TAILIEUCHUNG - Tại sao các lãnh đạo nên “vờ” bị quá tải?

Người lãnh đạo nên từ bỏ thói quen thích kiểm soát mọi thứ theo cách họ cho là đúng. Sự hỗn loạn trong nhiều tình huống lại tạo ra giá trị. Peter Bregman phát biểu, viết, và tư vấn đề nghệ thuật lãnh đạo. Anh hiện là CEO của Bregman Partners, Inc., một tập đoàn tư vấn quản lý toàn cầu. | Tại sao lãnh đao nên vờ bị quá tải Tác giả THỦY NGUYỆT THEO HARVARD BUSINESS REVIEW Người lãnh đạo nên từ bỏ thói quen thích kiểm soát mọi thứ theo cách họ cho là đúng. Sự hỗn loạn trong nhiều tình huống lại tạo ra giá trị. Peter Bregman phát biểu viết và tư vấn đề nghệ thuật lãnh đạo. Anh hiện là CEO của Bregman Partners Inc. một tập đoàn tư vấn quản lý toàn cầu. Ngoài ra anh còn là tác giả của cuốn sách Point B A Short Guide To Leading a Big Change. Điểm B Làm thế nào để tạo ra một thay đổi lớn . Đó là ngày thứ tư trong số năm ngày chúng tôi ở bên nhau và lúc này ai cũng như đang quay cuồng trong hỗn loạn. Trong phần này của buổi hội thảo về nghệ thuật lãnh đạo của Ann Bradney gần 30 người chúng tôi tập trung lại trong một căn phòng nhỏ. Sara đang ngồi trên sàn nâng niu cánh tay và chân mới bị gãy cách đây vài tháng trông bà đau đớn như thể bản thân mình cũng bị xẻ tan ra và bà bật khóc nức nở khi nghĩ về người con trai đã qua đời cách đây năm năm. Cách đó vài mét Angelo đang đứng hai tay ôm lấy ngực và khóc rưng rức vì những kỷ niệm không vui ngày thơ bé ùa về trong tâm trí khi anh phải sống trong sự ghẻ lạnh của người mẹ. Đối diện anh Zoe và chị gái Chloe đang ngồi bên nhau chia sẻ nỗi đau mất mẹ và cùng đối mặt với nỗi sợ hãi rằng hai chị em họ rồi cũng sẽ mất nhau. Khi đưa mắt nhìn quanh phòng tôi thấy rải rác mỗi chỗ vài ba người và mỗi người đều đang thể hiện những trạng thái cảm xúc sâu sắc về sự mất mát nỗi sợ hãi sự tức giận và nỗi buồn. Căn phòng vang lên đủ loại âm thanh. Người khóc người cười người lại la hét có những người lại ôm chầm lấy nhau và an ủi lẫn nhau - tất cả những hình ảnh này đều diễn ra cùng một lúc. Không ai có thể kiểm soát nổi tình thế này. Nó giống hệt như chính cuộc đời vậy. Lúc này chúng tôi giống như một phiên bản thu nhỏ của thế giới và của bất kỳ công ty tổ chức nào mà tôi từng biết đến. Không chỉ giống ở nỗi đau đây là một thực tế tồn tại ở bất kỳ đâu nơi chúng ta có đủ can đảm để nhìn nhận thật khách quan mà còn là sự đa dạng

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc