TAILIEUCHUNG - Thư giãn để nâng cao năng suất

Ngoài việc tạo ra môi trường công bằng về cơ hội làm việc cho mọi nhân viên, để bộ máy nhân lực của công ty luôn ở thế cân bằng và hoạt động trôi chảy, còn cần phải làm cho các nhân viên được ở thế cân bằng đối trọng. Mỗi nhà quản lý đều cần có vài kỹ năng quản trị nhân sự chuyên sâu. Các nhà quản lý thường mong muốn thúc đẩy nhân viên làm việc, sao cho tám giờ trong công sở được tận dụng triệt để nhưng lại hay gặp tình trạng càng thúc ép, nhân. | Thư giãn để nâng cao năng suất Ngoài việc tạo ra môi trường công bằng về cơ hội làm việc cho mọi nhân viên để bộ máy nhân lực của công ty luôn ở thế cân bằng và hoạt động trôi chảy còn cần phải làm cho các nhân viên được ở thế cân bằng đối trọng. Mỗi nhà quản lý đều cần có vài kỹ năng quản trị nhân sự chuyên sâu. Các nhà quản lý thường mong muốn thúc đẩy nhân viên làm việc sao cho tám giờ trong công sở được tận dụng triệt để nhưng lại hay gặp tình trạng càng thúc ép nhân viên càng dễ phản ứng tiêu cực chẳng hạn lãnh đạo vừa quay lưng đi thì bỏ bê công việc tỏ ra làm việc cần cù nhưng thật ra hiệu suất công việc lại thấp âm thầm tìm cách nhảy việc hoặc tệ hơn là phản ứng gay gắt với lãnh đạo gây ảnh hưởng xấu đến uy tín lãnh đạo làm mất truyền thống văn hóa công ty. Làm cách nào để nâng cao chất lượng công việc của nhân viên một cách ổn thỏa Nguyên nhân chính dẫn đến những phản ứng tiêu cực nêu trên là do nhân viên bị mất cân bằng bởi áp lực công việc hàng ngày. Do đó mấu chốt để giải quyết vấn đề chính là làm sao nhân viên được ở trạng thái cân bằng đối trọng bằng cách giảm áp lực công việc hoặc tạo ra một áp lực khác đối trọng để cân bằng áp lực công việc. Nói ngắn gọn hơn là làm cho nhân viên cảm thấy được thư giãn. Một đứa trẻ có thể ê a đọc đi đọc lại hàng giờ đồng hồ vẫn không thuộc bài nhưng lại có thể nhớ vanh vách những tình tiết trong một quyển truyện hay dù chỉ xem qua một lần. Lý do là khi đọc truyện đứa trẻ cảm thấy hoàn toàn thư giãn và thích thú nên có thể chú tâm và nhớ được các chi tiết. Người lớn nếu làm việc trong tâm trạng thích thú chứ không phải miễn cưỡng và căng thẳng thì hiệu suất làm việc sẽ cao hơn. Một số phương pháp chủ yếu để tăng hứng thú làm việc của nhân viên là - Xây dựng mối quan hệ tốt giữa các nhân viên và giữa lãnh đạo với cấp dưới - Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng và tự hào về vai trò của mình với công ty từ đó có trách nhiệm với công việc - Gợi mở để nhân viên ý thức được định hướng phát triển của mình nếu làm tốt .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• 5 hoạt động cần thiết để nâng cao hiệu suất làm việc
• hiệu suất làm việc
• xác định nhu cầu đào tạo
• bí quyết làm việc
• làm việc nhóm
• mẹo làm việc
• 5 hoạt động cần thiết để nâng cao
• hiệu suất làm việc của nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng làm việc
• kinh nghiệm làm việc
• nghệ thuật làm việc
• lịch làm việc
• Làm việc cực lực
• hiệu quả làm việc
• nguyên tắc làm việc
• sức mạnh làm việc
• mẹo làm việc ngành IT
• Cách nạp năng lượng làm việc
• kinh nghiệm làm việc hiệu quả
• tác phong nơi công sở
• bí quyết làm việc thành công
• Sinh viên và công việc
• cách làm việc
• làm việc chuyên nghiệp
• thủ thuật khi làm việc
• phương pháp làm việc hiệu quả
• Mẹo nhỏ làm việc hiệu quả
• kỹ năng công sở
• bí quyết làm việc hiệu quả
• cách thành công trong công việc
• tạo dựng một ngày làm việc hiệu quả
• Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhó
• tăng năng suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• làm việc tại nhà
• không làm ở văn phòng
• Làm việc theo nhóm và 15 quy luật
• khả năng làm việc theo nhóm
• Tạo ra nhóm làm việc hiệu quả
• tâm lý làm việc
• kỹ năng đàm phán
• Khả năng làm việc
• đánh giá khả năng làm việc nhóm
• Các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làm việc nhóm
• Xây dựng tinh thần làm việc nhóm
• mẹo làm việc nhạy bén
• Năng động khi làm việc
• tiêu chí khi làm việc nhóm
• Sức mạnh làm việc nhóm
• lưu ý khi Làm việc nhóm
• Những điều cần biết khi làm việc theo nhóm
• lưu ý khi làm việc theo nhóm