TAILIEUCHUNG - Động viên nhân viên không chỉ bằng tiền

Làm thế nào để nhân viên làm việc một cách hứng thú và say mê hơn mà không cần phải tăng lương hay thưởng cho họ? Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, vấn đề sẽ trở nên đơn giản hơn rất nhiều nếu doanh nghiệp hiểu được vì sao tiền bạc lại là một động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc. Động viên nhân viên không chỉ bằng tiền Các chuyên gia này cho rằng, trên thực tế, không có nhân viên nào làm việc chỉ vì tiền. Mặt khác, khi đã đáp ứng tương đối đầy. | Động viên nhân viên không chỉ bằng tiền Làm thế nào để nhân viên làm việc một cách hứng thú và say mê hơn mà không cần phải tăng lương hay thưởng cho họ Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực vấn đề sẽ trở nên đơn giản hơn rất nhiều nếu doanh nghiệp hiểu được vì sao tiền bạc lại là một động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc. Động viên nhân viên không chỉ bằng tiền Các chuyên gia này cho rằng trên thực tế không có nhân viên nào làm việc chỉ vì tiền. Mặt khác khi đã đáp ứng tương đối đầy đủ nhu cầu tối thiểu của cuộc sống bao gồm ăn mặc ở thì không ai muốn kiếm thêm tiền chỉ để có thêm những thứ này nữa. Nói cách khác khi đã đạt đến một mức sống tối thiểu để tồn tại người lao động chỉ xem tiền như một động lực để làm việc nếu họ xem đó là một phương tiện làm cho họ cảm thấy cuộc sống tốt hơn. Đó cũng là lý do vì sao có thể dễ dàng động viên nhân viên bằng những cách phi tài chính. Tất cả những gì mà doanh nghiệp phải làm là tìm hiểu những cách khiến cho nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi họ làm việc. Về cơ bản đó là tạo cơ hội để công nhận những nhân viên có thành tích làm việc tốt giúp họ gắn bó với nhau và với mục tiêu lớn hơn của doanh nghiệp. Các chuyên gia đưa ra một số lời khuyên dưới đây. 1. Tạo điều kiện để nhân viên khen nhau Khi một nhân viên nào đó đạt được một mục tiêu lớn hay một thành tích cao trong công việc hãy tạo điều kiện để nhân viên đó chính thức công nhận những nhân viên thuộc các nhóm hay phòng ban khác đã hỗ trợ giúp đỡ anh cô đạt được thành tích này. Chẳng hạn khi một nhân viên kinh doanh nào đó trong công ty đạt được thành tích cao về doanh thu hay lợi nhuận trong tháng hoặc giành được một thương vụ lớn nhân viên này có thể chọn một nhân viên hỗ trợở tuyến sau back-office để khen ngợi đánh giá cao và cảm ơn nhân viên hỗ trợ này trước mặt các thành viên của cả hai nhóm - bộ phận kinh doanh và bộ phận hỗ trợ. Có thể kết hợp với việc tặng một món quà nhỏ cho người đạt thành tích cao lẫn người đã hỗ trợ người này đạt thành tích ấy. 2. Tổ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Cách lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• bản chất của lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• kỹ năng quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị