TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệp

Hệ thống tiền lương được xây dựng nhằm mục đích tăng cường khả năng thu hút, lưu giữ và ổn định đội ngũ nhân sự, nâng cao mức độ hài lòng, gắn bó của nhân viên, tăng cường hiệu lực và hiệu quả của quản lý. Để đạt được điều này, hệ thống tiền lương cần đáp ứng các yêu cầu và các mục tiêu cơ bản. Đề tài Xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệp trình bày sâu hơn về vấn đề này. | MÔN QUẢN TR ỊNHÂN Lực 18 03 2013 GVHD TRẦN HÀ TRIÊU BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HÒ CHÍ MINH KHOA THƯỞNG MẠI-DU LỊCH-MARKETING LỚP NGOẠI ThươnG K2009TP2 -----------------o Oo---- GIẢNG VIÊN TRẦN HÀ TRIÊU B ÌNH MÔN QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN Lực Đề tài XÂY DựNG HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP DANH SÁCH NHÓM 05 1. Nguyễn Thị Thu Thủy 2. Nguyễn Thị Mỹ Linh 3. Ngô Thị Minh Trang 4. vU Thị Thanh Hải 5. Nguyễn Thị Kim Thanh 6. Phạm Phú C uờng 7. Lâm Ngọc Trai 8. Lương Ngọc Hoài An 9. Nguyễn Thị Thanh Bình 1977 I. KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG NHÓM 05-XÂY DỰNG HỆ THÔNG LƯƠNG Trang 1 MÔN QUẢN TR ỊNHÂN Lực 18 03 2013 GVHD TRẦN HÀ TRIÊU BÌNH Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và được trả theo năng suất lao động chất lượng và hiệu quả công việc. II. MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống tiền lương được xây dựng nhằm mục đích tăng cưòng khả năng thu hút lưu giữ và ổn định cội ngũ nhân sự nâng cao mức độ hài lòng gắn bó của nhân viên tăng cường hiệu lực và hiệu quả của quản lý. Để đạt được điều này hệ thống tiền lương cần cáp ứng các yêu cầu và mục tiêu cơ bản sau 1. C ông bằng trong nội bộ doanh nghiệp Trả lương theo đúng tích chất mức cộ phức tạp công việc đảm nhận hay còn gọi là giá trị công việc và mức cộ hoàn thành của người lao động trong doanh n ghiệp. Đây là vấn đề khó và nhạy cảm nhất của hệ thống tiền lương. Có câu không sợ ít chỉ sợ không công bằng . Thách thức ở đây là phải đánh giá phân hạng được giá trị của các chức danh công việc thành các nhóm lương từ thấp đến cao. Việc đánh giá phải dựa trên bản mô tả công việc chuẩn và phương pháp phù hợp. Giá trị công việc cần được xem xét phân tích ở nhiều khía cạnh chứ không chỉ dừng lại ở thâm niên hay bằng cấp. Tại sao chức danh công việc này ở nhóm lương cao hoặc thấp hơn chức danh khác hoặc cùng một vị trí công việc nhưng trả lương cho người này cao hơn hoặc thấp hơn người những câu hỏi phổ biến mà người xây dựng hệ thống tiền .

• Quản trị kinh doanh
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Quy trình quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Xây dựng hệ thống lương doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống lương
• Hệ thống tiền lương
• Chế độ đãi ngộ
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nhân sự
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• KPI vị trí Phó phòng Nhân sự
• KPI Phó phòng Nhân sự
• Phó phòng Nhân sự
• Đánh giá theo KPI
• Quản lý nhân sự
• Định biên nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng
• Trình độ chuyên môn
• Nghiệp vụ nhân sự
• Hợp đồng đào tạo
• Xây dựng KPI
• Hợp đồng lao động thuê ngoài
• Mẫu tờ trình
• Tờ trình dự kiến nhân sự
• Tờ trình về đề án nhân sự
• Tờ trình bổ sung nhân sự
• Mẫu tờ trình bổ sung nhân sự đột xuất
• Đề tài thực tập quản trị nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Đề cương Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự trong văn phòng
• Tuyển dụng nhân sự
• Phát triển nguồn nhân lực
• Wealden District Council
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Nghệ thuật quản trị
• Hoạt động nhân sự
• Đào tạo và Phát triển nhân sự
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Truyền động lực làm việc
• Training nhân sự
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Đề án nhân sự
• Nhân sự ban chấp hành chi đoàn
• Ban chấp hành chi đoàn
• Mục đích ban chấp hành chi đoàn
• Đề án nhân sự ban chấp hành
• Nhân sự ban chấp hành
• Đề tài quản trị nhân sự của người Nhật
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Dịch vụ nhân sự
• Kinh doanh doanh dịch vụ nhân sự
• Luận văn kinh doanh dịch vụ nhân sự
• Đề tài doanh kinh dịch vụ nhân sự
• Tư vấn tuyển dụng
• Dịch vụ việc làm
• Phân tích quy trình quản trị nhân sự
• Đề án Quy trình tuyển dụng
• Mẫu Phiếu đề xuất
• Mẫu Phiếu đề xuất nhân sự
• Phiếu đề xuất nhân sự
• Đề xuất nhân sự
• Tiêu chuẩn tuyển dụng
• Mức lương thử việc
• Dự kiến thời gian thử việc
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Công tác đào tạo nhân sự
• Đánh giá công tác đào tạo nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• hoạch định nhân sự
• quản lý công