TAILIEUCHUNG - Đau đầu với bài toán nhân sự

Một tháng nay, giám đốc một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ số tại Hà Nội phải đau đầu vì bài toán nhân sự khi cùng lúc nhận đơn nghỉ việc của hai nhân viên kế toán, một trưởng phòng và một nhân viên phòng kinh doanh, với cùng lý do về thu nhập. Tăng lương hay mất người? Trước đó, hai nhân viên kế toán đang được hưởng mức lương khoảng 4,5 triệu đồng/tháng; trưởng phòng và nhân viên kinh doanh hưởng lương cứng lần lượt là 5 triệu và 3,5 triệu đồng/tháng cộng với chia. | Đau đầu với bài toán nhân sự Một tháng nay giám đốc một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ số tại Hà Nội phải đau đầu vì bài toán nhân sự khi cùng lúc nhận đơn nghỉ việc của hai nhân viên kế toán một trưởng phòng và một nhân viên phòng kinh doanh với cùng lý do về thu nhập. Tăng lương hay mất người Trước đó hai nhân viên kế toán đang được hưởng mức lương khoảng 4 5 triệu đồng tháng trưởng phòng và nhân viên kinh doanh hưởng lương cứng lần lượt là 5 triệu và 3 5 triệu đồng tháng cộng với chia doanh thu theo tỷ lệ tương ứng với mức thu nhập khoảng 10 - 12 triệu đồng tháng và 7 - 8 triệu đồng tháng. Với lý do lạm phát tăng cao hai nhân viên kế toán yêu cầu được tăng lương lên mức 6 - 6 5 triệu đồng trưởng phòng và nhân viên kinh doanh đề đạt mức lương cứng lần lượt là 8 và 5 triệu đồng tháng. Trong lúc phải lo gồng gánh đủ loại chi phí đầu vào kiến nghị tăng lương của cả bốn nhân viên khiến sức ép lên lãnh đạo công ty thêm căng thẳng. Trao đổi lại với người lao động năm lần bảy lượt nhằm thoả thuận một mức điều chỉnh nằm trong khả năng chịu đựng của doanh nghiệp không xong ban lãnh đạo công ty buộc phải chấp thuận để bốn nhân viên ra đi. Sau gần một tháng tìm kiếm công ty mới tuyển được hai nhân viên kế toán còn bộ phận kinh doanh vẫn khuyết người. Một công ty may mặc tại Đức Giang Hà Nội gần một tháng trở lại đây cũng phải từ chối nhiều hợp đồng gia công bởi thiếu công nhân may. Nhóm thợ lành nghề nhất của xưởng may gia công này cũng đặt yêu cầu tăng gần gấp đôi đơn giá gia công sản phẩm từ mức đồng áo sơmi công đoạn may lên mức đồng. Qua vài vòng đàm phán không thành doanh nghiệp đành để nhóm công nhân này nghỉ việc. Giám đốc công ty chia sẻ Đề nghị tăng lương cũng là đòi hỏi chính đáng của người lao động nhằm đảm bảo cuộc sống trong bối cảnh giá cả tăng mạnh. Tuy nhiên chúng tôi cũng phải cân nhắc. Nếu chi phí lương đội lên bất hợp lý doanh nghiệp không trụ nổi người lao động trước sau cũng phải nghỉ việc . Cần lắng nghe chia sẻ Ông Đỗ Tiến .

• Kỹ năng quản lý
• Quản lý lao động
• nhân sự nước ngoài
• nhân sự người việt
• tổ chức nhân sự
• công tác nhân sự
• giải pháp nhân sự
• Quản lý nhà nước về lao động
• Bài giảng Quản lý nhà nước về lao động
• Vai trò quản lý nhà nước về lao động
• Nội dung quản lý nhà nước về lao động
• Công cụ quản lý nhà nước về lao động
• Mục tiêu quản lý nhà nước về lao động
• Luận văn khoa kinh tế lao động
• Quản trị nhân lực
• Thù lao lao động
• Chính sách thù lao lao động
• Thù lao lao động hợp lý
• Động lực lao động
• Tổ chức quản lý nhà nước về lao động
• Tổ chức hoạt động quản lý nhà nước về lao động
• Thị trường lao động
• Tổ chức nghiên cứu khoa học về lao động
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy chế quản lý lao động
• Quy chế sử dụng lao động
• Sử dụng lao động
• Người đại diện lao động
• Người sử dụng lao động
• Lao động và việc làm
• Bài giảng Lao động và việc làm
• Lực lượng lao động
• Quy mô lực lượng lao động
• Quản lý năng suất lao động
• Quá trình quản lý năng suất lao động
• Hoạch định chiến lược lao động
• Chính sách lao động
• Thanh tra quản lý nhà nước về lao động
• Xuất khẩu lao động
• Quản lý hoạt động xuất khẩu lao động
• Doanh nghiệp xuất khẩu lao động
• Kế hoạch xuất khẩu lao động
• Hợp đồng lao động
• Hoạt động xuất khẩu lao động
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Lao động quản lý
• Tổ chức lao động quản lý
• Tổ chức nơi làm việc
• Hoạch định chiến lược về lao động
• Xây dựng kế hoạch lao động
• Quy hoạch về lao động
• Bài tiểu luận Thị trường lao động
• Quản lý lao động nước ngoài
• Lao động nước ngoài
• Quản lý nhà nước
• Tiểu luận Quản lý nhà nước về lao động
• Vai trò của việc làm
• Đào tạo nghề cho lao động
• Dự án phát triển thị trường lao động
• Mẫu Sổ quản lý
• Sổ quản lý lao động
• Lao động chưa thành niên
• Sổ quản lý lao động chưa thành niên
• Quản lý lao động chưa thành niên
• Tâm lý học lao động
• Bài giảng Tâm lý học lao động
• Tâm lý học an toàn lao động
• Phân tích tâm lý học an toàn lao động
• Kích thích tâm lý ngƣời lao động
• Tâm lý học của lao động quản lý
• Đặc điểm tâm lý của lao động quản lý
• Giao tiếp nhân sự
• Nghệ thuật đàm phán nhân sự
• Quản lý xuất khẩu lao động
• Xuất khẩu lao động ở Việt Nam
• Chính sách về xuất khẩu lao động
• Kinh nghiệm quản lý xuất khẩu lao động
• Xuất khẩu lao động ở Thái Lan
• Quản lý an toàn lao động
• An toàn lao động xây dựng
• Xây dựng công trình đô thị
• Tính chất quản lý an toàn lao động
• Luật Quản lý an toàn lao động
• lao động việc làm
• lý luận cung lao động
• sức lao động
• quan hệ cung cầu
• lao động Việt Nam
• Luật lao động
• Bài giảng Luật lao động
• Phương pháp điều chỉnh của luật lao động
• Quan hệ pháp luật lao động
• Nguyên tắc cơ bản trong luật lao động
• Quản lý nhà nước trong lĩnh vực lao động
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác tổ chức lao động
• Ý kiến về công tác lao động
• Lao động khoa học
• An toàn lao động
• Kế hoạch tổng hợp an toàn lao động
• Huấn luyện an toàn lao động
• Chính sách an toàn lao động
• Nguyên tắc quản lý an toàn lao động
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn quản lý kinh tế
• Quản lý an toàn vệ sinh lao động
• Quản lý nhà nước an toàn vệ sinh lao động
• Tại nạn lao động
• Bệnh nghề nghiệp
• Thực trạng quản lý an toàn lao động
• Giải pháp quản lý
• Doanh nghiệp tỉnh Kon Tum
• luận văn báo cáo
• đề án
• chế độ trả công
• năng suất lao động
• quản lý nguồn nhân lực
• tăng cường lao động
• hiện trạng lao động
• quản trị lao động
• chất lượng lao động