TAILIEUCHUNG - “Quản lý thời gian” khi phát biểu

Với doanh nhân VN, quản lý thời gian càng là chuyện đáng nói. Khó mà bàn hết chuyện làm sao để quản lý và sử dụng thời gian tối ưu cho cuộc sống và công việc, nên hãy bắt đầu với chuyện quản lý thời gian khi phát biểu trước những cuộc hội họp. Các nhà tổ chức hội nghị, hội thảo rất “sợ” các bài phát biểu của các đại biểu “nhà mình”, bởi hầu như bao giờ cũng bị “cháy” giờ, làm “phá sản” lịch trình, kịch bản chung. Quy định mỗi người chỉ phát biểu 5 -. | Quản lý thời gian khi phát biểu Với doanh nhân VN quản lý thời gian càng là chuyện đáng nói. Khó mà bàn hết chuyện làm sao để quản lý và sử dụng thời gian tối ưu cho cuộc sống và công việc nên hãy bắt đầu với chuyện quản lý thời gian khi phát biểu trước những cuộc hội họp. Các nhà tổ chức hội nghị hội thảo rất sợ các bài phát biểu của các đại biểu nhà mình bởi hầu như bao giờ cũng bị cháy giờ làm phá sản lịch trình kịch bản chung. Quy định mỗi người chỉ phát biểu 5 - 7 phút hầu như không tưởng bởi họ có thể kéo dài ra đến 30 - 40 phút là chuyện thường. Những lời nhắc hoặc tiếng chuông báo hết giờ từ ban tổ chức chỉ khiến các đại biểu lúng túng rồi. phát biểu tiếp. Xin đừng nghĩ đây là chuyện nhỏ bởi cũng là một góc độ thể hiện sự chuyên nghiệp của bạn. Nhưng làm sao để không ăn gian giờ khi phát biểu trước hội nghị 1. Nắm rõ chủ đề của hội nghị hội thảo mà mình tham gia. Rất nhiều người thường bảo quá bận nên chỉ hộc tốc đến dự một chương trình mà mình không rõ nội dung chủ đề. Trong vai trò là báo cáo viên đôi khi các bài thuyết trình cũng chỉ được chuẩn bị rất sơ sài hoặc do cấp dưới làm sẵn. Thế nên khi phát biểu người nói sẽ rất lan man đụng ý nào cũng muốn giải thích thêm vì sợ người nghe nghĩ mình không sâu sát vấn đề . Rất nhiều trường hợp những diễn giải đi quá xa chủ đề chính không ăn nhập gì với nội dung hội nghị. Nếu nắm rõ chủ đề và chọn góc độ riêng để phát biểu một cách tự chủ sẽ không rơi vào cảnh lòng vòng canh hẹ như thế. 2. Không tham phô diễn kiến thức . Không bị lòng vòng do thiếu định hướng thuyết trình nhưng nhiều đại biểu cướp diễn đàn vì nhu cầu thể hiện mình. Kiến thức có thể khiến người khác kính trọng. Nhưng không phải trong trường hợp này. 3. Tôn trọng yêu cầu của nhà tổ chức. Cũng chính là tôn trọng người nghe và góp phần cho sự thành công chung của chương trình. Vì vậy đừng phớt lờ thời gian quy định của ban tổ chức theo kiểu Quy định cho vui vậy thôi ta nói thì cứ nói . 4. Đếm giờ. Vì sao nhiều diễn giả có thể hoàn tất nội dung trình

• Kỹ năng tư duy
• Quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• thời gian là vàng bạc
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế