TAILIEUCHUNG - Phỏng vấn gây sốc: liệu có nên không?

Để xác định được trình độ chuyên môn nghiệp vụ và nhận diện một cách tối đa chân dung, tính cách cũng như động cơ làm việc của ứng viên, nhiều chuyên gia nhân sự, tuyển dụng thường cậy nhờ đến phương pháp phỏng vấn đặc biệt: phỏng vấn gây sốc. Thế nào là phỏng vấn gây sốc? Thông thường, một buổi phỏng vấn dạng này thường có những dấu hiệu sau: - Không khí phỏng vấn có vẻ không bình thường, không thoải mái (quá lạnh, quá nóng, bóng đèn chiếu thẳng vào mặt ứng viên, chân ghế bị. | T 1 Ấ V Ẩ 1 V r K 1 1 K c Phỏng vân gây sôc liệu có nên không Bwportal Nhật An Để xác định được trình độ chuyên môn nghiệp vụ và nhận diện một cách tối đa chân dung tính cách cũng như động cơ làm việc của ứng viên nhiều chuyên gia nhân sự tuyển dụng thường cậy nhờ đến phương pháp phỏng vấn đặc biệt phỏng vấn gây sốc. Thế nào là phỏng vân gây sôc Thông thường một buổi phỏng vấn dạng này thường có những dấu hiệu sau - Không khí phỏng vấn có vẻ không bình thường không thoải mái quá lạnh quá nóng bóng đèn chiếu thẳng vào mặt ứng viên chân ghế bị gãy. - Người phỏng vấn đến muộn - Các câu hỏi đưa ra mang tính khiêu khích hoặc đi sâu vào cuộc sống riêng tư giới tính phạm trù mỹ học đạo đức. . Tại sao đến tuổi này mà Anh Chị chưa lập gia đình Có vẻ như là Chị đang mang thai - Cách nói chuyện của chuyên gia phỏng vấn Anh Chị đến đây làm gì - Các hành động bất lịch sự hắt nước vào mặt ứng viên cởi áo. Tuy nhiên phương pháp phỏng vấn gây sốc thông thường chỉ được áp dụng cho việc tuyển chọn các ứng viên cao cấp hoặc các vị trí liên quan đến lĩnh vực chăm sóc khách hàng - nơi đòi hỏi tính kiên nhẫn cũng như khả năng chế ngự cảm xúc cao. Có nhiều loại câu hỏi mà các công ty hay sử dụng để tìm hiểu về ứng viên. Đó có thể là những câu hỏi truyền thống nhằm đánh giá trình độ chuyên môn của bạn. Ví dụ - Anh Chị có thể đưa ra đề nghị giải pháp gì cho công ty chúng tôi - Anh Chị tự đánh giá bản thân như thế nào với tư cách là một nhà quản lý - Mức lương như thế nào thì được coi là xứng đáng với Anh Chị - Anh Chị đã từng bao giờ sai lầm Loại câu hỏi thứ hai không theo một tiêu chuẩn nào thường dùng để xác định tình huống tính cách ứng viên kéo họ ra khỏi vỏ bọc mà họ đang cố tình che giấu đồng thời nhằm kiểm tra tính trung thực trong lời ăn tiếng nói cũng như thông tin mà họ cung cấp. - Anh Chị nói rằng công việc ở chỗ làm cũ rất phù hợp và Anh Chị rất thích công việc này - Vậy tại sao Anh Chị lại bỏ nơi làm việc cũ để đến nơi mà Anh Chị chưa từng hiểu biết về nó - Anh Chị cần một .

• Kỹ năng phỏng vấn
• phỏng vấn gây sốc
• phỏng vấn căng thẳng
• kỹ năng mềm
• kỹ năng phỏng vấn
• tuyển dụng
• quản trị nhân sự
• Gây sốc khi phỏng vấn
• kinh nghiệm phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• thủ thuật phỏng vấn
• bí quyết phỏng vấn
• cách trả lời phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• thủ thuật trả lời
• chuẩn bị phỏng vấn
• ngoại hình phỏng vấn
• cấu trúc phỏng vấn
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• Bỏ sót nhân tài
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự