TAILIEUCHUNG - Chương 2: Động lực làm việc của người lao động - Ngô Quý Nhâm

Cùng nắm bắt kiến thức của bài giảng Động lực làm việc của người lao động do Ngô Quý Nhâm biên soạn thông qua việc tìm hiểu một số nội dung chính như sau: Động cơ là gì, mô hình tổng quát về sự thoả mãn, các lý thuyết nội dung và lý thuyết quá trình về động cơ, các công cụ để động viên nhân viên, những biện pháp động viên nhân viên. | Chương 2 ĐỘNG LựC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Ngô Quý Nhâm - ĐH Ngoại Thương 1 Động cơ là gì Động lực Motivation sự sẵn sàng sử dung nỗ lực cao để thực hiện các mục tiêu của tổ chức nó bị ảnh hưởng bởi khả năng thoả mãn những nhu cầu cá nhân Phân biệt động lực và việc bị đe doạ hoặc cám dỗ Động lực và hiệuquả Làm việc tích cực nỗ lực cao Duy trì nỗ lực làm việc Định hướng vào thực hiện các mục tiêu quan trọng P MxAxO P performance - kết quả thành tích M Motivation - Động cơ A Ability - Năng lực các kỹ năng công nghệ hiểu biết về công việc 1 Mô hình tổng quát về sựthoả mãn nhu cầu Các nhu cầu chưa thoả mãn sẽ thúc đẩy hành động Sử dụng nhu cầu để động viên - Nhận dạng nhu cầu - Tạo cơ hội để thoả mãn nhu cầu CÁC LÝ THUYẾT NỘI DUNG VÀ LÝ THUYẾT QUÁ TRÌNH VỀ ĐỘNG CƠ Các lý thuyết nội dung - giải thích tại sao con người có các nhu cầu khác nhau ở các thời điểm khác nhau Các lý thuyết quá trình - mô tả quá trình mà nhờ đó các nhu cầu được biến đổi thành hành vi 2 Lý thuyết về tháp nhu cầu Tháp nhu cầu Sinh lý Các nhu cầu ở bậc thấp hơn phải được thoả mãn trước khi con người được khuyến khích Nhu cầu iổi trội nhất tại một thời điểm sẽ tạo động cơ mạnh mẽ nhất để thực hiện mục tỉeu Khi _ một nhu cầu được thoả mãn thì nó không còn là yếu tố tạo ra động lực Nhà quản lý cần phải xác định và tạo cơ hội thỏa mãn một cách hợp lý nhất nhu cầu nổi trội để tạo động lực cho người lao động. THUYẾT ERG Tháp nhu cầu Thuyết ----------ERG Mô hình của Alderfer có 3 nhóm nhu cầu Bổ sung quá trình thất vọng theo trình tự vào mô hình của Maslow

• Quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc của người lao động
• Động lực làm việc
• Mô hình tổng quát về sự thoả mãn
• Các công cụ để động viên nhân viên
• Biện pháp động viên nhân viên
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc cho người lao động
• Khách sạn Sài Gòn Ban Mê
• Công cụ tạo động lực cho người lao động
• Vai trò của việc tạo động lực việc làm
• Chính sách tạo động lực làm việc
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc cho người lao động
• Địṇh hướng tạo đôṇg lưc̣ làm việc
• Nâng cao động lực làm việc của người lao động
• Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc
• Việc làm của người lao động
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nâng cao động lực làm việc
• Động lực lao động
• Người lao động
• Thủy điện An Khê Ka Nak
• Ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Năng lực làm việc của người lao động
• Tạo động lực làm việc
• Công tác tạo động lực trong lao động
• Chính sách tạo động lực cho nhân viên
• Nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Khắc phục khó khăn trong công tác nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực ở Thái Nguyên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Phương pháp tạo động lực cho người lao động
• Lợi ích của việc tạo động lực
• Động lực làm việc của nhân viên
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Động cơ thúc đẩy người lao động
• Vai trò của tạo động lực làm việc
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Yếu tố tác động đến động lực làm việc
• Vai trò của công nhân
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Cải thiện năng suất lao động
• Thực trạng việc làm của người lao động
• Đời sống người lao động
• Người lao động trong các khu công nghiệp
• Các khu công nghiệp ở Việt Nam
• Lực lượng lao động với quy mô lớn
• Tạo động lực cho người lao động
• Chính sách đãi ngộ cho nhân viên
• Công tác quản trị nhân lực
• Thị trường người lao động
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chất lượng công việc
• Quản lý kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực lao động
• Văn hoá của doanh nghiệp