TAILIEUCHUNG - Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Phần 2 – PGS.TS. Trương Đoàn Thể (chủ biên) (ĐH Kinh tế Quốc dân)

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn giáo trình" Quản trị sản xuất và tác nghiệp", phần 2 trình bày các nội dung: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, điều độ sản xuất trong doanh nghiệp, quản trị dự án sản xuất, quản trị hàng dự trữ, quản trị chất lượng. nội dung chi tiết.   | Hi i l X Chương 7 HOẠCH ĐỊNH TổNG HỌP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn thường từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo nhà quản trị tác nghiệp phải tìm ra cách tốt nhất hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi. Mục đích của chương này mô tả thực chất của công tác hoạch định tổng hợp tức là chỉ ra phương pháp luận để tìm ra cách tốt nhất trong nhiều cách thức khác nhau phù hợp với môi trường điều kiện cụ thể. Các cách khác nhau đó sẽ được áp dụng tuỳ theo trình độ khả năng và ý thích của các nhà quản trị. I. THỰC CHẤT VÀ NHIỆM vụ CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Chúng ta đã thấy ở chương dự báo những nội dung phương pháp luận về dự báo nhu cầu sản phẩm mà doanh nghiệp cần phải thoả mãn trong các thời gian ngắn hạn trung hạn và dài hạn. Trên cơ sở các dự báo đó trong chương này sẽ giới thiệu các phương pháp luận để doanh nghiệp tìm ra kế hoạch của mình nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách có hiệu quả nhất. Trong quá trình lập kê hoạch nhà quản trị lập ra 3 loại kế hoạch xét về mặt thời gian đó là kế hoạch ngắn hạn kê hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn trong đó kế hoạch trung IIÌIIIÌIIIỄlllllỊIIIIÌllỊIIIIIIIIIIIIIIII hạn là hạt nhân của hoạch định tổng hợp. - Kế hoạch dài hạn giúp cho nhà quản trị đưa ra những dự định kế hoạch dài hạn thuộc về chiến lược huy động công suất của doanh nghiệp và nó thường là trách nhiệm của các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp. Kế hoạch này sẽ chỉ ra con đường và chính sách phát triển của doanh nghiệp phương hướng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới nhu cầu và giải pháp đầu tư trong một giai đoạn kéo dài nhiều năm. - Kế hoạch trung hạn chỉ bắt đầu được xây dựng sau khi đã có quyết định về huy động công suất dài hạn. Đôi với loại kê hoạch này nhà quản trị tác nghiệp phải ra quyết định có liên quan đến chiến lược theo đuổi kế hoạch tổng hợp cho thời .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Quản trị sản xuất
• Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• Quản trị dự án sản xuất
• Quản trị hàng dự trữ
• Quản trị chất lượng
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Tiểu luận Quản trị tác nghiệp
• Hoạt động của doanh nghiệp
• Điều hành sản xuất tác nghiệp
• Tổ chức sản xuất
• Tài liệu quản trị tác nghiệp
• Tổng quan quản trị tác nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Hoạt động điều độ sản xuất
• Phương pháp điều độ sản xuất
• Chiến lược tác nghiệp
• Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất kinh doanh dịch vụ
• Sản xuất sản phẩm và dịch vụ
• Định vi doanh nghiệp
• Xu hướng sản xuất tác nghiệp
• Chức năng quản trị sản xuất
• Vận hành hệ thống
• Chức năng tác nghiệp
• Sản phẩm vật chất
• Sản phẩm dịch vụ
• Dự báo nhu cầu sản phẩm
• Thiết kế sản phẩm
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương Quản trị sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Quản lý sản xuất
• Thiết kế hệ thống
• Quản trị dự trữ
• Quản trị dịch vụ
• Hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Hoạt động công ty