TAILIEUCHUNG - Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

Quản lý hiệu suất làm việc là một hệ thống bao gồm nhiều hoạt động như thiết lập mục tiêu, theo dõi những sự thay đổi, huấn luyện, khích lệ, đánh giá và phát triển nhân viên. Theo cách hiểu thông thường thì chu kỳ quản lý hiệu suất làm việc bắt đầu từ việc thiết lập mục tiêu, sau đó là tiến trình thực hiện và cuối cùng là đánh giá, thường là trong cuộc họp chính thức cuối năm. cuốn sách "Cẩm nang Kinh doanh Harvard: Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên" để biết thêm nội dung chi tiết. | CẨM NANG KINH DOANH HARVARD BUSINESS ESSENTIALS QUẢN LÝ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Performance Management CẨM NANG KINH DOANH HARVARD QUẢN LÝ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Performance Management Original work copyright 2006 Harvard Business School Publishing Corporation Publishing by arrangement with Harvard Business School Press Vietnamese Language Copyright 2006 First News - Tri Viet All Rights Reserved. PERFORMANCE Management QUẢN LÝ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHẢN VIÊN Cóng ty First News-Trí Việt giữ bản quyền xuát bản va phát hành ấn bản tiếng Việt trên toàn thế giới theo hợp đồng chuyển giao bản quyền với NXB Truông Đại học Harvard Hoa Kỳ. Bất cu sự sao chép trích dẫn nao không đuợc sụ đồng ý của First News và Harvard Business School đều là bất hợp pháp và vi phạm Luật Xuất Bản Việt Nam Luật Bản Quyền Quốc Tế và Còng uớc Bảo Hộ Bản Quyền sở Hữu Trí Tuệ Berne. FIRST NEWS - TRI VIET PUBLISHING co. LTD. Ill I Nguyen Thi Minh Khai St District 1 Ho Chi Minh City Vietnam Tel 822 7979 - 822 7980 - 823 3859 - 823 3860 Fax -8224560 Email triviel@ Web http .

• Kế hoạch kinh doanh
• Kinh doanh Harvard
• Cẩm nang Kinh doanh Harvard
• Harvard business essentials
• Hiệu suất làm việc
• Quản lý hiệu suất
• Quản lý hiệu suất làm việc
• Huấn luyện
• Truyền kinh nghiệm
• Chuyển giao thông điệp
• Kỹ năng maketing hiệu quả
• Kỹ năng tiếp thị hiệu quả
• Managers toolkit
• Kỹ năng thương lượng
• Hình thức thương lượng
• Chiến thuật thương lượng
• Quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý rủi ro
• Quản lý khủng hoảng
• Nhận diện khủng hoảng
• Ngăn chặn khủng hoảng
• Quản lý sự thay đổi
• Quy mô thay đổi
• Thích nghi với sự thay đổi
• Quản lý thời gian
• Time management
• Tính sáng tạo
• Quản lý tính sáng tạo
• Quản lý đổi mới
• Quyền lực
• Tầm ảnh hưởng
• Sức thuyết phục
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý hiệu quả
• Báo cáo tài chính
• Dự thảo ngân sách
• Ra quyết định quản lý
• Đãi ngộ người tài
• Quy trình tuyển dụng
• Giữ chân nhân tài
• kinh nghiệm kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh trường Harvard
• kỹ năng ra quyết định
• Cẩm nang kinh doanh
• Phương pháp kinh doanh
• Giao tiếp thương mại
• Tìm hiểu giao tiếp thương mại
• Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
• Đại Học Harvard
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bài học kinh nghiệm
• kiến thức thực tế
• kiến thức giáo dục
• bài học thành công
• quản trị kinh doanh
• tâm lý kinh doanh
• Một số điều trường Harvard không dạy bạn
• Kế hoạch kinh doanh
• Lập kế hoạch bán hàng
• Quản lý một doanh nghiệp
• Nghệ thuật quản lý doanh nghiệp