TAILIEUCHUNG - Lý thuyết Logistics kinh doanh_Chương 2

Mạng lưới hậu cần kinh doanh thương mại là tổng thể các cơ sở hậu cần trực tiếp cung cấp dịch vụ khách hàng, liên kết với nhau và phát triển theo những qui luật của nền kinh tế và của quá trình phân phối, vận động hàng hoá. Như vậy trong kinh doanh thương mại, mạng lưới hậu cần kinh doanh bao gồm: - Mạng lưới bán lẻ: Trực tiếp cung cấp dịch vụ hậu cần cho người tiêu dùng trực tiếp thông qua hành vi thương mại bán lẻ. . | Chương 2 QUY HOẠCH CƠ SỞ HẬU CẦN KINH DOANH THƯƠNG MẠI 1. VAI TRÒ VÀ CÁC LOẠI HÌNH CƠ SỞ KDTM a Khái niệm Mạng lưới hậu cần kinh doanh thương mại là tổng thể các cơ sở hậu cần trực tiếp cung cấp dịch vụ khách hàng liên kết với nhau và phát triển theo những qui luật của nền kinh tế và của quá trình phân phối vận động hàng hoá. Như vậy trong kinh doanh thương mại mạng lưới hậu cần kinh doanh bao gồm - Mạng lưới bán lẻ Trực tiếp cung cấp dịch vụ hậu cần cho người tiêu dùng trực tiếp thông qua hành vi thương mại bán lẻ. - Mạng lưới kho Trực tiếp cung cấp dịch vụ hậu cần cho khách hàng mua buôn thông qua hành vi thương mại bán buôn. Sự phát triển mạng lưới hậu cần kinh doanh tuân theo những qui luật của nền kinh tế và nó những tính qui luật phát triển đặc thù chuyên doanh hoá tập trung hoá và hiện đại hoá. Như vậy mạng lưới hậu cần kinh doanh bán buôn là mạng lưới kho mạng lưới hậu cần kinh doanh bán lẻ là mạng lưới các cửa hàng bán lẻ. b Vai trò Mạng lưới hậu cần kinh doanh thương mại là thành phần cơ bản của kênh hậu cần và hệ thống hậu cần tổng thể và của doanh nghiệp thương mại tạo nên dòng chảy phân phối vật chất. - Vai trò dịch vụ khách hàng Cung cấp dịch vụ khách hàng thoả mãn nhu cầu mua hàng của khách hàng đặc biệt thoả mãn dịch vụ thời gian. Khi tăng số lượng và qui mô các cơ sở hậu cần trình độ dịch vụ khách hàng tăng lên. - Vai trò chi phí Số lượng và qui mô mạng lưới hậu cần kinh doanh ảnh hưởng đến chi phí. Khi tăng số lượng và qui mô các cơ sở hậu cần chi phí dự trữ có xu hướng tăng còn chi phí vận chuyển có xu hướng giảm mạng lưới kho và tăng mạng lưới bán lẻ . Như vậy vai trò của mạng lưới hậu cần bán lẻ chủ yếu là dịch vụ còn của mạng lưới kho là chi phí và dịch vụ. 2. CÁC QUI LUẬT PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI HẬU CẦN a Qui luật chuyên doanh hoá Chuyên doanh hoá mạng lưới hậu cần là quá trình hình thành và phát triển các cơ sở hậu cần kinh doanh chuyên cung cấp dịch vụ hậu cần theo nhóm phân nhóm loại hoặc tên hàng kinh doanh nhất định. Thực chất của chuyên .

• Quản trị kinh doanh
• Logistics kinh doanh
• kiến thức quản trị kinh doanh
• kinh doanh thương mại
• quy hoạch cơ sở hậu cần
• mạng lưới hậu cần kinh doanh
• Quản trị logistics kinh doanh
• Bài giảng Quản trị logistics kinh doanh
• Business logistics management
• Chiến lược logistics
• Mục tiêu quản trị logistics
• Vai trò của logistics kinh doanh
• Mạng lưới tài sản logistics
• Hệ thống thông tin logistics
• Lập kế hoạch chương trình logistics
• Tổ chức logistics
• Thuê ngoài logistics
• Kiểm soát logistics
• Hoạt động của logistics 3PL
• Doanh nghiệp logistics 3PL Việt Nam
• Định hướng phát triển logistics
• Hoạt động dịch vụ logistics
• Quản trị doanh nghiệp
• Thị trường Logistics
• Logistics quản lý chuỗi cung ứng
• Logistics quản lý vận chuyển hàng hóa
• Sự phát triển Logistics kinh doanh
• Mô hình quản trị logistics
• Hoạt động logistics chức năng
• Quản trị logistics
• Quá trình phát triển Logistic
• Hoạt động logistics
• Kiểm soát hoạt động Logistics
• Tổ chức hoạt động Logistics
• Mô hình tổ chức Logistics
• Hệ thống kiểm soát
• Quản lý kho hàng
• Quản lý bao bì hàng hóa
• Quản lý logistics ngược
• Mạng lưới tài sản
• Quá trình cung ứng hàng hóa
• Quản trị kho
• Sự phát triển tổ chức logistics
• Quản lý dịch vụ Logistics
• Dịch vụ Logistics
• Sách quản trị Logistics
• Tài liệu quản trị Logistics
• Học quản trị Logistics
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp Logistics
• Doanh nghiệp Logistics Việt Nam
• Vai trò doanh nghiệp Logistics
• Đặc điểm doanh nghiệp Logistics
• Phân loại doanh nghiệp Logistics
• Đề án Quản trị kinh doanh
• Dịch vụ khách hàng
• Quá trình cung ứng hàng hóa cho khách hàng
• Quá trình logistics trực tiếp trong bán lẻ
• Quản trị vận chuyển
• Hệ thống logistics
• Vận chuyển hàng hóa
• Quản lý hoạt động vận chuyển
• Tổng quan Quản trị Logistics kinh doanh
• Quản trị dự trữ
• tìm hiểu Logistics
• học Logistics
• phương pháp học Logistics
• cẩm nang học Logistics
• kinh nghiệm học Logistics
• Quản trị mua
• Bao bì Logistics ngược
• Giáo trình Logistics kinh doanh
• Quản lý dự trữ
• Quản trị mua hàng
• Chiến lược hàng hóa dự trữ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kinh tế thương mại
• Mô hình logistics
• Phát triển dịch vụ logistics
• Dịch vụ giao nhận vận tải
• Hàng hoá xuất nhập khẩu
• đề cương thương mại
• nghành logistics
• kinh tế Việt Nam
• Mức độ sẵn sàng
• doanh nghiệp Việt Nam
• Bài giảng Quản trị Logistics
• Quản trị vận chuyển hàng hóa
• Quản trị dự trữ hàng hóa
• Hoạt động Logistics cơ bản
• Tiểu luận Logistics
• Dịch vụ giao nhận trong hoạt động Logistics
• Hoạt động Logistics Việt Nam
• Công ty cổ phần Viettel Post
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Quản trị giao nhận trong hoạt động logistics