QUÁT LEAN MANUFACTURING Nguyên tắc chính: 4 1. KHÁI QUÁT LEAN MANUFACTURING Nhận thức về sự lãng phí 1 Chuẩn hóa quy trình 2 Quy trình liên tục 3 Sản xuất “Pull” 4 Chất lượng từ gốc 5 Liên tục cải tiến 6 7 loại lãng phí 5 1. KHÁI QUÁT LEAN MANUFACTURING 2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY WSE 6 Wonderful Saigon Electrics (WSE) thuộc tập đoàn Sun–S Nhật Bản Lĩnh vực hoạt động: chuyên sản xuất các sản phẩm camera module hoàn chỉnh, bo mạch, linh kiện và thiết bị điện tử Định hướng chiến lược: phát triển đầu tư trên nhiều lĩnh vực và trong tương lai gần, WSE sẽ là trung tâm kinh tế khu vực Châu Á của tập đoàn Sun-S. Các loại lãng phí chính Thao tác thừa Chờ đợi Sản xuất thừa Tồn kho Khuyết tật, hàng lỗi 3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 7 Nhận diện lãng phí tại WSE Các quy trình và hướng dẫn sản xuất, các trình tự thao tác, vận hành máy móc thiết bị được qui định và truyền đạt rõ ràng, chi tiết. 3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 8 1. Chuẩn hóa quy trình Các công cụ áp dụng tại WSE 3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 9 Các công cụ áp dụng tại WSE 1. Chuẩn hóa quy trình Hệ thống ISO 9001:2008 tại WSE: Các tài liệu, quy trình được chuẩn hoá và được bộ phận ISO quản lý chặt chẽ.

• Quản trị kinh doanh
• Áp dụng Lean manufacturing
• Tổng quan Lean manufacturing
• Chuẩn hóa quy trình
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Tiểu luận quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• tăng năng suất sản xuất
• nâng cao chất lượng sản phẩm
• quá trình sản xuất
• tổng công ty cổ phần may nhà bè NBC
• luận văn
• Phân tích chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng
• Lý thuyết chuỗi cung ứng
• Quản trị kinh điều hành sản xuất
• Tiểu luận Quản trị kinh điều hành sản xuất
• Ứng dụng lý thuyết JIT
• Tiểu luận chiến lược kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất tinh gọn
• Nhà máy sản xuất vải Denim
• An toàn lao động
• Năng suất lao động
• Phương pháp quản lý tiên tiến
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị chuỗi cung ứng xanh
• Doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ô tô
• Mô hình quản trị chuỗi cung ứng xanh
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Thiết kế sản phẩm dịch vụ
• Quản trị vận hành
• Áp dụng ISO 90012008
• Quản lý nguyên vật liệu
• Kiểm soát nguyên vật liệu
• Tiểu luận quản trị sản xuất điều hành
• Ứng dụng lý thuyết độ tin cậy
• Lý thuyết độ tin cậy
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị sản xuất
• Quản trị dịch vụ
• Lý thuyết xếp hàng
• Doanh nghiệp dịch vụ
• Ứng dụng lý thuyết xếp hàng
• Mô hình xếp hàng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Áp dụng quản lý chất lượng toàn diện
• Tổng quan công cụ 5S
• Công cụ 5S
• Áp dụng công cụ 5S
• Ứng dụng bảo trì thiết bị dây chuyền
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Thiết kế dịch vụ
• Thiết kế dịch vụ sự kiện
• Chiến lược hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Ứng dụng phương pháp hoạch định tổng hợp
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Nhu cầu vật tư
• Ứng dụng MRP
• Tự hoạch định nhu cầu vật tư
• Tư duy sản xuất tinh gọn
• Ứng dụng tư duy sản xuất
• Loại bỏ lãng phí