TAILIEUCHUNG - Đề tài: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ

Người cung ứng có thể chi phối đến doanh nghiệp là do sự thống trị hoặc khả năng độc quyền của một số ít nhà cung ứng. Nhà cung ứng có thể đe doạ tới nhà sản xuất do tầm quan trọng của sản phẩm được cung ứng, do đặc tính khác biệt hoá cao độ của người cung ứng với người sản xuất, do sự thay đổi chi phí của sản phầm mà nhà sản xuất phải chấp nhận và tiến hành, do liên kết của những người cung ứng gây ra | Chuyan Ò tèt ngh iồp NguyÔnThPThuũ MỤC LỤC Lời nói Chương I Những vấn đề chung về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh I . Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và khả năng cạnh 1. Cạnh tranh khả năng cạnh tranh và vai trò của cạnh - Khái niệm cạnh tranh và khả năng cạnh - Vai trò của cạnh 2. Các loại hình cạnh - Căn cứ vào chủ thể tham gia thị - Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế. - Căn cứ vào mức độ cạnh tranh. - Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh. II . Các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu hàng hoá 1. Mô hình Micheal Porter về 5 lực lượng cạnh tranh 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. Các nhân tố khách quan. Môi trường Kinh tế quốc dân. - Môi trường ngành. - Các nhân tố chủ quan. - Hàng hoá và cơ cấu hàng hoá trong kinh doanh. - Yếu tố giá cả. - Chất lượng hàng hoá. - Tổ chức hoạt động xúc tiến. - Dịch vụ sau bán hàng. - Phương thức thanh toán. - Yếu tố thời gian. 3. Một số chỉ tiêu tổng hợp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. III . Những yêu cầu cơ bản của cạnh tranh trên thị trường quốc tế trong điều kiện hiện nay. Một là Hàng hoá phải được thích nghi hoá theo các đặc trưng vật lý của nó. Hai là Hàng hoá phải tích nghi hoá theo các đặc trưng dịch vụ của nó. Ba là Thích nghi hoá theo các đặc trưng có tính biểu tượng của hàng hoá. IV . Những biện pháp chủ yếu trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu. 1Các biện pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh. Xác định các chiến lược cạnh tranh. Chương II Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty May Xuất Khẩu trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc Thời trang giai đoạn 1999 - 2003 - 1 - Chuyan Ò tèt nghiOp NguyÔn Thb Thuũ I . Khái quát về sản xuất kinh doanh của Công ty .

• Khoa học xã hội
• cạnh tranh doanh nghiệp
• hình thức cạnh tranh
• cạnh tranh phát triển
• đề án tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• bài báo cáo thực tập
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• năng lực cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Lý thuyết lợi thế cạnh tranh
• Lợi thế cạnh tranh bền vững
• Lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp
• Lợi thế cạnh tranh
• Tài liệu lợi thế cạnh tranh bền vững
• Lược sử lợi thế cạnh tranh bền vững
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Chiến lược kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Cạnh tranh trung lập
• Đổi mới cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhà nước
• Chính sách cạnh tranh trung lập
• Chiến lược cạnh tranh
• Môi trường kinh doanh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Doanh nghiệp phần mềm
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Khóa luận tốt nghiệp kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Luận văn cạnh tranh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Chính sách cạnh tranh
• Công cụ vĩ mô
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• Bài giảng Pháp luật cạnh tranh
• Pháp luật cạnh tranh
• Doanh nghiệp thương mại nhà nước
• Độc quyền nhập khẩu
• Hạn chế cạnh tranh xuyên quốc gia
• Phát triển doanh nghiệp
• Sức cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường pháp lý cạnh tranh
• Kết quả sản xuất kinh doanh
• Phát triển khả năng cạnh tranh doanh nghiệp
• Canh tranh kinh doanh
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Cạnh tranh quốc gia
• Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển
• Doanh nghiệp chế biến điều
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• quản lý doanh nghiệp
• tài liệu cho doanh nghiệp