Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 2: Phân tích môi trường bên ngoài" trình bày các nội dung: Tại sao cần phân tích môi trường bên ngoài, phân tích ngành, mô hình năm lực lượng của Porter, những nhà sản xuất sản phẩm bổ xung,. nội dung chi tiết. | Phân tích môi trường bên ngoài Lê Mạnh Đức 6 15 2012 Tại sao cần thực hiện phân tích bên ngoài Phân tích bên ngoài cho phép công ty Khám phá các môi đe dọa và cơ hội Xem xét liệu có thể đạt được lợi nhuận trên mứcthông thường trong một ngành hay không có hiểu biết tốt hơn vê bản chất cạnh tranh trong một ngành công nghiệp đưa ra những lựa chọn chiên lược dựa trên thông tin đây đủ hơn 1 Phân tích ngành Mô hình câu trúc ngành - hành vi chiến lược - hiệu quả SPC structure -conduct-performance được phát triển ban đâu để phát hiện những trường hợp chông cạnh tranh vì nhằm chông độc quyên Được sử dụng để đánh giá khả năng có được lợi nhuận trên mức bình thường cho các công ty trong một ngành Mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter được phát triển dựa trên lý thuyết kinh tê này Lợi nhuận của các ngành công nghiệp Hoa Kỳ Median return on equity 1999-2002 Pharmaceuticals 26.8 Gas Electric utilities 10.5 Tobacco 22.0 Food and Drug Stores 10.3 Household Personal Products 20.5 Motor Vehicles Parts 9.8 Food Consumer Products 20.3 Home Equipment 9.5 Medical Products Equipment 18.8 Railroads 9.0 Beverages 18.8 Hotels Casinos Resorts 8.0 Scientific Photographic Equipt. 16.5 Insurance Life and Health 7.6 Commercial Banks 16.0 Building Materials Glass 7.0 Publishing Printing 14.3 Metals 6.0 Petroleum Refining 14.3 Semiconductors Apparel 14.3 Electronic Components 5.8 Computer Software 13.5 Insurance Property Casualty 5.3 Electronics Electrical Equipment 13.3 Food Production 5.3 Furniture 13.3 Telecommunications 3.5 Chemicals 12.8 Forest and Paper Products 3.5 Computers Office Equipment 11.8 Communications Equipment 4.0 Health Care 11.5 Airlines 34.8 6 15 2012 Các dạng cấu trúc ngành Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyên Độc quyên nhóm Độc quyên Độ tập trung Thị trường Nhiều công ty Một vài công ty Hai công ty Một công ty Rào cản ra nhập và rời bỏ Không có rào cản Có rào cản đáng kể Rào cản rất cao Khác biệt hóa sản phẩm Sản phẩm đồng dạng Tiềm năng khác biệt hóa sản phẩm .
