TAILIEUCHUNG - Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8

Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Kinh nghiêm trong việc làm dự án của chúng tôi đã cho thấy 5 là số người tô i ưu trong một nhóm công nghệ. Nhiều sinh viên thì chỉ ra rằng hầu hết mọi người có thể quản lý từ 4 đêh 7 cồng việc cùng một lúc. Thực hiện một phép ngoại suy đơn giản ta có Vể cơ bản có một số cách quản lý khác nhau đạt được yêu cầu quản lý cho nhóm 1 người rắt nhỏ nhóm 5 người nhỏ nhóm 25 người vừa nhóm 125 người lớn nhóm 625 người rất lớn . Khi kích thước nhóm tăng lén thì trình độ quản lý được chỉ dẵn tăng lén khoảng 5 lần. Mô hình này được sử dụng để mô tả cho các tiến trình khác nhau trong các dự án với kích thước khác nhau. Dự án kích thước rất nhỏ không yêu cầu khả năng quản lý cao lập kế hoạch khả năng truyền đạt phối hợp đánh giá quá trình duyệt và khả năng chỉ đạo . Cần một ít sự chỉ dẫn cho việc tạo tác trung gian. Dòng công việc đi theo một hướng. Việc tiên hành phụ thuộc nhiều vào kỹ năng của cá nhân. Dự án nhỏ 5 người yêu cầu trình độ quàn lý không cao lắm nhưng người lãnh đạo nhóm phải hưóng nhóm vào mục đích chính. Cán có một ít trao đổi về tạo tác trung gian giữa các thành viên trong nhóm. Đặc biệt là dự án đó rất dễ lập kê hoạch quản lý sát sao và rất dể thay đổi. Có một số ít luồng công việc riêng rẽ. Việc thi hành vẫn chủ yếu dựa vào kỹ năng của từng cá nhân. Sự thuấn thục của quá trình là tương đối không quan trọng. Công cụ của từng cá nhân có thể tác động lén việc thì hành. Dự án có kích thước trung bình 25 người yêu cầu trình đô quản lý cao vừa phải bao gồm khả năng đống bộ hoá luồng công việc của nhóm và cân bằng tài nguyên của người quản lý dự án phần mềm. Luồng công việc của cả nhóm cần thiết phải được xem xét kết hợp và đánh giá. Cần có sự trao đổi tạo tác trung gian giữa các nhóm. Dự án được lập kê hoạch và chỉ đạo một cách chính thức và tác động của sự thay đổi thường là nhẹ nhàng. Có một số luồng công việc đồng thời và mỗi luồng lại bao gổm nhiều luồng riêng rẽ. Việc thi hành dựa trên kỹ nãng của từng cá nhân là chủ yếu đặc biệt là của người lãnh đạo nhóm. .

• Quản lý dự án
• dự án phần mềm
• quản lý dự án phần mềm
• thực hiện dự án phần mềm
• hướng dẫn Quản lý dự án phần mềm
• kinh nghiệm Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Giáo trình Quản trị dự án phần mềm
• Kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm
• Dự án Tên dự án phát triển phần mềm
• Tên dự án phát triển phần mềm
• Phần mêm ABC
• Phát triển phần mềm
• Dự án phát triển phần mềm
• Yêu cầu về phần mềm
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án