TAILIEUCHUNG - Giải quyết mâu thuẫn giữa các nhân viên

Trong doanh nghiệp, mâu thuẫn và bất đồng giữa các nhân viên là việc không thể nào lờ đi, đặc biệt là khi bạn đang ở vị trí quản lý. Khi có sự mâu thuẫn giữa các nhân viên, môi trường làm việc sẽ bị ảnh hưởng nặng nề. Vì vậy, trong những lúc này, ở vị trì quản lý, bạn hãy sử dụng kỹ năng lãnh đạo để giải quyết một cách ổn thỏa mọi chuyện. | Gi ải quyết mâu thuẫn giữa các nhân viên Trong doanh nghiệp mâu thuẫn và bất đồng giữa các nhân viên là việc không thể nào lờ đi đặc biệt là khi bạn đang ở vị trí quản lý. Khi có sự mâu thuẫn giữa các nhân viên môi trường làm việc sẽ bị ảnh hưởng nặng nề. Vì vậy trong những lúc này ở vị trì quản lý bạn hãy sử dụng kỹ năng lãnh đạo để giải quyết một cách ổn thỏa mọi chuyện. Mâu thuẫn giữa các nhân viên là không thể tránh được bởi vì không ai có thể làm hài lòng tất cả mọi người. Tuy vậy mọi người vẫn cần phải tỏ ra lịch sự và cố gắng hợp tác với nhau. Sự ác cảm giữa các đồng nghiệp càng kéo dài càng ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả làm việc của chính họ cũng như của những người xung quanh. Vì vậy giải quyết mâu thuẫn là vấn đề cần được ưu tiên và giải quyết càng sớm càng tốt. Nếu xung đột xảy ra giữa những nhân viên công nhật bạn thường có xu hướng bỏ qua hoặc kỷ luật nhân viên nếu điều đó ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Bạn thậm chí có thể để họ tránh mặt nhau nơi làm việc. Tuy nhiên vấn đề sẽ phức tạp hơn nếu đó là xích mích giữa những nhân viên toàn thời gian. Và một khi có sự ganh đua giữa các đồng nghiệp cho một vị trí trong dự án mới họ sẽ bị yếu tố cảm xúc và tham vọng chi phối rất lớn và dĩ nhiên điều đó sẽ có những tác động không mấy khả quan cho dự án. Việc chủ động đánh giá sơ bộ về hành vi ứng viên bằng các phương pháp đánh giá chuyên biệt là điều cần thiết. Thế nhưng bất đồng giữa nhân viên có thể xuất phát từ nhiều vấn đề có liên quan hoặc không liên quan đến công việc. Nguyên nhân đó có thể do sự khác biệt trong hoàn cảnh gia đình xã hội hay khác biệt tính cách thậm chí có thể do những điều nhỏ nhặt như thói quen nói lớn tiếng khi nghe điện thoại. Dù lý do như thế nào cần sớm chủ động giải quyết mâu thuẫn trước khi nó trở thành mối hiểm họa của tổ chức. Chuyên mục Kỹ năng quản lý - lãnh đạo chia sẻ cùng bạn đọc những tình huống sau đây Sáu tình huống có thể xảy ra sau khi giải quyết mâu thuẫn Cả hai bên cùng nhau thay đổi bản thân để giải quyết mâu .

• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• kỹ năng quản lí hiệu quả
• kinh nghiệm quản lí
• Giải quyết mâu thuẫn giữa các nhân viên
• kỹ năng lãnh đạo
• quản lí nhân viên
• Quản lí nhân sự
• Cách quản lí nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Kỹ năng truyền động lực cho nhân viên
• Cách nâng cao năng suất lao động
• Kỹ năng bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Trình tự công việc của Nhân viên bán hàng
• Kỹ năng quản lí thời gian
• Kỹ năng quản lí sản phẩm
• Quản lí công việc
• Cách phân bổ công việc hợp lí
• Kỹ năng quản lí xung đột
• Quản lí xung đột
• Quản lí giao tiếp
• Quản trị nhân sự
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Quản lý nhân viên đi làm muộn
• kỷ luật công ty
• văn hóa công ty
• Kỹ năng xác định nhu cầu
• Nhu cầu nhân viên
• Kỹ năng quản lí hồ sơ
• Quản lí hồ sơ
• Hồ sơ nhân viên
• Hồ sơ lao động
• Kỹ năng động viên
• Phương pháp động viên người khác
• Tạo động lực cho người lao động
• Động lực làm việc
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng giao tiếp
• Giao tiếp với nhân viên
• Mẹo giao tiếp trong doanh nghiệp
• Kỹ năng giao việc
• Kỹ năng ủy quyền
• Kỹ năng giao tiếp với nhân viên
• Cách phân chia công việc hiệu quả
• Công cụ FBI
• Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
• Thương lượng tập thể
• Thương lượng cá nhân
• Tiền lương nhân viên
• Quản lí tiền lương
• Luật lao động về lương
• Mức lương tối thiểu cho lao động
• Quản trị nguồn nhân lực
• Công cụ 4PS
• Cách thức hỗ trọ nhân viên giải quyết vấn đề
• Giải quyết vấn đề
• Quy trình bán hàng
• Nhân viên bán hàng PG
• Trình tự bán hàng
• Quản lí bán hàng
• Đánh giá thành tích
• Quản lí đánh giá
• Thành tích công việc
• Hiệu quả công việc
• Hiệu suất làm việc
• Động lực làm việc của nhân viên