TAILIEUCHUNG - TIỂU LUẬN: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 20

Trong tiến trình xây dựng đất nước đi theo con đường CNXH với nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, mỗi doanh nghiệp là một chủ thể hoạt động kinh doanh, viêc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề qua trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, mềm dẻo trong việc điều chỉnh kịp thời phương hướng kinh doanh, sử dụng có hiệu quả nguồn lực hiện có, đặc biệt là nguồn nhân lực | TIỂU LUẬN Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 20 Lời nói đầu Trong tiến trình xây dựng đất nước đi theo con đường CNXH với nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước mỗi doanh nghiệp là một chủ thể hoạt động kinh doanh viêc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề qua trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động mềm dẻo trong việc điều chỉnh kịp thời phương hướng kinh doanh sử dụng có hiệu quả nguồn lực hiện có đặc biệt là nguồn nhân lực. Trong điều kiện này khi mà khoa học kỹ thuật và công nghệ trở thành một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp có tính quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thì bất kì một doanh nghiệp nào muốn hoạt động thành công đều phải quan tâm đặc biệt đến đội ngũ cán bộ quản lý khai thác hết tiềm năng trí lực của cán bộ vào quá trình sản xuất kinh doanh. ở công ty 20 việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đã được Đảng uỷ ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm vì nó có vai trò quan trọng góp phần tăng năng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh mở rộng thị trường nâng cao ưu thế và thúc đẩy sự phát triển của công ty. Mặc dầu vậy nhưng bộ máy quản lý ở công ty vẫn còn tồn tại những thiếu sót cần điều chỉnh sao cho hợp lý hơn. Qua một thời gian thực tập tại công ty 20 trên cơ sở khảo sát thực trạng tổ chức quản lý của công ty nhận thấy tổ chức bộ máy phù hợp thích ứng với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp góp phần không nhỏ vào việc thực hiện các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp. Vì vậy em đã chọn đề tại cho chuyên đề tốt nghiệp là Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 20 . Nói chung chuyên đề gồm 3 phần Phần I Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp. Phần II Thực trạng của bộ máy quản lý của công ty 20. Phần III Một số kiến nghị đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 20. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn thực tập TS .

• Kinh tế - Thương mại
• quản lý công ty
• cơ cấu tổ chức
• bộ máy quản lý
• kinh tế chính trị
• luận văn chinh trị
• tư tưởng chính trị
• tài liệu kinh tế
• luận văn
• Bài giảng Quản trị công ty
• Quản trị công ty
• Lý thuyết quản trị công ty
• Nguyên tắc quản trị công ty
• Mô hình quản trị công ty
• Cơ cấu quản trị công ty
• Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại
• Quản lý nhà nước về quản trị công ty
• Quản trị công ty hiện đại
• Hệ thống quản trị công ty
• Tiểu luận
• hướng dẫn quản lý công ty
• cẩm nang quản lý công ty
• kinh nghiệm quản lý công ty
• Công ty MTV Lữ Hành Vitours
• phương pháp quản lý công ty
• Quản lý công ty cổ phần
• Công tác quản lý
• Công ty cổ phần theo luật Doanh nghiệp 2005
• Thực trạng và giải pháp cho Công ty cổ phần
• Tổ chức và quản lý công ty cổ phần
• Công ty tại Việt Nam
• Các công ty tại Việt Nam
• Quản lý các công ty tại Việt Nam
• Thách thức quản lý công ty Việt Nam
• Sân chơi kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh công ty Việt Nam
• Quy định về vốn khả dụng của Công ty quản lý quỹ
• công ty quản lý quỹ
• quản lý quỹ
• quản lý nhà nước
• quy chế tổ chức và hoạt động của công ty quản lý quỹ
• vốn khả dụng
• Nền kinh tế chia sẻ
• Xây dựng mạng giá trị
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Lý thuyết người đại diện
• Lý thuyết người quản lý
• mẫu điều lệ công ty
• công ty TNHH một thành viên
• điều lệ công ty TNHH
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý sản xuất kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò của Quản lý nguồn nhân lực
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy định về công tác quản lý vật tư
• Công tác quản lý vật tư
• Quản lý vật tư
• Thủ tục mua hàng
• Đồ Án Quản Lý
• Cơ Sở Dữ Liệu
• niêm yết Chứng Khoán
• Quản lý công ty niêm yết
• công ty chứng khoán
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Công ty quản lý tài sản
• Nợ xấu
• Ngân hàng
• Tái cấu trúc
• Mô hình công ty quản lý tài sản
• Giải nợ xấu
• Lựa mô hình công ty quản lý
• Quy chế quản lý sử dụng thiết bị thi công
• Quản lý thiết bị thi công
• Sử dụng thiết bị thi công
• công ty cổ phần
• khái niệm công ty cổ phần
• các loại công ty cổ phần
• vốn cổ phần
• Tìm hiểu công ty đại chúng
• hướng dẫn đăng ký công ty
• quản lý phát hành chứng khoán
• đăng ký công ty đại chúng
• công ty chào bán cổ phiếu
• nghĩa vụ công ty đại chúng
• Công ty dược Roussel Việt Nam
• Công ty dược Roussel
• Công ty dược
• Hoạt động của công ty dược
• Sản phẩm công ty dược
• Quản lý sản phẩm
• Chất lượng sản phẩm
• Công ty cổ phần năm 2019
• Thành lập công ty cổ phần
• Vận hành công ty cổ phần
• Luật về công ty cổ phần
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng
• Quản lý xây dựng
• Năng lực tư vấn thiết kế
• Công trình xây dựng
• Thiết kế công trình xây dựng
• Công ty 36 69
• đầu tư chúng khoán
• Công ty đại chúng mua lại cổ phiếu đã phát hành
• tổng công ty CP xây dựng điện Việt Nam
• công ty mẹ
• quản lý tài chính
• kinh tế phát triền
• kế toán kiểm toán
• tài chính doanh nghiệp
• tài chính ngân hàng
• Quy chế quản lý tài chính
• Chính sách quản lý tài chính