TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 2 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 2: Phân tích môi trường bên ngoài" trình bày các nội dung: Tại sao cần phân tích môi trường bên ngoài, phân tích ngành, mô hình năm lực lượng của Porter, những nhà sản xuất sản phẩm bổ xung,. nội dung chi tiết. | Phân tích môi trường bên ngoài Lê Mạnh Đức 6 15 2012 Tại sao cần thực hiện phân tích bên ngoài Phân tích bên ngoài cho phép công ty Khám phá các môi đe dọa và cơ hội Xem xét liệu có thể đạt được lợi nhuận trên mứcthông thường trong một ngành hay không có hiểu biết tốt hơn vê bản chất cạnh tranh trong một ngành công nghiệp đưa ra những lựa chọn chiên lược dựa trên thông tin đây đủ hơn 1 Phân tích ngành Mô hình câu trúc ngành - hành vi chiến lược - hiệu quả SPC structure -conduct-performance được phát triển ban đâu để phát hiện những trường hợp chông cạnh tranh vì nhằm chông độc quyên Được sử dụng để đánh giá khả năng có được lợi nhuận trên mức bình thường cho các công ty trong một ngành Mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter được phát triển dựa trên lý thuyết kinh tê này Lợi nhuận của các ngành công nghiệp Hoa Kỳ Median return on equity 1999-2002 Pharmaceuticals Gas Electric utilities Tobacco Food and Drug Stores Household Personal Products Motor Vehicles Parts Food Consumer Products Home Equipment Medical Products Equipment Railroads Beverages Hotels Casinos Resorts Scientific Photographic Equipt. Insurance Life and Health Commercial Banks Building Materials Glass Publishing Printing Metals Petroleum Refining Semiconductors Apparel Electronic Components Computer Software Insurance Property Casualty Electronics Electrical Equipment Food Production Furniture Telecommunications Chemicals Forest and Paper Products Computers Office Equipment Communications Equipment Health Care Airlines 6 15 2012 Các dạng cấu trúc ngành Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyên Độc quyên nhóm Độc quyên Độ tập trung Thị trường Nhiều công ty Một vài công ty Hai công ty Một công ty Rào cản ra nhập và rời bỏ Không có rào cản Có rào cản đáng kể Rào cản rất cao Khác biệt hóa sản phẩm Sản phẩm đồng dạng Tiềm năng khác biệt hóa sản phẩm .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.