TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 2 Dự báo nhu cầu sản phẩm

Dự báo là dự tính và báo trước các sự việc sẽ diễn ra trong tương lai một cách có cơ sở. Dự báo nhu cầu sản phẩm là việc đánh giá nhu cầu tương lai của các sản phẩm, dịch vụ. Dự báo nhu cầu thường được gọi là dự báo bán hàng. | CHƯƠNG II DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM Nội dung chớnh I. Khỏi niệm chung về dự bỏo II. Cỏc phương phỏp dự bỏo định tớnh III. Cỏc phương phỏp dự bỏo định lượng IV. Yờu cầu đối với dự bỏo “Gó khổng lồ” Wal-mart Khỏi niệm Dự bỏo là dự tớnh và bỏo trước cỏc sự việc sẽ diễn ra trong tương lai một cỏch cú cơ sở Dự bỏo nhu cầu sản phẩm là việc đỏnh giỏ nhu cầu tương lai của cỏc sản phẩm, dịch vụ Dự bỏo nhu cầu thường được gọi là dự bỏo bỏn hàng Là dự bỏo đầu tiờn trong cỏc dự bỏo của QTSX I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ DỰ BÁO 2. Đặc điểm của dự bỏo Khi tiến hành dự bỏo cần chấp nhận giả thiết: Hệ thống cỏc yếu tố ảnh hưởng đến giỏ trị của đại lượng dự bỏo trong quỏ khứ sẽ tiếp tục cú ảnh hưởng trong tương lai Khụng cú dự bỏo nào hoàn hảo (chớnh xỏc 100%) Dự bỏo dựa trờn việc khảo sỏt nhúm đối tượng càng rộng, càng đa dạng thỡ càng cú nhiều khả năng cho kết quả chớnh xỏc Độ chớnh xỏc của dự bỏo tỉ lệ nghịch với khoảng thời gian dự bỏo bỏo ngắn hạn Tầm dự bỏo ngắn, dưới 1 năm (tuần, thỏng, quớ) 3. Phõn loại dự bỏo Dự bỏo trung hạn Tầm dự báo khoảng 1 hoặc hai năm Dự bỏo dài hạn Tầm dự báo từ 3 năm trở lên 4. Cỏc bước của quỏ trỡnh hỡnh thành dự bỏo Bước1: Xỏc định mục đớch dự bỏo (làm gỡ?, cho ai, mức độ chi tiết?, yờu cầu về sai số?) Bước 2: Xỏc định khoảng thời gian dự bỏo Bước 3: Chọn phương phỏp dự bỏo Bước 4: Thu thập và phõn tớch dữ liệu Bước 5: Tiến hành dự bỏo Bước 6: Kiểm chứng kết quả dự bỏo, điều chỉnh phương phỏp dự bỏo cho phự hợp 5. Cỏc phương phỏp dự bỏo Phương phỏp dự bỏo định tớnh Dựa vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của nhà quản trị để dự bỏo Phương phỏp dự bỏo định lượng Dựa vào cỏc mụ hỡnh toỏn học trờn cơ sở những số liệu thống kờ trong quỏ khứ II. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH 1. Thống nhất ý kiến của ban quản lý Lấy ý kiến từ cỏc phũng ban chức năng để hỡnh thành dự bỏo 2. Lấy ý kiến của lực lượng bỏn hàng Thu thập ý kiến của những người bỏn hàng về khả năng tiờu thụ để hỡnh thành dự bỏo 3. Điều tra khỏch hàng Phỏng vấn trực tiếp, phỏng vấn qua

• Quản trị kinh doanh
• Dự báo nhu cầu sản phẩm
• Quản trị tác nghiệp
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Tài liệu quản trị tác nghiệp
• Tổng quan quản trị tác nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất
• bài giảng Dự báo nhu cầu sản phẩm
• tài liệu Dự báo nhu cầu sản phẩm
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• cạnh tranh thương mại
• kinh doanh quốc tế
• Khái niệm dự báo nhu cầu sản phẩm
• Ảnh hưởng dự báo nhu cầu sản phẩm
• Quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Dự báo nhu cầu dịch vụ
• Phương pháp dự báo
• Quản trị dịch vụ
• Hoạch định sản xuất
• kiểm soát nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• dự báo kinh tế
• các phương pháp dự báo
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Sản phẩm sữa bột trẻ em
• Nghiên cứu thị trường
• Dự báo nhu cầu người dùng
• Nhu cầu sữa trẻ em
• nhu cầu của thị trường
• dự báo nhu cầu
• định vị sản phẩm
• thị trường mục tiêu
• cơ sở khách hàng
• khác biệt cho sản phẩm
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nhu cầu sản phẩm
• Phương pháp dự báo định tính
• Phương pháp dự báo định lượng
• tài liệu học đại học
• Giáo trình quản trị
• quản trị học
• Thiết kế sản phẩm
• Bố trí mặt bằng sản xuất
• Lập lịch trình sản xuất
• Quản trị dự trữ
• Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
• Ra quyết định trong quản trị sản xuất
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Hoạch định công suất
• Định vị doanh nghiệp
• Hoạch định tổng hợp
• công suất