TAILIEUCHUNG - 2 bài học quản lý lớn từ ngân hàng JPMorgan

Tôi (tác giả bài viết) sẽ không phiền nếu biết phản ứng đầu tiên của bạn khi đọc dóng tít là “Sao lại chỉ có 2?”. Vâng, tất nhiên có hàng tá bài học lãnh đạo có thể rút ra từ thất bại của JPMorgan Chase. Nhưng có vẻ như tôi sẽ không sống đủ lâu để viết ra tất cả các bài học đó, vì vậy chúng ta hãy nói về hai bài học lớn nhất nhé: Hệ thống đánh giá rủi ro không hiệu quả Sau khi các ngân hàng khác đều bị giáng đòn nặng do ảnh hưởng. | 2 bài học quản lý lớn từ ngân hàng JPMorgan Ngay cả những người tài năng nhất mắc cũng những sai lầm ngớ ngẩn. Nhưng nếu quản lý rủi ro tốt bạn sẽ chặn đứng được các lỗi sai trước khi chúng trở thành những sai lầm gây thiệt hại tỷ đô. Tôi tác giả bài viết sẽ không phiền nếu biết phản ứng đầu tiên của bạn khi đọc dóng tít là Sao lại chỉ có 2 . Vâng tất nhiên có hàng tá bài học lãnh đạo có thể rút ra từ thất bại của JPMorgan Chase. Nhưng có vẻ như tôi sẽ không sống đủ lâu để viết ra tất cả các bài học đó vì vậy chúng ta hãy nói về hai bài học lớn nhất nhé Hệ thống đánh giá rủi ro không hiệu quả Sau khi các ngân hàng khác đều bị giáng đòn nặng do ảnh hưởng của cuộc suy thoái năm 2008 về mặt kỹ thuật mà nói cuộc suy thoái này đã bắt đầu từ tháng 12 năm 2007 JPMorgan Chase giống như một hình mẫu của một ngân hàng vận hành tốt và giám đốc ngân hàng này ông Jamie Dimon đã nhận được rất nhiều tín nhiệm từ sự kiện này. Đây đã từng là một ngân hàng biết cách quản lý rủi ro. Hóa ra là những người đánh giá rủi ro đã không đặt ra câu hỏi Nếu. cho nhiều tình huống khác nhau để đánh giá tất cả các rủi ro có thể xảy ra. Hoặc có thể họ có làm điều đó nhưng cấp lãnh đạo đã không nghe những đánh giá thực tế về rủi ro. Một trong những hệ quả của quy luật Murphy trong kinh doanh là Càng tạo ra nhiều lợi nhuận bạn càng ít muốn nghe về những điều tồi tệ . Đâu đó trong chuỗi quản lý rủi ro ai đó đã bỏ quên cấp độ đánh giá rủi ro hay cấp độ quản lý. Dễ cho rằng ai cũng mắc lỗi cả. Thực ra Jamie Dimon đã nói rằng ngay cả những người tài năng nhất cũng mắc những sai lầm ngớ ngẩn. Nhưng nếu quản lý rủi ro tốt bạn sẽ chặn đứng được các lỗi sai trước khi chúng trở thành những sai lầm gây thiệt hại tỷ đô. Quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giảm thiểu hoặc loại trừ hoàn toàn thiệt hại. Không thể nói rằng ngân hàng JPMorgan Chase có một chương trình quản lý rủi ro tốt khi tổn thất của họ giờ đã là 2 tỷ đô la và đang ngày càng tăng thêm. Jamie Dimon - chủ tịch ngân hàng JPMorgan Từ chối rút ra bài học từ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bài học quản lý
• quản lý ngân hàng
• ngân hàng JPMorgan
• kĩ năng mềm
• kinh nghiệm làm giàu
• nghệ thuật sống
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Những vấn đề của tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ của tâm lý học quản lý
• Vai trò của tâm lý học quản lý
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Quyết định quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Thực hiện quản lý
• Thực hành quản lý
• Quản lý ở các cấp khác nhau
• Phân loại tổ chức
• Quá trình quản lý
• Tâm lý học quản lý
• Tâm lý học quản lý Chương V
• Giao tiếp trong quản lý
• Kỹ năng Giao tiếp trong quản lý
• Quản lý giáo dục
• Môi trường quản lý
• Quản lý tổ chức
• Chức năng của quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Phương pháp ra quyết định quản lý
• Kỹ thuật ra quyết định quản lý
• Bài giảng tâm lý quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Tâm lý học nhân cách
• Quản lý trường học
• Tâm lý học trong quản lý trường học
• Giải bài toán quản lý bằng Excel
• Bài giảng Giải bài toán quản lý
• Đặc điểm bài toán quản lý
• Phương pháp giải bài toán quản lý
• Bài toán quản lý học phí
• Bài toán tính lương
• Phong cách quản lý
• Tâm lý quản lý
• Tổng quan về quản lý
• Phương pháp quản lý
• Nghệ thuật quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 1
• Quy luật quản lý
• Nguyên tắc quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 3
• Tập bài giảng Tâm lý học quản lý
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Cấu trúc của hoạt động quản lý
• Đặc điểm tâm lý của đối tượng quản lý
• Tập bài giảng môn Khoa học quản lý
• Lao động quản lý
• Vai trò của cán bộ quản lý
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Tâm lý học quản lý Chương I
• Hoạt động quản lý
• Giáo dục học đại cương
• Tâm lý học quản lý Chương IV
• Nhân cách của người quản lý
• Bài giảng Khoa học quản lý
• Đối tượng của quản lý
• Động lực quản lý
• Mục tiêu quản lý
• Quản lý cá nhân
• Công tác quản lý cá nhân
• Quản lý con người
• Bài giảng Lịch sử quản lý
• Sự phát triển quản lý
• Lý luận quản lý
• Lịch sử lý luận quản lý
• Lịch sử quản lý
• Lý luận quản trị học
• Đặc điểm tâm lý hoạt động quản lý
• Chức năng quản lý
• Vai trò của người quản lý
• Tài liệu khoa học quản lý
• Giáo trình khoa học quản lý
• Khoa học quản lý đại cương
• Khoa học quản lý giáo dục
• Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Sách tâm lý học quản trị kinh doanh