TAILIEUCHUNG - Đừng để mất nhân tài khi phỏng vấn

Đặt câu hỏi khó – dễ Nếu NTD đặt những câu hỏi quá dễ và tùy tiện, không theo một chuẩn mực nào, thì các ứng viên có kinh nghiệm sẽ đánh giá Cty cũng làm việc tùy tiện, không có chuẩn mực làm việc cho NV. Với những câu hỏi quá dễ, ai cũng có khả năng được nhận vào làm, điều đó cũng có nghĩa NV sẽ chẳng có cơ hội học hỏi, phát triển thêm trong thời gian làm việc cho Cty. Ngược lại, cách phỏng vấn quá gay gắt, đặt những câu hỏi khó như đánh. | Đừng để mất nhân tài khi phỏng vấn Đặt câu hỏi khó - dễ Nếu NTD đặt những câu hỏi quá dễ và tùy tiện không theo một chuẩn mực nào thì các ứng viên có kinh nghiệm sẽ đánh giá Cty cũng làm việc tùy tiện không có chuẩn mực làm việc cho NV. Với những câu hỏi quá dễ ai cũng có khả năng được nhận vào làm điều đó cũng có nghĩa NV sẽ chẳng có cơ hội học hỏi phát triển thêm trong thời gian làm việc cho Cty. Ngược lại cách phỏng vấn quá gay gắt đặt những câu hỏi khó như đánh đố cũng khiến các ứng viên có ấn tượng xấu. Những câu hỏi này chẳng kiểm tra được khả năng kiến thức của ứng viên mà chỉ để các NTD chứng tỏ mình đang ở ghế trên rằng mình thông minh hơn ứng viên. Đây là lỗi lớn nhất và hay gặp nhất ở các NTD. Việc đó chẳng giúp NTD chứng mình được gì với ứng viên mà ngược lại sẽ khiến những ứng viên tiềm năng bỏ đi vì chẳng ai thích kiểu làm việc cạnh tranh không lành mạnh đè bẹp nhau như vậy. Bên cạnh đó cung cách làm việc thiếu chuyên nghiệp của NTD như đến muộn hoặc vào cuộc phỏng vấn rồi mới bắt đầu xem xét hồ sơ của ứng viên cũng chứng tỏ Cty đó tổ chức kém thờ ơ với việc tìm kiếm nhân tài. Đáp lại các ứng viên chuyên nghiệp cũng sẽ thờ ơ với cơ hội làm việc cho một Cty thiếu chuyên nghiệp như thế. Chuẩn bị chu đáo Những việc ngoài lề tưởng như nhỏ nhặt như chỗ gửi xe nước uống. cũng có thể làm ảnh hưởng đến cách đánh giá Cty của ứng viên. Trong cuộc phỏng vấn đặc biệt là các cuộc phỏng vấn kèm bài kiểm tra kéo dài nếu Cty không chuẩn bị sẵn nước uống hoặc bố trí giờ nghỉ giải lao không có phòng chờ cho người đợi đến lượt phỏng vấn các ứng viên sẽ có cảm giác Cty hoạt động không quy củ không có tổ chức và không quan tâm tạo điều kiện tốt cho NV. Thậm chí việc đơn giản như chỗ gửi xe cũng cần được chuẩn bị chu đáo. Khi một người đến Cty phỏng vấn mà không tìm được chỗ đỗ xe vì bãi giữ xe chật chội hết chỗ Cty lại không có cách bố trí thích hợp khác họ sẽ có ấn tượng là Cty không dư dả về tài chính và họ sẽ không hào hứng trong cuộc tuyển chọn để gắn bó với một Cty .

• Kỹ năng phỏng vấn
• Bỏ sót nhân tài
• phỏng vấn gây sốc
• phỏng vấn căng thẳng
• kỹ năng mềm
• kỹ năng phỏng vấn
• tuyển dụng
• quản trị nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• bí quyết quản trị
• Giữ Chân Nhân Tài
• nhân viên tiềm năng
• tuyển chọn nhân viên
• thủ thuật quản lý nhân sự
• mẹo quản lý nhân sự
• bí quyết quản lý nhân sự
• giáo trình quản lý nhân sự
• nghệ thuật quản lý
• nghệ thuật đào tạo
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo quản lý
• quản lý trị thức
• kinh nghiệm quản lý
• khả năng quản lý
• Tạp chí y học
• Nghiên cứu y học
• Thuyên tắc phổi
• Huyết khối tĩnh mạch
• Bỏ sót chẩn đoán
• Trật khớp vai ra sau
• Trật khớp vai tái hồi
• Tổn thương sụn khớp gây hoại tử
• Biến chứng tổn thương Hill Sach
• Biên độ chức năng khớp vai
• Nhồi máu hành não bên
• Hội chứng Wallenberg
• Động mạch đốt sống do xơ vữa
• Thiếu máu cục bộ vùng chi phối
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự