TAILIEUCHUNG - Báo cáo " Ra quyết định và tổ chức thực hiện nghị quyết trong hoạt động quản lý"

Ra quyết định và tổ chức thực hiện nghị quyết trong hoạt động quản lý Bài viết về hoạt động quản lý chỉ thực sự đạt hiệu quả khi nhà quản lý và đối tượng quản lý có sự tương hợp tâm lý, có nhu cầu phối hợp hành động để đạt mục đích chung cuả tập thể vì lợi ích của cả cộng đó việc ra quyết định của người lãnh đạo đặc biệt quan trọng song quyết định đó chỉ có ý nghĩa khi được đối tượng quản lý triển khai trong thực tiễn và mang lại. | RA QUYẾT ĐỊNH VÀ Tổ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ Trần Thị Bích Trà Viện Chiến lược vả Chương trình Giáo dục. 1. Khái niệm quản lý Trong thực tiễn có nhiều cách hiểu khác nhau về thuật ngữ quản lý tuỳ thuộc vào từng lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên một cách chung nhất có thể hiểu Quản lý là một quá trình tác động có chủ định có định hướng của chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý nhằm làm cho sự vận hành trong tổ chức đạt được mục tiêu đã đề ra. Như vậy 4- Quản lý là quá trình tác động hướng đích lập kê hoạch tổ chức lãnh đạo và kiểm tra công việc của các thành viên thuộc hệ thống đơn vị việc sử dụng các nguồn lực. để đạt được mục đích đề ra. Quản lý được thực hiện trong lòng một tổ chức xác định thông qua việc thu thập và xử lý thông tin của con người. Trong tâm lý học hoạt động quản lý có thể được hiểu là dạng hoạt động đặc biệt của ngươi lãnh đạo nhằm điều hành phối hợp chỉ đạo những người thừa hành liên kết với nhan trong một tổ chức xác định để đạt được mục tiên đã được đặt ra. 2. Ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định . Các bước trong quá trình ra quyết định Xác định vân đê và thứ tự ưu tiên Quyết định quản lý được bắt đầu từ sự phát hiện vấn đề của quản lý. Vấn đề là câu hỏi của quản lý là khoảng cách giữa trạng thái hiện tại và trạng thái mà người quản lý mong muốn. Nhận dạng chuẩn xác những vấn đề mới nảy sinh cũng như phát hiện 34 TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC Số 9 90 9 - 2006 được nhưng vấn đề cần xử lý ngay từ đầu sẽ giúp người lãnh đạo có cơ sở để đưa ra được những quyết định quản lý đúng đắn. Ngay tại một thời điểm có thể có một loạt vấn đề không thể giải quyết cùng một lúc. Do đó ngay từ bước đầu tiên này người lãnh đạo cần phải phân loại được mức độ thứ tự các vấn đề ưu tiên để giải quyết các vấn đề đặt ra một cách hiệu quả. Đồng thời khi vấn đề đã được xác định cần phân tích vấn đề theo dạng cây vấn đề để định hướng rõ cho việc xây dựng những mục đích tương ứng cần đạt ở phần tiếp theo. Xảc định và làm rõ mục đích cần đạt Càn cứ vào .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.